人物信息(创业，展才智 感恩，创品牌 奋飞，谱华章)

战略眼光 企业家风范

人物信息

江树群，男，1949年9月生，汉族，大专文化程度，中共党员，高级工程师。现任陕西省安康市兴安地产集团董事长、总经理、党总支部书记；安康市人大常委、市工商联常委、市房地产协会会长；安康市优秀中国社会主义建设者，陕西省劳动模范、省优秀党务工作者，全国建筑企业家。

创业，展才智

江树群同志于1971年参加工作，当过工人，干过技术，自上世纪八十年代起一直担任企业领导职务，经历了我国计划经济向社会主义市场经济变革的全过程，以自身实践展示了中国改革开放30年社会的巨大变化，在短短十余年间，把一个“一穷二白”的小单位打造成固定资产过亿、纳税过千万、规模过千人的现代化集团企业。

——1992年7月，组织安排江树群同志担任安康市兴安房地产开发公司总经理、党支部书记，此前他已在安康市市政公司总经理、党支部书记岗位任职近10年，闯下众多的业绩和荣誉。而新单位是安康市房管局下属的自收自支事业单位，没有一点家底，江树群上任后，向上级借款80万元，白手起家，走上了创业之路。江树群同志凭着强烈的事业心、过人的胆略和深厚的做人做事功底，带着公司成立时的6名员工在市场经济的商海战场中奋力拼搏，先后完成了培新街改造等工程项目。

——1997年，兴安房地产开发公司在全市率先启动经济适用房工程项目，以每平米690元的均价向中低收入家庭提供了1800余套住房，为政府解了难，为社会做出了应有的贡献。

——2002年3月，经过十年的发展的兴安房地产开发公司，具备了一定的实力，接收合并了同系统的一家国有企业，在企业内部进行了体制转换：资产重组，退出国有企业序列，实行内部职工持股的股份制改造，推行董事会领导下的总经理负责制，注册成立安康市兴安地产（集团）有限公司，下辖11个独立法人子公司，业务范围涉及开发、建筑、物业、行销、商贸、装璜、安防、酒店等。突破，求发展

企业成功改制后，主要业务转向商品房开发。2002年底，适逢安康土地市场实行公开招拍挂竞标，公司奋力一搏，以7600万元竞得了安康土地竞拍第一槌（老体育场），该宗地是市区黄金地块，地价接近每亩120万元，以当时普通商品房市场价格估算，是一个必然亏损的项目。如何能够妙手回春，运营好这个项目，是对公司班子和主要领导人的一场严峻考验。

很显然，走老路是行不通的，要摆脱困境，必然要另辟蹊径。经过一年多的调研、走访和深入思考，江树群同志站在为人民负责、为社会负责的高度，否定了全部建商品住宅楼的项目规划，提出必须建设一个大型商业区，提升城市品位。这是一招险棋，因为公司的资金十分紧张，建商业区必然沉淀大批流动资金，为项目开发增加难度。江树群同志是勇于挑战的，越是难的事情越要办成。经过公司班子成员的进一步深入分析，最终达成两点共识：一是建一座4万平方米的商业广场，二是其余的商品房走高端市场，引领安康消费市场潮流。

一招制胜全盘皆活，公司按照这一全新项目定位，突出高端商品房特色，从规划设计、园林景观、配套设施上下功夫，引进江苏常州园林工艺，打造江南风景园林。为筹措建设资金，江树群董事长曾三下深圳，学习借鉴南方经验，采取多种融资手段化解了资金难题。

本项目取名兴安城市花园，于2005年建成，商品房开盘销售后，市场异常火爆，超过了预期的效果，被省建设厅命名为省级园林式居住区。公司背负巨大资金压力建成的商业广场填补了市区无大型商场的空白，美化了城市建筑景观，方便了当地群众。商业广场项目现已成为公司最大的固定资产，先后被西安爱家超市和华润万家整体租赁经营，是迄今为止安康规模最大的购物中心。

感恩，创品牌

城市花园项目的成功开发，得益于社会各届的关心和帮助，离不开广大民众的信任和支持，作为一个土生土长的当地企业，更是体会到患难之处见真情，江树群董事长的座右铭确定为“位卑未敢忘忧国，毕生精力富安康”，表达了一位企业家回馈社会、造福一方的深厚“故土”情结。总结以往经验，公司更加坚定了走品牌发展之路，将企业的价值观定位为“四为”，即为社会、为政府、为业主、为员工。致力于创造更多的优质产品，努力改善群众居住环境，为政府排忧解难，为社会谋发展，为员工谋福祉。

重视产品质量和服务，实现产品好。为保证产品质量，实现标准化管理，公司率先申请通过了ISO9001国际质量体系认证，从项目的规划定位、设计施工、到物业管理都始终把业主作为第一重要因素考虑。聘请高等级资质设计单位，引进东南园林景观，推行物业管理前期介入，把好工程建设每一道质量关，让业主满意、让政府放心。今年公司建设工程已获得“兴安杯”（市级优质工程）2个，“兴安地产”品牌荣获省级信誉品牌银奖。

诚实守信，守法经营，实现信誉好。公司严格遵循工程建设程序，说到做到，长期以来从产品宣传、规划设计、建筑施工、物业管理等所有环节言行一致、表里如一，受到社会普遍赞誉。公司的资信等级、纳税等级均为A级，客户满意率在95%以上，连续十年荣获省级“重合同守信用企业”，去年又被陕西省九局委联合授予“省级社会诚信单位”称号，被省政府办确定为“省级民营企业负担监测点”，董事长被授予省级“民营企业负担监测员”和省级“年度诚信人物”称号。

社会效益为重，兼顾企业经济效益。去年下半年的国际金融危机对国内经济带来较大冲击，公司采取三条措施平稳渡过难关。一是全部建设成本较低的多层住宅；二是加大园林景观和公共设施的投入；三是合理低价入市，让职工群众得实惠。三条措施实现了“保增长、扩内需”的目的，达到了业主、社会和企业的三方共羸。为不断提升业主满意率，建设文明和谐小区，公司持续对建成小区进行再投入，增添设施设备，补助物业管理支出，仅今年一年的投入超过100万元。

奋飞，谱华章

企业经过18年的磨砾和锻炼，积练了内功，树立了形象，明确了发展目标，已经具备了一个健康成长型企业的显著特征，企业快速发展，员工奋发向上，各项事业协调推进，正在努力向百年企业的目标迈进。

——生产经营快速增长。09年共实现商品房合同销售额37500万元，比去年增长了87%，位列陕西省地产综合实力32强。公司重点在建项目江南一品西区已销售一空，东郡推出的15万平方米电梯花园洋房正在全面建设，5月份可开盘销售。

——党群工作成效显著。公司党支部升格为党总支部，党总支书记被评选为省级优秀党务工作者；学习实践科学发展观活动受到中央媒体专访，为省级经验交流示范单位；积极参与支持公益活动和慈善事业，修桥、建校、赈灾、助学，五年间累计捐款80万元，公司及公司董事长分别荣获安康市首届金州慈善奖。

——企业文化初成体系。公司在原有“四为”、“三讲”（指用人讲人品、讲能力、讲实绩）、“三性”（指工作的计划性、连续性、紧迫性）、“三不断”（指不断学习、不断努力、不断创新的企业精神）的基础上，总结了企业成立以来的发展经验教训，提出了建设“一一三三工程”（ 坚持走一条道路，即“坚定不移地走品牌发展之路”；坚持打造一个企业核心竞争力，即“产品好、社会信誉好、兼顾效益”；努力实现人生成功三要素，即“善于总结、善于坚持、善于向他人学习”；努力践行三大目标，即“树立大理想：树立和加强社会责任感，为社会谋发展，为员工谋福祉；做事大手笔：规模加速度，跑步前进，战胜自我；谋求大发展：持续出击，主攻房地产业务，向资本运作的目标前进”）。

——职工队伍快速成长。不拘一格选人才，公司高管成员中外聘比例占60%，平均年龄42岁，一批年轻干部走上中高层管理岗位；公司重视职工培训学习，以各种形式送培职工学技术、学管理，去年仅“团队执行力”单项培训费用预计支出15万元；企业关心职工生活，连年普调职工工资，去年又改革了职工社会统筹和住房公积金缴费办法，提高缴费标准，向本地事业单位靠齐，彻底解决职工的后顾之忧。目前企业劳资关系和谐，职工的工作热情高涨，公司被评选为“陕西省双爱双评先进企业”。

战略眼光 企业家风范

领先，持续的领先，必须永远保持领跑的姿态，永远跑在最前面，才能成为赢家。这就是江树群——一个充满活力和创新意识的企业家。有人说他总是喜欢第一个吃螃虾，的确如此，他创造了许多个“第一”：第一个参与旧城改造；他领导的兴安公司在安康首家通过ISO9001：2000国际质量体系认证；第一家承担安康首期安居工程——朝阳新村安居工程；敲响市国有土地使用权拍卖第一槌。

在这一系列“第一”个过后，他又创造了安康第一个打造商业地产——兴安商业广场，这是一次全新的突破，是一个高瞻远瞩的企业家超前的眼光和帷幄运筹的智慧。兴安商业广场的建成将改变安康现有的商业格局、提高城市商业档次、方便群众购物。原解放路体育场是我市第一宗挂牌拍卖的土地，占地面积70.353亩，2002年1月18日，在他精心测算和果断的决策下，兴安公司以7610万元竟买了该宗土地的国有土地使用权，建成11.3万平方米高尚居住区，并建成3万平方米安康最大规模的集购物、休闲、餐饮于一体的综合性一站式购物中心——兴安商业广场，总投资2亿元。目前，一期、二期住宅工程已全部建成入住，一流的工程质量、一流的绿化景观环境以及完善的综合服务设施，打响了“兴安地产集团”品牌，赢得了业主和社会各界的赞誉。兴安商业广场的认购也获得了空前的成功，计划将于今年10月开业运营。

近年来，随着房地产开发企业不断增多，安康房地产业也得到较快发展，并且竞争也越来越激烈。面对种种压力，江树群认为只有勇于开拓才有出路，只有敢于创新才能发展。他着眼大局，在干好现有的资源开发的同时注重规划，尤其是土地的储备在同行业引领超前，更让人佩服的是合理使用储备的土地资源，原来购买朝阳小区的地价只有十几万元一亩，现在已升到每亩80万元左右，土地资源升值了7、8倍。除此之外，在市区东面新征130余亩土地，为今后几年发展提供了可靠的保证。为向外拓展，江树群大力向各县发展，在石泉、岚皋、白河等县设立分公司，储备土地60余亩，带动了安康建筑业的健康发展。

同时，他强调企业管理，为寻求最理想的企业管理制度，他派人前往上海、大连、山东等地学习先进的房地产管理经验。在用人上形成重视人才、用好人才的良好氛围。对外面的经验不是照搬照抄，而是结合公司实际制定企业“三性”（工作的计划性、连续性、紧迫性）和“三讲”（讲人品、讲能力、讲实绩）及“三洁”（奉公廉洁、工作快捷、争为人杰）教育，取得良好的效果。

他坚持从住房制度改革出发，走住宅商品化道路，按市区总体规划，先后建起了苗圃小区、汉剧新村、江北中心小区、香溪小区、大桥路商住楼、兴安东路商住楼、培新街改造工程、北门小区等一个又一个房建项目。13年来，共建设改造住宅小区６０余万平方米，为改造城市面貌，改善人民群众生活居住环境，他在不遗余力地奋斗着。在他的带领和影响下，兴安集团公司不仅经营上为安康经济做出了贡献，在企业文化建设上产生积极而广泛的影响，同时也建设了一个勤奋、创新、生机勃勃、积极进取的团队。 忆往昔，峥嵘岁月，看未来，任重道远。今后，江树群将带领着勤奋的兴安人把兴安品牌做得更响，把兴安这艘地产航母做得更大更强。