建筑工程施工组织学的研究对象，是建筑工程项目 施工安装全过程的组织管理活动。通过优选施工组织方案和编制施工计划，以实现多，快，好地完成工程建设的目的，达到提高工程经济效果的目的。

施工组织设计的内容

施工组织设计的内容，要结合工程对象的实际，一般包括以下基本内容。

（1）工程概况。包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地址气象条件、资源条件、建设单位的要求等

（2）施工方案选择。根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面安排施工顺序，对拟建工程可能采用的几个施工方案，选择最佳方案。

（3）施工进度计划。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划、资源需要计划、施工准备计划。

（4）施工平面图。施工平面图是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，是整个现场能有组织的进行文明施工。

（5）主要技术经济指标。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件中的技术经济效益进行的全面评价。

（6）质量、安全保证体系。质量、安全保证体系是从组织、技术上采取切实可行的措施，确保施工顺利进行。

施工组织设计的分类

根据工程的特点，规模大小及施工条件的差异，编制深度和广度上的不同而形成不同种类的施工组织设计，包括：

（1）施工组织总设计

（2）单位工程施工组织设计

（3）分部（分项）工程施工组织设计