| 词条 | 建设工程项目管理与案例解析 |
| 释义 | 基本信息作 者：张桦，朱盛波 主编 出 版 社：同济大学出版社 出版时间：2008-3-1 版 次：1页 数：181字 数：293000 印刷时间：2008-3-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787560837413包 装：平装 内容简介内容简介 本书以现代设计集团的战略目标为背景，以市场需求为依据，是关于建设工程项目管理主要领域的理论思考、工作方法和工作实务的总结。其最大特点是从实际工程出支，融入了实践精华。全书分为绪论、全过程项目管理服务、设计项目管理、总承包管理、项目管理在工程建设中的应用等五个篇章。 作者简介张桦，清华大学建筑学学士、同济大学建筑学博士，现任上海现代建筑设计（集团）有限公司总裁，教授级高级有工程师，国家一级注册建筑师；中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、中国建筑学会常务理事、上海市勘察设计协会会长。 目录序 第一章 绪论 第二章 全过程项目管理服务 第一节 从苏格兰新议会大厦项目得到的启示 第二节 信息化的项目管理 第三节 建设单位对项目管理的需求 第四节 根据市场需求提供项目管理服务 第五节 项目管理与工程设计项目管理 第六节 历史保护建筑修缮工程的项目管理 第三章 设计项目管理 第一节 设计项目管理概述 第二节 基本业主需求的设计项目管理模式 第三节 以设计为核心的项目管理模式 第四节 项目管理服务能力培养 第五节 设计的投资控制 书摘第一章 绪论 随着社会的发展和科技的进步，建设项目从形式到内容都在不断的演变和发展之中。在项目建设过程中，业主面临着远比过去复杂的技术、经济和管理问题，亟须社会化的专业机构运用现代化的技术、科学的管理知识及长期积累的经验，为其提供集经济、技术和管理等专业技能于一体的项目管理服务。特别是人世后，国际化进程提速，投资主体呈现多元化趋势，政府投资项目管理方式也发生变化等，都在呼唤项目管理服务的加速成熟和完善。对于国内勘察设计和工程咨询企业而言，借助项目管理能力的提升实现企业发展模式的转型，不仅是企业适应市场发展，增强整体实力和市场竞争力的需要，也是加速实现与国际同行业发展接轨，开拓国际市场，参与国际竞争的需要。上海现代建筑设计集团感悟到了这一市场变化和发展的要求，梳理整合了集团内部丰富的工程咨询人力资源和市场资源，提出了“全过程”和“全国化”两大基本发展战略，从而形成了集团与同行大型设计咨询机构的市场差异化和经营特色。而项目管理正是集团推动“全过程”战略的有效途径和载体，它可以使集团内外各类人才资源和技术资源在为客户服务的平台上得到整合和集聚，突破资源条块分割的现状，实现资源的合理流动和优化配置，从而为客户提供全方位的增值服务。 结合现状，上海现代建筑设计集团从培育项目管理业务（服务）和项目管理生产模式两个方面入手，开展了大量卓有成效的工作。在培育项目管理业务方面，通过整合集团内部在建设项目投资咨询、招投标咨询、造价咨询、设计咨询、施工监理和工程管理等方面的人员力量和技术能力，全力培育项目管理业务（服务），实现集团经营从“设计定位”到“工程全过程咨询定位”的转变；在生产组织模式方面，通过推行“项目管理+专业化”对设计院的传统生产组织模式进行变革，实现集团工程设计的横向合作和资源共享，提高资源整合的能力。 一、培育项目管理业务 |
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