| 词条 | 价值链成本管理 |
| 释义 | 图书信息书 名: 价值链成本管理作 者：穆林娟 出版社： 经济科学出版社 出版时间： 2010-1-1 ISBN: 9787505886490 开本： 16开 定价: 18.00元 内容简介当前，企业间的竞争逐渐演化为价值链之间的竞争，冈此成本管理的目的不仅仅局限于传统意义上的成奉降低，更多的是关注价值增值。本书基于价值管理的砚角创建了价值链成本分析框架，结合通用、丰田、大众三家跨国汽车企业的案例分析和研究了价值链成本驱动因素和价值链成本管理工具的选择与使用，采用实验研究的方法探讨了价值链成本管理保障机制的建立。本书的研究对价值链管理的后续研究、公司管理屋的决策具有重要的理论意义和实践指导价值。 作者简介穆林娟，1969年5月生于黑龙江，管理学博士，现任北京工商大学商学院副教授。硕士研究生导师，北京市属市管高等学校“中青年骨干教师”，主要从事管理会计、管理控制与决策、财务报表分析的教学与研究工作，对价值链管理、企业战略成本管理模式、公司治理及财务管理有较强研究兴趣。近年来出版专著、教材十余部，在《会计研究》等学术期刊发表文章三十余篇，是国家自然基金项口的骨干成员，主持参与了多项省部级项口的研究工作。 图书目录第一章 绪论 第一节 研究背景与动机 第二节 研究内容与研究方法 第二章 文献回顾与研究问题的理论演绎 第一节 有关研究的回顾与梳理 第二节 价值链成本管理研究的理论基础 第三章 构建价值链成本分析框架 第一节 价值链成本管理的内涵界定 第二节 价值链成本管理的基本内容 第三节 价值链成本分析框架设计 第四章 价值链成本驱动因素分析 第一节 成本驱动因素已有的研究成果 第二节 结构性成本动因分析 第三节 执行性成本动因分析 第五章 价值链组织间关系管理：组织间交易成本驱动 第一节 价值链中的组织间交易戍本 第二节 供应商关系管理 第三节 客户关系管理 第四节 价值链组织间成本协同管理 第六章 价值链成本管理工具 第一节 目标成本法：市场需求拉动 第二节 作业成本法：流程改善 第三节 价值链管理工具选择的思考 第七章 案例分析：中外汽车合资企业价值链布局及成本管理 第一节 案例研究总体设计 第二节 跨国汽车企业与中国汽车产业的竞合之路 第三节 结构性驱动：中外合资汽车企业价值链布局与管理 第四节 执行性驱动：丰田放弃订单式生产与奥迪DIY 第五节 对中国汽车企业价值链成本管理的启迪 第八章 价值链成本管理保障机制：一个实验研究 第一节 信任与激励：价值链成本管理的保障机制 第二节 研究逻辑和研究方法 第三节 实验研究设计与检验 第四节 研究发现与建议 第九章 结论与展望 第一节 研究的主要结论 第二节 研究困难和局限性 第三节 进一步研究的展望 附录1 跨国汽车公司在中国合资企业一览表 附录2 实验研究的内容和资料 参考文献 后记 价值链成本管理的内涵价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。 价值链成本管理有两层含义： 一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益； 二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。因此，核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。 扩展成本管理的空间范畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规范（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。 基于价值链的成本管理系统是“多维”的控制体系和信息系统。这里的维主要有三个方面。 一是战略战术维，成本管理系统注重战略与战术的结合，以战略为导向，在战术上深入到作业层次； 二是时间维度，成本管理将实施全生命周期的成本管理，在产品的设计开发阶段进行成本的事前控制（即目标成本规划），在产品制造、运送、营销乃至使用报废回收等阶段实行成本的持续改进； 三是空间维度，成本的空间范畴不仅仅限于核心企业内部价值链，要从价值链联盟的视角考察企业的成本行为，即还要考察供应商价值链、购买商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。比如由某个特定的供应商所引起的核心企业的成本、核心企业某种行为（例如改变产品设计）将给供应商或客户带来的利弊并由此产生的对价值链合作伙伴关系的影响等等。 价值链由波特首先提出。它将原料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以理解成本性质和差异产生原因，制定企业竞争策略。具体从以下3个角度展开价值链分析: ①内部价值链分析，是企业进行价值链分析的起点; ②纵向价值链分析，反映企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，为企业增强其竞争优势提供机会；③横向价值链分析，是企业确定竞争对手成本的工具，也是企业进行战略定位的基础。 |
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