| 词条 | 价值观管理 |
| 释义 | 价值观管理概述价值观是指引组织为了某一特定系统的生存或优化而选择某些行为的精心或优先战略选择，是在组织和个人的行动中体现出来的价值信念。价值观管理作为一种管理理念和实践逐渐成为可持续、富有竞争力以及更加人性化的文化的主要驱动力。21世纪首要的领导力就是组织文化与组织战略目标的协同一致，这可以通过创造一种共享价值观的文化，明确或隐性地指导组织和个人日常所有层次和所有功能的活动来实现。 同心动力认为：要实现有效的价值观管理，首先，要清晰企业的核心价值，明确企业的使命，描绘企业的愿景，清晰阐明企业的核心价值观；随之，依据核心价值，建立组织和个人的关键行为准则，培养企业文化的行为养成；同时，构建企业文化的关键驱动要素，依据要素制定企业文化管理标准和操作指标，实施企业及各个部门的对标管理，提升企业文化管理能力。最后，通过实施企业文化审计，总结企业文化建设经验与成果，发掘企业文化管理的问题和不足，促进企业文化管理的自我提升。通过企业文化管理系统的构建，得到内外利益相关者的认可，促进企业经营绩效的提升。 图书信息书 名: 价值观管理 作 者：(美国)(SimonL.Dolan)多伦 出版社： 中国人民大学出版社 出版时间： 2009年06月 ISBN: 9787300105932 开本： 16开 定价: 35.00 元 内容简介《价值观管理:21世纪企业生存之道》讲述了：21世纪唯一不变的是变化，这就促使我们必须对组织结构和运营理念进行根本性的反思。人们已经逐渐认识到，对任何组织而言，员工的个人价值观与集体价值观都已经成为必须关注的关键因素。知识型员工和受过高等教育的员工数量的持续增长趋势，使得有效的人力资源管理成为区分组织优劣的重要标志。研究表明，组织在员工开发与管理上的投入比对技术、研发、竞争战略及品质管理的关注能带来更高的回报。在《价值观管理:21世纪企业生存之道》中，作者指出，指令管理和目标管理等管理模型不足以引导组织走向成功。我们需要的是一个战略领导工具，它在实践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜力。《价值观管理》就是这样一个工具，它可以引导组织一步一步走向成功。 作者简介西蒙·L·多伦（Simon L_Dolan），世界领先学术机构拉蒙·尤依大学ESADE商学院人力资源管理与组织行为学首席教授，蒙特利尔大学人力资源管理与组织行为学终身教授，麦吉尔大学兼职教授。在人力资源管理、组织心理学、职业压力与文化重构等领域硕果累累。《国际跨文化管理》杂志主编，同时也是一些全球性学术期刊的编委。精通多国语言，包括英语、法语、西班牙语、希伯来语、德语与波兰语。出版教材及专著40多部。ESADE劳动研究所所长，蒙特利尔Gestion MDS Managerment Inc．创始人兼总裁。 萨尔瓦多·加西亚（Salvador Garcia），巴塞罗那大学组织心理学副教授。在西班牙获得医学博士学位，并在哈佛大学接受了组织发展专家的再培训。曾是西班牙组织发展协会主席，乌托邦运动的联合发起人。研究领域涉及价值观管理与组织压力，为众多西班牙与拉美企业提供价值观、创造力与变革管理方面的咨询服务。 图书目录第一部分 价值观管理：逻辑与内涵 第1章 价值观管理的起源和演变 价值观管理的演变：从指令管理，经目标管理，到价值观 管理 价值观管理的三维模型和关键因素 价值观管理作为融合战略管理与“人员”政策及建立承诺的 工具 价值观管理和企业伦理：两个相近而又不同的概念 小结 第2章 价值观究竟是什么 “价值观”一词的含义 从信念出发，经价值观，再到行为 信念和结果：压力的出现 组织中价值观的形成 价值观在组织创造知识和获得成功过程中的力量 小结 第3章 创新或死亡：文化变革的重要性 理解组织文化及其重要性 组织为什么要变革 变革应涉及哪些方面，我们应走多远 “协同”战略、结构、流程和人员：价值观的作用 更相同的变革还是急剧的变革 何时是变革的最佳时机 小结 第4章 两种不同文化的逻辑：控制vs发展 “控制导向的管理”的改变及与“发展导向的管理”整合的 必要性 价值观在控制导向和学习一发展导向组织中的含义 理性一经济文化及其失败的原因 正式官僚组织：能永远奏效吗 再谈霍桑实验 再谈人本主义理念 管理的“社会一技术”学派 组织还在演变吗 小结 第二部分 价值观管理：实践 第5章 组织发展与价值观管理 什么是组织发展 创新型公司：学习型组织 为实现从控制型文化向发展型文化的演变，重新设计 结构和流程 21世纪的生存和发展 小结 第6章 实施文化转型：角色与变革阻力的管理 文化变革实施过程中的角色和职责 变革领导者承担的角色 变革三部曲 从“做事情”和“使事情完成”到“让事情发生” 变革的阻力 沟通在管理变革阻力中的作用 管理文化变革的政治动态 管理文化变革的情绪动态 文化转型和价值观管理 小结 第7章 价值观管理实施指南 阶段零：变革的前奏 第一阶段：提炼核心价值观 第二阶段：我们真的在变革了!是项目团队开始行动的时候了 第三阶段：基于价值观设计人力资源政策 第四阶段：通过文化审计监控经营价值观 小结 第8章 实施价值观管理并非易事：24个可能的问题与解决方案 第9章 中国快速成长企业的价值观管理：中西文化 碰撞时跨文化再造的经验 文化研究中的多元化 中西文化的碰撞：中国文化的复杂性 讨论 结论 后记：价值观管理的发展历程——过去，现在与未来 价值观管理的诞生：基于作者经验和信仰的协同作用 价值观管理的动态发展与演进 价值观管理中的文化、挑战和前沿 生活、生存和谋生：价值观管理的钟摆式和万花筒式视角 结束语 使高效的价值观管理的组织走向成功 附录 在线工具：检测价值观的差距并与组织进行标杆分析 测评文化变革中的领导准备度 …… |
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