概述

快速测评和全景评价

使用说明

结果应用(集团管控成熟度测评系统其他运用)

概述

集团控制力测评系统又叫集团管控成熟度测评系统。集团管控成熟度测评系统是基于华彩咨询集团型企业管控成熟度模型TM （GEGMM TM ：Group Enterprise Governance Maturity Model TM)开发出来的一套网络化、开放式集团控制力评价系统。

华彩公司运用多年为集团型企业提供管控咨询服务的经验，从治理能力、规模竞争能力、增值能力、运营管控能力、机制与保障、持续发展能力6个方面出发，综合考虑影响集团管控强弱的34个核心要素，提取177个管控成熟度评价指标，充分结合网络信息技术优势，构建了集团管控成熟度测评系统，为企业提供集团控制力的全方位扫描和评估。

集团管控成熟度测评系统主要用于评价集团公司对子公司、事业部、分公司、控股公司等的管控能力，并在对集团控制力进行综合评价的基础上，为集团公司提高资源整合效率，更有效地实施管控提供依据和标准。

“成熟度”强调集团能力必须随着时间持续提高，因为只有才能在竞争中不断地获取成功。集团管控成熟度测评系统为组织提供了一个不断测量、比较、改进集团公司管控能力的方法和工具。

快速测评和全景评价

集团管控成熟度测评系统分为快速测评和全景评价两个版本，快速评价以34个管控核心要素为基础，帮助企业快速对自身管控成熟程度进行把脉；而全景评价则运用全部177个评价指标，将每个指标分为五个程度进行极尽描述，力图协助集团型企业对自身管控现状、管控能力和管控提升方向进行全面细致的扫描和精准深入的剖析，并且最终能够定位提高自身管控成熟度的关键点所在。

使用说明

集团管控成熟度测评系统是基于网络的开放式信息调查系统，既适用于全集团范围大样本调查分析评估，也适用于局部甚至单个单位自评。全部题目为单选题，使用者可结合对本集团的了解情况比较便捷的做出判断。在全景评价版本中，使用者如遇到拿捏不准的情况，还可以将自身的情况填写在选项下方开放式的栏位中，由华彩后台支持的专家为您做判断。

结果应用

集团管控成熟度测评系统通过准确的定位和细致的评估，把集团公司管控能力分为5个等级：初始级、管理级、定义级、可预测级和卓越级，五个级别都给出了的对照标准，以确定集团管控活动的当前状况并且提供管控成熟度提升改进计划，为集团型企业加强自身控制力建设工作提供指引。

集团管控成熟度测评系统其他运用

1. 通过内部的纵向比较、评价，找出组织改进的方向。集团管控成熟度测评系统为集团企业提供及时评价，通过“抓拍”的结果来确定已实行的管控体系或措施带来的效果，以便指导今后的改进。

2. 通过外部的横向比较，发现最优实践操作点，通过标杆研究和学习提升组织在市场中的竞争力。

3. 按照集团管控成熟度测评系统的标尺达到某级成熟度，以便选择更有能力的子公司/分公司的负责人，并作为一种人才培养与选择的手段。