| 词条 | 绩效为纲 |
| 释义 | 《绩效为纲》《绩效为纲》是北京易中创业科技有限公司的一套管理培训教程，《绩效为纲》主要是对于为什么绩效考核犹如鸡肋，越考核效率越低;为何让员工工作更积极，让管理更轻松;如何让员工把增加投入作为唯一的选择;为什么以“绩效为纲”企业才能做大做强;绩效管理应该怎么做?如何让企业活力无限，让员工士气高涨。 《绩效为纲》内容简介本书针对企业在绩效管理中存在的问题，详细地介绍了企业绩效不佳的原因，如何轻松应对绩效管理中的难题，如何结合新的绩效管理工具对财务指标、员工行为指标、客户指标和员工的能力进行考核和管理，如何进行绩效辅导和员工激励以激发员工的工作热情等主要内容。本书具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业管理者解决绩效管理中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在日常的绩效管理中轻松应战。 《绩效为纲》内容介绍为什么绩效管理会失败? 绩效管理做不好的根源 绩效管理是一把双刃剑 真正的绩效管理是为了激发士气 绩效管理系统实施的七步走 绩效机制与制度设计 如何制定绩效计划? 宏观绩效计划的10大内容 微观绩效计划的10大基本原则 绩效计划的制定流程 微观绩效计划的14项核心关键? 最容易忽视的关键环节----绩效辅导 有效绩效辅导的6步法 绩效辅导的14个常用技巧 “发现绩效问题”的15个关键点 绩效辅导的“16字”原则 绩效考核 绩效考核≠绩效管理 绩效考核究竟考什么?怎么考? “发现绩效问题”的15个关键点 案例：不同岗位绩效考核方法介绍 平衡记分卡、KPI、360度、MBO等常 用考核方法利弊与适用性分析 设置KPI指标的8大简易方法 绩效管理成败关键二——绩效反馈与沟通 绩效反馈的核心与6大目标 绩效反馈的6大原则和面谈步骤? 绩效面谈的10大注意 成功绩效面谈的技巧 绩效考核结果分析与运用 绩效考核结果分析与管理 “强制分布”PK“末位淘汰制” 绩效考核结果的18种应用方式 如何处理绩效不佳的员工? 绩效考核与薪酬挂钩的6个方案 总结：绩效管理关键环节与成功要点 绩效管理追求“神”还是“形”? 绩效管理流程和基本步骤 绩效管理成功的12个关键 如何处理绩效不佳的员工? 绩效考核与薪酬挂钩的6个方案 《绩效为纲》图书目录l 第一盘： 第一讲 《塑造绩效管理新理念》 一、 绩效管理做不好的根源 二、 绩效管理是一把双刃剑 三、 绩效管理的正确理念 四、 绩效管理系统实施的七步走 本讲回顾 第二讲 《绩效机制与制度设计》 一、 机制与制度安排的实质 二、 有效设计绩效管理机制 三、 有效设计绩效管理制度 四、 绩效管理制度贯彻与实施 本讲回顾 l 第二盘 第三讲 《绩效计划与绩效协议》 一、 宏观绩效计划的十大内容 二、 微观绩效计划的基本内涵 三、 微观绩效计划制定十大基本原则 四、 绩效计划的制定流程 五、 微观绩效计划十四项关键内容 六、 绩效协议的最终达成 本讲回顾 第四讲 《绩效辅导与培育下属》 一、 绩效辅导的核心实质 二、 绩效辅导的常见障碍和对策 三、 如何有效地实施绩效辅导？ 四、 有效绩效辅导的六步法 五、 绩效辅导的14个常用技巧 六、 成为“绩效辅导型”的经理人 本讲回顾 l 第三盘 第五讲 《绩效考核方法与实施》 一、 传统绩效考核与现代绩效考核 二、 绩效考核的内容与技巧 三、 绩效考核的常用方法 四、 影响绩效考核的常见错误 本讲回顾 第六讲 《目标管理方法与技巧》 一、 有效目标的七大要素 二、 目标管理的核心思想 三、 目标管理实施六大步骤 四、 如何有效地进行目标分解 五、 有效目标分解的十个步骤 六、 目标行动计划与实施控制 七、 目标管理的核心特点 八、 目标管理失败的常见原因 本讲回顾 l 第四盘 第七讲 《KPI绩效考核与指标》 一、 KPI核心内涵与设置要点 二、 KPI指标设置的关键问题 三、 KPI指标设置的专业方法 四、 设置KPI指标八大简单实用方法 五、 关键岗位KPI绩效指标示例 本讲回顾 第八讲 《绩效沟通与反馈面谈》 一、 绩效管理的生命线：双向沟通 二、 绩效反馈面谈核心内涵与六大目标 三、 绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤 四、 绩效反馈面谈十大注意事项 五、 绩效反馈面谈的具体方法 六、 绩效反馈面谈实战案例解析 本讲回顾 l 第五盘 第九讲 《绩效结果与开发应用》 一、 绩效考核结果的等级控制 二、 绩效结果强制分布的理由 三、 “强制分布”PK“末位淘汰制” 四、 “强制分布”的实施要点 五、 绩效考核结果的应用技巧 六、 有效处理考核申诉 七、 如何处理绩效不佳的员工？ 八、 绩效考核与薪酬管理挂钩方案 本讲回顾 第十讲 《绩效管理的成功实施》 一、 绩效管理追求“神”而非“形 二、 绩效管理成功的十二个关键 三、 绩效管理角色与职责分工 四、 绩效精神与绩效系统优秀标准 五、 绩效管理实施与绩效文化塑造 课程全面回顾 《绩效为纲》讲师介绍《绩效为纲》讲师 中国著名人力资源管理专家—徐剑 ·易中最受欢迎的人力资源培训师 ·中国著名人力资源管理专家，职业化训练权威专家，资深管理顾问 ·曾任北京高新技术咨询企业总经理 ·用友软件、东京陶瓷曾任高管，多年外企、民企工作经历，曾任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务 ·出版的光盘教程：《一流的员工 一流的企业》、《有效商务沟通》 《绩效为纲》四周免费试看易中提供给每位客户“四周免费试看”的机会，您可以申请四周免费试看《绩效为纲》教程，无需预先支付任何费用，您可以用长达四周的时间，亲自体验后再做决定! ·如果试看满意：您只需支付优惠价，加上快递费就可以将全套管理教程留下。 ·如果试看不满意：从收到教程之日起，您仅需在四周之内把教程自费退回易中。此外，再无其他任何义务。 ·免费礼物：无论最终是否购买，作为对您试看的感谢，您都可以免费获赠三本管理口袋书：《管理的智慧》《管理的军规》《管理的故事》 |
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