词条 | 绩效飞轮 |
释义 | 基本信息 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进;刚开始会不容易,一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。 本片通俗易懂,简单实用,一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区;抓住重点、利润说话,绩效管理越简单越有效。 已有5000多家企业正在使用这套工具,已经收到了百分之一百的赢利效果。 让我们相约李践,学习赢利模式,运用财务工具、让企业利润倍增! 让我们提高经营能力,提升管理水平、让 企业基业长青! 企业没利润就是死亡,企业家不赚钱就是犯罪,企业存在就是为了赢得! 本片主讲人--知名企业家 李践 总裁 讲师简介李践他,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。 2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集团。 李践企业简介风驰传媒有限公司在1992年以20万元起步,发展到今天净资产3亿多元,10年间增长了1500倍。2000年与华人首富李嘉诚合作,在全国建立了12家一流的户外广告公司,组成了全国最大的户外广告集团。风驰公司资产增长率最快,一年做到云南省第一,三年做到西南第一,有一套非常有效的管理方法和赢利模式,这是和记黄埔有限公司选中风驰集团合作的基础。 风驰坚持不断创新,坚持以人为本的管理,营造追求成功的企业文化氛围。多年来形成的企业文化以强大生命力,像阳光滋润生命一样滋润着企业成长。 课程简介《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》 内容提要: 一、绩效管理就是企业的利润管理 二、绩效管理在企业中的作用 三、什么是绩效飞轮 1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具 2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统 四、绩效飞轮具体步骤和方法 绩效飞轮第一步:启动飞轮--制定明确的目标 1、实现目标的五项原则:是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制 2、制定目标的四大关键:责任者、数字量化,分解细化,时间限制 4、目标制定涵盖的内容:财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标 绩效飞轮第二步:推动飞轮--方法与措施 1、提升绩效的措施三新二改: 1)开发新产品、开发新客户、开发新区域 2)改良老产品、改良老客户 绩效飞轮第三步:检修维护--评估与检讨 1、员工只做你检查的事,员工不会做你期望的事 2、检查的五定原则:定时、定点、定人、定量、定责 3、两会制度:晨会和夕会 4、三每三对照:每人、每天、每件事;对照目标、对照过程、对照结果 5、重要工具:行动成功日志 绩效飞轮第四步:加油加料--激励与处罚 1、激励措施:奖要奖得心花怒放 1)低底薪+高绩效,绩效和毛利挂钩,风弛公司的奖励机制 2、处罚措施:罚要罚得胆战心惊 3、企业是个优胜劣汰的组织,一切绩效导向数字说话 绩效飞轮--总结 1、绩效飞轮的特点:1+1+1=10,动力加速度,以人为核心,循环往复 2、绩效管理越简单越有效 3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷 五、绩效飞轮常见问题 1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好 2、绩效管理实施不成功的原因 3、绩效管理和绩效考核的区别 4、绩效管理是请专家做还是自己做 5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 7、如何及时收集评估各分公司的信息 8、绩效管理是人力资源部门的事吗 9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12、实施绩效管理从哪里切入,如何最快见到效果 六、企业绩效实战问答 1、设计人员或创意人员的绩效怎么做 2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 4、核算周期长的项目如何做绩效考核 5、如何制定员工薪酬和奖励机制 6、如何对全国的业务人员绩效检查 7、对外联络部门和岗位如何考核 8、如何设定绩效考核中的电网 9、底薪和绩效薪的比例怎么划分 10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办 |
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