| 词条 | 惠万家 |
| 释义 | 1. “类直销”——消费式互惠联盟的由来“类直销”——是中国电子商务发展史上又一个具有里程碑意义的商业模式：它是由经历过传统与直销生意多年、经验丰富的王启发先生总结前人经验，于2009年首次提出并在2010年成功实践投入运营的。 做为电子商务模式的发展过程，我们回顾一下比尔盖茨曾说过的话—21世纪，要么电子商务，要么无商可务。没错，纵观我国电子商务的发展：从阿里巴巴的B2B模式（商家/Business对商家）,到淘宝网的C2C模式（消费者/Consumer对消费者），再到近两年的京东商城、淘宝商城的B2C模式（商家对消费者Business/Consumer），经历了几个阶段。经过08金融危机的洗礼、众多中小型专业购物网站（成功案例有凡客诚品、麦考林、梦芭莎购物等）的复制出现，市场份额更是被瓜分，竞争激烈程度升级。传统单一的商业思路已在大量团购类、专卖店类网站的价格、物流成本大战中日益失去其竞争优势。此时的互联网更需要一个全新的商业模式才能突破重围。就是在这样的背景下：一个顺应时代发展，以其极具商业竞争力、吸引消费者眼球的姿态闪亮登上历史舞台的，那就是“类直销”——FABC模式（工厂/Factory、代理商/Agents、商家/Business、消费者/Consumer）。惠万家互惠商家联盟就是王启发先生最新策划的“类直销”——FABC模式的2011升级版。惠万家产品推广的战略意义、可操作性和吸引力足以给几乎任何商业模式的买卖带来极具震撼力的冲击。 提起“类直销”概念，大家可能不知道。但是在运用“类直销”模式做生意方面，近两年已在中国出现了雏形。类似才出现的有国内的创业平台——淘福啦、国外有成功的电子商务运作典范马来西亚科士威公司。它们都是将代理商、消费者和商家有效串联起来以代消商为主体共同搭建的产消合一的新型营销模式，也可以说是复合式营销——ABC模式（代理商/Agents、商家/Business、消费者/Consumer）。这种模式较之B2B、C2C、B2C模式更为先进，它抓住了“消费为王”的理念，在收揽忠实消费顾客群体之处更进一步，极大地拓展、稳定了公司的收入来源。这种ABC模式真正改变了顾客不再仅仅是一个掏钱的消费者,而成为一个参与到经营环节中又有别于普通的购物返利可以赚钱的经营者,也称之为“生产消费者”。 “类直销”——FABC模式就是在复合式营销模式的基础上，让每一个购买联盟产品成为会员的顾客或商家具有供货商、代理商、商家和消费者的四重身份。它以建立生产式消费者联盟为主导思想，以“网络店铺推广+实体店铺推广+直销式会员制连锁加盟+联盟会员股东+联盟互惠服务平台”的复合型营销模式为手段，较之ABC模式更为科学合理的一种实现买卖双方合作共赢的全新商业模式。 同理，在经历了B2B、C2C、B2C、ABC模式之后，FABC模式的出现也是中国电子商务发展的必然结果。它更加科学的诠释了商家与消费者之间的关系，真正做到了每一位参与其中的会员都能享受到消费式互惠联盟带来的实实在在的好处。 惠万家互惠商家联盟简介“惠万家”—这个商业运作模式是业内被称为中国未来电子商务行业及具创新理念的王启发先生提出并在2010年运用“类直销”模式成功从事电子商务项目运营后不断总结经验，并借力于互联网优质资源淘宝网开展的一个全新消费式互惠商家联盟品牌。它是在原互惠商家联盟基础上升级和改进各项优惠政策，拓展互联网C2C市场的“类直销”——FABC模式的2011升级版。 惠万家互惠商家联盟的含义惠万家是一个全新商业模式的品牌，也是互联网电子商务平台。就像马云开创的具有划时代意义的电子商务C2C平台一样，叫淘宝网。惠万家的出现代表着全新商业模式FABC继2010年登上互联网历史舞台后的又一个华丽升级。它主要借力于互联网电子商务C2C、B2C平台来拓展联盟市场，目前以淘宝网、拍拍网、科士威为主。它的出现，彻底颠覆了商家与消费者之间纯粹买卖的关系。它的目的是通过生产式消费使每一位联盟的商家、消费者或创业者达到财务自由的共赢局面。 惠万家商业模式不易被模仿、复制的原因复制、抄袭需具备的几个条件：懂得FABC商业模式的运作思路及细节（具体如何运作只有加入会员之后根据本人的收入级别一一知晓）、庞大的财务系统的建立、直销式人才队伍的建立与复制方法、强大的财力支持、寻找创业合作伙伴等~~，模仿者同时具备以上条件者少之又少。 团购网有上千个，为什么没有几个人做的过美团网？还是细节决定成败——人才的聚集、运作经验、运作细节、财力支持、消费人群的认可程度这些都是缺一不可的核心竞争力。细节做得好，就不怕竞争。 再拿百度公司来举例：搜索引擎的商业思路是很好，可以模仿，但为什么没几人敢做，做了也超越不了呢？庞大财团的支持、网民的认可度、最关键的是各类搜索引擎类人才的聚集、具体的运营经验、运作细节都是公司商业机密又不可能告诉你，另外百度公司也在不断地经验积累中飞速创新，有哪一家半路杀出的商业巨头敢与李彦宏分庭抗礼呢？ 联盟的FABC模式目前刚起步不久，但也已运作了近一年时间，积累了相当数量的会员。大企业想不到也没必要去做，小创业者基本不具备复制、抄袭的条件；最重要是联盟本身的福利待遇也在不断升级，没有众多的会员群体基础，就没有雄厚的财力支持，模仿者如何超越我们的会员福利制度？此外我们联盟找到的人都是网店店主、网购消费者、小本创业者，人群的能力决定了绝大多数会员基本不具备造船出海的能力。赚钱不一定非要造船出海，不具备条件之时借船出海，岂不更好呢？ 我们欢迎有竞争力的同行尽快出现，互相学习只会帮助我们做的更好！ 希望您看明白了，就不要再花时间考虑。您应该明白每一次互联网上的商业革命，就是在玩一场观念、速度与悟性的竞赛，抢占资源就是抢占金钱，我们相信每一位善于经营的网店店主一定能够找到10个以上其它店主、10个顾客加入！ 惠万家商业模式与C2C、A2C模式的优势对比惠万家互惠商家联盟目前主要由地面实体店铺加盟、互联网网店加盟和普通消费者（包括网络购物消费者和地面实体店铺消费者）加盟三种合作方式。以下是惠万家同网络传统生意开淘宝店和做直销代销商的好处对比： 商业模式 开淘宝店 商业模式前景对比 中小卖家日益被排挤，部分有实力商家逐步向B2C发展 纯粹直销模式向复合式营销模式发展 由复合式营销模式衍生而来，未来必然的商业趋势 初期投资，可行性大小 投资可小可大，可行性强 一次性投资较小，可行性强 一次性消费较少，可行性很强 生意风险 很大，传统生意，进货质量风险、物流风险等， 产品质量好、投资少，风险较小 消费者加入会员即享受返利分红至回本，同时拥有FABC四种身份。包赚不赔的稳赢生意，很容易达成协议，无风险 利润对比 可大可小，一分耕耘一分收获 后期回报大 合作模式，回报大，同时促进了网店生意，双份收入 工作自由程度 很小，旺旺全天在线 较自由 自由，网络邀约其它淘宝店主讲解、加盟 工作辛苦程度 辛苦，说好话、给好评，跑物流、产品包装等，服务要好 较辛苦，天天开会，激励求人说好话 非常轻松，邀约其它店主讲解惠万家模式加盟即可，无任何物流过程 生意稳定、长久性 新店不容易存活，回头客不容易揽 合法稳定，可作为事业发展 合法稳定，两者收入前期可兼得，后期联盟可作为主要事业来发展 惠万家商业模式的深远意义王启发先生建立惠万家这个平台的最终目的不是为了推广哪个公司的优质产品或形成一大群很会卖产品的网商，而是利用群体互帮互助、集思广益的力量来让每一个想参与者能够轻松创业，享受普通人投资实业带来的创业贷款、个人及家庭住房贷款、购车贷款、建立联盟对外盈利、对内股东分红模式等集会员专属休闲会所、度假山庄、集团酒店等实体产业的集团公司，将盈利回馈予联盟会员及家属。实现在一个公平公正公开的事业平台之下，充分感受到共同参与、集中力量能办大事的好处，让普通人也能实现拥有大企业的梦想，抓住分享中国经济飞速发展的红利的机会。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。