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词条 回归核心
释义

《回归核心》,克里斯·祖克的著作,为企业运营指明方向,建议多元化企业,回归核心,然后从核心扩张,以核心业务为基础,向外进行一层层的有机扩张,并适时修正自己的核心业务。

书名:回归核心

作者:克里斯·祖克

ISBN:10位[7508602846] 13位[9787508602844]

类别:管理

定价:¥24.00 元

出版社:中信出版社

出版时间:2004-10-1

内容提要

大规模快速增长的黄金时代已经过去,市场已经发生了变化,企业获取利润越来越困难,赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落,连最优秀的企业都对未来倍感迷茫,下一步怎么办?

正当大多数企业都陷入成长的困境的时候,克里斯·祖克的著作横空出世,其主题振聋发聩,给管理者们以当头棒喝:回归核心,然后从核心扩张!

作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家,克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着深刻的体会。通过长达14年对7年主要国家8000家企业的巨量深入研究和分析,祖克得到的结论令人震惊而焦虑:在20世纪90年代,全球中有13%的企业能勉强实现赢利性增长。另外,1997-2002年全球最惨痛的企业灾难,有75%是直接由于多元化经营的失败引起的。

让我们结束有关多元化与专业化孰优孰劣的争论,企业成长战略权威祖克的研究和血淋淋的事实让我明白了,解决增长停滞的惟一出路,就是遵照书中提出的归核化战略,回归自己的核心业务,抛弃那些与核心为务无关的领域,运用作者经过10多年研究得到的宝贵方法,从多个层面深入开发核心业务的最大潜力,在此过程中,以核心业务为基础,向外进行一层层的有机扩张,并适时修正自己的核心业务。

事实上,本书揭示了企业增长战略其正确性已被13%的优秀企业的经营实践所证实。同时我们也欣喜地看到,本土企业中的佼佼者已先行一步,做出了和本书地论一致的选择:他们都已经明智地放弃了可能将企业引向灾难的多元化经营思路,回归自己的核心业务,并已从这一战略选择中获得了明显的回报。

编辑推荐

走出迷茫停滞的《中年危机》实现持续赢利性增长,在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。

尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现,转瞬即逝,但也有一些延续百年的长寿企业,他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和《从核心扩张》中指出的企业成长的最佳路径:专注于一个强大的核心业务,从各个方向和各个层面开发其最大潜力,以核心业务为基础,创造一套可重复运用的扩张模式,向周边的相邻领域进行一步一步的扩张,实现企业的有机增长,并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。

作者简介

克里斯·祖克继《回归核心》后又出版《从核心扩张》,回答了管理者在选择回归核心战略之后必然要问的问题:“回归核心之后怎么 办?”。克里斯·祖克的答案是:扩张!有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道,很多企业盲目选择多元化经营,不仅扩张不成功,反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张,是以核心为基础的扩张,绝非许多企业所实行的多元化战略,而是环绕核心业务做不超出三步的扩张,这才是最佳扩张之道。 克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论,给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论,都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分析的基础上,都有事实和数据作为支撑。两部著作相辅相成,构成一个完整的体系,为企业成长战略提供了一个完美的答案

克里斯·祖克的著作

《回归核心》(Profit From the Cor)-2001

《从核心扩张》(Beyond the Core)-2004

《势不可挡》(Unstoppable)-2007

目录

第一章 极力寻求成长

案例一:博士伦公司

案例二:亚马逊网上书店

案例三:库克光学仪器公司

案例四:加特纳集团公司

我们的使命

赢利性增长的定义

核心业务的界定

怎样阅读本书

第二章 让核心业务更加赢利

回归核心业务的硬道理

例外情况

定义业务范围

差异化战略:寻求独特的市场能力和影响力

挖掘核心业务的潜在价值

赢利性核心业务的界定

结论

第三章 亚历山大难题

相邻扩张

重访亚历山大

界定和规划相邻业务

评估相邻扩张的机会

相邻扩张的常见误区

控制危险的相邻扩张:如何诊断

结论

第四章 再定义的两难境地

业务转型成功的稀有性

公司死亡率的精算表

日益增长的公司发病率

再定义核心业务的好机会

再定义是一场速度战

何时进行再定义

调整组织结构对核心业务进行再定义

保持清醒的头脑

结论

第五章 从核心业务中不断成长

何时进行相邻扩张

是组织机构问题还是战略问题

管理层的10个关键问题

随便看

 

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