黄治民，男，1971年3月出生，中国人民大学劳动经济学硕士学位（人力资源管理方向），具有律师资格，计算机系统集成项目经理资格。2003年8月至2008年11月服务于用友软件工程有限公司，历任人力资源部经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职，负责公司总部及其分子机构的人力资源管理、行政管理、信息技术等工作。2008年11月起任北京北斗星通导航技术股份有限公司人力资源总监。

讲师简介

黄治民，男，1971年3月出生，中国人民大学劳动经济学硕士学位（人力资源管理方向），具有律师资格，计算机系统集成项目经理资格。2003年8月至2008年11月服务于用友软件工程有限公司，历任人力资源部经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职，负责公司总部及其分子机构的人力资源管理、行政管理、信息技术等工作。2008年11月起任北京北斗星通导航技术股份有限公司人力资源总监。

相关资质：

1．成功实施过企业在筹建、整合、并构、扩张、缩编等不同运营状况下的人力资源管理体系；

2．创造性地发展了职位说明书，提出了职位定义体系；

3．务实地基于中国实际情况，指导企业如何有效设置和运行“宽带薪酬”体系；

4．丰富的设置股权激励机制的理论功底和实施经验，曾为两家企业设计并实施过股权激励机制；

5．十年以上律师资格经历，深厚的法律功底，尤其是劳动法律法规方面经验丰富，能设置有效规避法律风险的劳动关系管理体系；

6．是CMM（软件能力成熟度模型）体系SEPG（软件组织过程改进组）成员，参与CMM L5评估；深刻了解在印度、欧美正流行的PCMM体系（人员能力成熟度模型）；

7．曾获省级科研成果奖，发表论文10余篇，参与编著的《现代企业人力资源管理设计》由中国劳动社会保障出版社出版；曾获省级科研成果三等奖。

8．丰富的管理咨询经验，曾任中国盐业总公司改制专家组成员、某电信运营商人力资源咨询专家。

9．具有较强的文字功底，曾发表若干诗篇及中篇小说《芳草地》；剧本《孪生天华之初试生活》被中央电视台采用、拍摄、播出，并获优秀荧屏奖。这还是国内第一个AB剧，即观众意志剧。

工作经验

2003/08--至今：用友软件工程有限公司UFIDA ENGINEERING LTD.

职位：人力资源总监

教育经历

2000/09--2002/07 中国人民大学劳动人事学院 人力资源管理 硕士

1999/07--2002/06 中国政法大学 法学 本科

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1996/07--1998/03 首都师范大学政法教育系 法学

研究生班结业。因考律师而放弃拿硕士学位。 1997年获律师资格。

1989/09--1993/07 湖北大学教育行政管理系 教育学 本科

『主讲课程』

1.《管理员工与客户的接触面》

特点：

1)通过一个高额销售订单的投标案例，来分析管理员工与客户接触面的技能和方法；

2) 通过形象的、正反面对照的录像情景分析，将抽象的内容形象化；

3)对提升企业内外部客户的服务品质，构建和谐的客户关系和同事关系有重大意义。

2.《如何管理您的下属：经理人员的面谈技巧》

特点：

1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；

3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。

3.《股权激励机制的设置与实施》

特点：

1)从理念层面分析股权激励机制的内驱力；

2)从实践层面分析股权激励机制的体系文件架构和模板；

3)对未上市企业打造“金手铐”非常实用。

4. 驱动您职业发展的“七道”

特点：

1) 从七个方面来讲解驱动职业发展的关键问题；

2) 全课程通过图片、录像、录音构成，将抽象的问题形象化；

3) 尤其适合初入职场者或者企业新员工。在历次针对大学生和新员工的培训中，均为评为最受欢迎的课程。

5.《基于IT人才能力提升的量化培训体系设计》

特点：

1) 该课程来源于开发者的自身实践，尤其是面对老板“质问培训效果在哪里”的“痛苦”感受，以及员工和经理人员对培训的感受差异的深刻分析中；

2) 该课程以CMMI（软件成熟度模型）为基础，以量化的技能评价为途径；

3) 是真正的量化体系，非常实用。

6.《企业薪酬体系设计实务》

特点：

1) 含薪酬体系设计和薪酬标准设计；

2) 重点介绍薪酬标准设计中的数据计算、薪级划分、薪档划分过程；

3) 针对国内的劳动力市场现实，介绍如何有效地用“窄带薪酬”模式实施“宽带薪酬”。