词条 | 黄怀宝 |
释义 | 个人简介黄怀宝,陕西建工集团总公司董事长、党委书记。黄怀宝上任之初,面对的是一个债务多、负担重、任务少、效益差的国有大型建筑集团企业。在沉重的历史包袱形成的巨大压力和激烈的市场竞争提出的严峻挑战面前,黄怀宝同志知其难而不畏其难,团结一班人,率领数万名职工,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,围绕团结稳定、加快发展两大主题,开拓进取,抢抓机遇,迎难而上,奋力爬坡,提出和采取了一系列既符合上级精神、又切合集团实际的发展思路和工作举措。从而使集团各项工作均取得了突破性的发展和进步,集团总公司连续六年入选中国企业500强,连续四年被评为中国承包商60强。2007年,集团企业总产值和工程合同额双双突破100亿,为集团又快又好的发展奠定了坚实的基础。 人物特写黄怀宝提出了“十一五”期间“两步走”方略及做强主业、丰满两翼、科技兴企、人才强企,改革体制、创新机制,强化管理、提升水平,全面加强改进集团党建工作的工作构想,引领陕建集团乘势而上,又快又好地发展。在黄怀宝的大力倡导和支持下,集团在推进改革、强化管理进程中注意维护和保障职工群众的合法权益。在改革问题上,黄怀宝提出了坚持“一企一策”,实行分类指导;既突出重点,又整体推进;既积极大胆,又稳步实施的工作方针。同时,又提出了企业改制一定要“有利于企业发展、有利于职工安置、有利于国有资产保值增值”的改制原则。黄怀宝提出“加分子、减分母”,实施减员分流的治本举措,在实施过程中,又要求各企业“减该减的人,走该走的渠道,给该给的补偿”,体现了对职工群众的尊重和关心,保障了职工的合法权益。 黄怀宝勤于学习,善于思考,把中央的精神、省委省政府的要求,同集团的实际紧密结合,创造性地提出一系列引领和推动集团发展的发展思路和工作要求。他讲话实在具有针对性,无论是集团总公司每年召开的年度工作会议讲话,还是中心组学习、党课辅导,以及工作调研,他总能提出新见解,讲出新意境。他提出的发展思路和工作要求,由于符合上情,切中下情,又简明扼要,易记易行,所以很容易被广大干部职工所接受,在集团上下形成共识,得以贯彻执行。黄怀宝同志工作务实,注重实效。他经常深入企业和施工现场跑调研,抓落实,掌握实情,洞察隐情,因此看问题客观公正,分析问题透彻入理,为广大干部职工所折服,在集团上下享有很高的声望。 成就及荣誉近年来,集团企业总产值逐年攀升,主要经济技术指标不断刷新。企业总产值由33.8亿元增长到113.8亿元,实现利税总额由1.18亿元增加到3.7亿元,累计实现利税16.42亿元;工程质量总体水平显著提升,69项工程获省“长安杯”,特别是2003年以来,年年创国优,岁岁拿大奖,6项承建工程、2项参建工程分别荣获全国建筑工程“鲁班奖”;4项工程获国优奖;科技进步方面7项工程被评为国家级新技术示范工程、省级159项,荣获省科技成果二等奖1项,三等奖2项;创建全国文明工地3个、省级文明工地429个,连续多年在全省居于领先地位。集团总公司被国家工商总局、省政府先后授予“守合同、重信用”企业,2005年还被评为全国建筑业工程总承包先进企业和“十五”陕西著名国企。集团总公司获得省级先进集体;集团总公司党委也被省委命名为“全省先进基层党组织”。 |
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