| 词条 | 互联网帝国 |
| 释义 | 顺风是国内最有原创性思想的IT分析家之一，《互联网帝国》结合互联网2.0的最新趋势，深度观察思考中国以至全球互联网八大巨头的发展战略，揭示了一幅面向未来，影响人类命运的宏伟图景。这是一本兼备战术和战略思考价值的思考书，也是一本有助于提升互联网的指导书。 互联网帝国：信息时代的群雄割据作 者： 顺风，吴祐昕 出 版 社： 中国铁道出版社 出版时间： 2006-10-1 字 数： 144000 页 数： 150 印刷时间： 2006/10/01 开 本： 16 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787113074852 包 装： 平装 编辑推荐作为国内有一定影响力的软件开发人员社区，博客园一直关注顺风的思想。《互联网帝国》将会让广大软件开发人员从顺风的战略思考中受益，帮助大家更好地理解和把握互联网的未来发展方向。——博客园CEO杜勇 《互联网帝国》一书是中国第一本通过案例全面透视全球互联网巨头战略竞争的著作。此书最大的价值在于其中的战略思维具有相当的高度和深度，为包括高管在内的传统媒体的从来者提供了一条快速把握互联网本质的捷径。——《江南晚报》总统王庆 顺风先生是互联网思想家。在纷变错综、急速发展的互联网环境中，他以独特的视角，深邃的思考、前瞻性的预见力，指导业界人士做更有价值的互联网。相信《互联网帝国》会让每个读者受益匪浅。——我要发财网创始人高泽龙 内容简介当今的时代，互联网的世界。 在这个世界里，新浪、网易、搜狐、百度、盛大等本土英豪早已跑马圈地，各据一方；而微软、Google、雅虎等外强又大举挺进，攻城略地……群雄林立，都力图扩大版图，建立自己的帝国。 最终，谁主沉浮？互联网终将何去何从？资深互联网评论人顺风将为我们拨开重重迷雾，用独特的视角指引我们领略互联网世界的纵横捭阖。 目录第一章综合篇 Google与微软发展战备的六大比较 微软和Google之后 寻求超越时代的战略性创新 站在新时代和新世界的边缘 网络“三大引擎”的活力新体系 从Digg网站看网络信息“评价引擎” “文化”和“创新”——互联网创业观 雅虎、微软与Google的2.0之路 互联网竞争的两大战略枢纽 博客——未来网络的发展趋势 第二章微软篇 李开复与微软对判决双满意的两大根本原因 博客网与MSN博客的遭遇战 百度中国BSP最新排名的六个感想 维护信息主权，中国必须大力发展自己的博客网 国内博客竞争格局的四个新特征 博客对国家信息主权的稳定性意义 互联网2.0时期的网络信息霸权的舆论混乱 人民网开通强国博客将是保护国家信息主权的标志型事件 李开复在以实际行动批评微软 反微软垄断全景图1.0版（2001年以前） 反微软垄断全景图1.0版（2001～2002年） 反微软垄断全景图2.0版（2003～2005年） …… 第三章雅虎篇 第四章Google篇 第五章百度篇 第六章门户篇 第七章盛大篇 作者简介顺风，原名吴波，互联网评论人，财经作家。现任中国企业家世纪论坛副主席。 人民网、哈佛商业评论、中欧商业评论、新浪、搜狐、网易、博客网、中企动力、中国改革论坛等的专栏作家，证券导报、中国城乡金融报、《新理财》杂志、《软件工程师》杂志特约评论员。创立“全息搜索”理论，出版专著《顺风新博客论》、《互联网帝国》，参与主持国家哲学社会科学基金项目一项（立项号08CXW012）。被世界IT实验室评为中国网络论坛十大主持，被中国网络传播学年会与博客网评为中国十大博客人物，凤凰卫视、《求是》、《参考消息》等数十家媒体多次对其采访报道。 另著有《百度观察》、《市场黑白道》、《看透上市公司》、《平衡收敛理论》、《第一牛》、《博客趋势》、《全息论》等书稿 书摘超越时代，比超越自我更难。微软、Google在当年发展之初就能够超越时代，首先是战略认识，然后是执行。很多事情化繁为简，孰料得出的结论竟然那么繁复。原因在于，互联网太庞大，社会太庞大，那么未来的规律即使是本质化、抽象化、精炼化的，也需要若干因素的叠加。 寻求做一个在思考上超越时代的人，这是一个多么艰难的任务，需要不断给自己打气，让自己提起精神来，以致提到一个战略的最高点，用高平台帮助自己成功。思之再三，近年值得作为终极高度的，似乎只有微软和Google，他们的发展史、神话史，可以给我们的思维以启迪。 现在，初步决心推动一个可以和微软、Google对等的新生事物，思路日益清晰，时间之窗也日益临近了。能够与微软的技术枢纽、Google的信息枢纽对抗的，应该只有人性枢纽的概念了吧?实际上，互联网2.0的出现，未尝不是为了寻找出这样的枢纽。与这样的目标相比，现在的互联网业差距实在是太大，思考有时候让我们为自己的无知感到可怕。 超越时代，有时候也容易成为疯子，或者被视作疯子。但是，这并不可怕，因为所有领先一个时代获得先发优势的模式，没有谁不是在众目睽睽之下成长起来的，没有谁不是以非常简单的做法获得成功，而且同时因为“非常简单的做法”而被公众不屑一顾。由此看来，一些标榜是2.0创新的模式，也许确实需要先问问周围的人，他们如果感觉需要跟进你，需要模仿你，那么很不幸，你的模式还不是创新——因为大家全部能够看透你，所以你的模式充其量只是革新。 真正的创新，是需要终极的战略能力的，是需要终极的把握本质的能力的，是需要思维能力的。当然，好的战略结论，也需要好的执行，那么对于历史的借鉴就尤为重要。站在思维锻炼理论的角度，历史可以重演，规律在我们身边，重复再重复的发挥他的作用，我们需要做的只是以繁驭简加之以简驭繁。站在战略性的思考成功面前，BBR模式、BSSP理论、博链和互动文本设计等等，还真的显得小儿科了。 P5-6 |
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