| 词条 | 湖南粒粒珍湘莲有限公司 |
| 释义 | 湖南粒粒珍湘莲有限公司的前身为湘潭县鸿昌湘莲有限公司，始创立于1984年8月，公司位于湖南省湘潭县花石镇境内，这里是中国湘莲的发源地，是全国规模巨大的湘莲贸易集散中心。 企业简介湖南粒粒珍湘莲有限公司是一家集湘莲种植、收购、加工、贸易、科研于一体拥有自营进出口权的省级农 业产业化龙头企业。公司创立于1994年?8月，位于伟人故里湖南省湘潭县，注册资金1009万元。公司现有员工781人，其中湘莲新产品研发人员10人，管理人员30人。 公 司现有生产加工车间4000多平方米；绝色有机湘莲种植基地 5万多亩，年生产加工湘莲系列产品7000多吨，目前主要产品有：圆粒湘莲、钻芯湘莲、开边湘莲、通芯湘莲、磨皮湘莲、莲心茶等，产品畅销全国20多省市大中城市，远销港、澳、台、马来西亚、新加坡、加拿大、欧美等多个国家和地区。 公司被 国家有关部门授予省级农业产业化龙头企业、高新技术企业、湖南省著名商标企业、湖南名牌产品企业、湖南十大特色食品企业、绿色食品、有机食品、ISO9001：2000质量管理体系、ISO22000：2005食品安全体系、科技创新示范企业、第七届中国国际农产品交易会金奖、第八届、第九届中国湖南（国际）农博会金奖、湖南省第三届科博会金奖、重合同守信用、纳税先进单位等荣誉称号。技术人员 现有职工1283人，其中具有大专以上学历的283人，具有高级职称者15人。 产品展示经营理念公司本着“开拓进取，求实创新”的企业经营理念，经过全体员工的努力拼搏和精心打造，企业从小到大，由弱到强，迅速脱颖而出，步入高效快速发展轨道，取得了显著成效，成为县域经济增长的新亮点。 经营模式公司采取“企业+基地+农户”的种植经营模式，建立绿色有机生态湘莲种植示范基地80000亩。 主要荣誉以源自“中国湘莲之乡”的历代皇家贡品“寸三莲”为原料，生产加工的高档礼品湘莲系列、袋装贡品湘莲系列、袋装珍品湘莲系列、莲芯茶系列产品均获国家IS09001：2000质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、有机食品认证、绿色食品认证和QS食品生产许可证；“粒粒珍”商标荣获湖南省著名商标，“粒粒珍”湘莲系列产品获湖南名牌产品；“粒粒珍”磨皮湘莲荣获第八届中国湖南（国际）农博会金奖、首届中国湖南（国际）绿色食品展览会畅销产品奖。 销售网络公司在国内外享有盛誉，产品内销全国各大中城市，外销港、澳、台和马来西亚、新加坡等地区和国家。 口碑粒粒珍湘莲销量居全国前列，是国内外众多知名莲蓉、月饼企业定点湘莲供应商。 湖南粒粒珍湘莲有限公司在各级领导和社会各界的关心与鼓舞下，始终以弘扬莲乡品牌、莲乡文化、莲乡精神为己任，与时俱进，开拓创新，不断提高企业管理水平，逐步把公司建成现代文明的高科技湘莲产业企业，并努力向国家级农业产业化龙头企业迈进。 公司使命1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 战略目标不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界食品加工业的领先企业。 发展战略科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“粒粒珍湘莲”。 管理方针服务、协调、指导、监督、考核。 服务上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 协调协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 指导整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 追求培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。 产品的特点绿色、卫生、天然、优质、健康、有机 湖南名优特产 质量目标产品出厂合格率达100%。 企业文化的精髓1、讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 2、与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 管理团队观点录1、三力法则世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 2、全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。 3、自动伺服目标机制一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。粒粒珍人的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 4、转圈现象企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和覆辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。 5、经营脑瓜你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。 |
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