| 词条 | 胡润东 |
| 释义 | 人物简介MBA学历 美国GEC集团广东众行管理顾问公司专职培训师 AACTP国际职业培训师认证讲师 清华大学——中旭商学院高级讲师 历任： 北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理 神奇集团策划总监、市场总监 某知名咨询集团策划项目经理兼培训经 某国内特大型零售集团策划经理、培训经理 某500强企业全国培训经理 擅长领域销售 职业素养 人力资源 市场营销 授课风格其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。并能充分调动学员的情绪在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具，致力于通过培训来提升销售人员的素质，使培训成为提升企业绩效动力源！（可以讲授100人以上的大课！） 人物经历97年至今共13年培训经验，并在2000年、2001年分别两次受邀到人民大会堂授课。从事企业管理、销售、培训行业多年，有着丰富的企业管理和市场运作经验，对于企业的市场开发和销售、人才培训与管理等方面有着较为深入的研究，曾为多家大型企业进行培训。 他所讲的课受到学员们的欢迎。 经过策划及实施年销售过亿元的产品有10余种，包括：背背佳矫姿带（并被评为当年全国10大创意案）等。也主持多项大型项目的开发：西安联通公司98——2001年渠道销售策略整合方案；广州移动呼叫中心电话标准制定。从96年起在全国范围内给企业中层管理者、产品经销商、销售经理及主管、大客户服务经理等约40000人次进行10000学时的培训。 胡老师曾与清华大学合作拍摄及出版《中层干部管理技能训练》培训光碟，并在全国各大机场及终端全面推广 人物著作《中层管理者管理技能训练》 《职业生涯规划》 著作简述《中层管理者管理技能训练》目录 第一部分：管理者的角色与职责 什么是管理 管理者权威力的来源 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色 管理流程的PODC 情景领导方式 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 第二部分：管理者的有效授权 授权的定义 授权的原则 授权的步骤 授权后的跟进 授权的潜在问题 正确的时间管理是授权的关键 时间管理理论的实践 第三部分：管理者的沟通技巧 沟通得定义和模式 沟通的类型 产生沟通障碍的原因 沟通的技巧 与下属沟通有效沟通的PAC原则 与上司沟通的要点-管理你的上司 跨部门沟通的整体思维 第四部分：员工激励与表扬 动机理论 激励的基本原理在管理中的运用 马斯洛需求层次理论 X.Y管理理论 激励的方式和技巧 如何表扬下属 第五部分：如何对员工进行工作辅导 企业教练的角色及教练模式 关于辅导的四大理念 行为评估与协同工作 员工专业辅导流程 辅导面谈的提问框架 如何在辅导面谈中打破僵局 《职业生涯规划》目录 第一部分：什么是职业生涯规划 人生的三个主要阶段 1、学习生涯 2、职业生涯 3、退休生涯 4、职业生涯的定义 职业生涯与学习生涯的主要区别 1、自我中心——他人中心 2、学与用的区别 3、学习人际关系与工作人际关系的转化 4、职业生涯规划的定义 职业生涯要解决的三个核心问题 1、我是谁——自我正确认知和定位 2、我要到哪里去——清晰的职业目标 3、我怎么去——策略、计划、方法和资源 第二部分：职业生涯规划的意义 职业生涯规划对于个人的意义 如何利用职业生涯规划来应对职场危机 1、找不到定位 2、企图在人群中脱颖而出 3、事业高原时期的危机 4、接班人的危机 职业生涯规划对企业的意义 第三部分：如何进行职业生涯规划 自我定位与自我评估 1、如何找出自己的核心竞争力 2、了解自己的性格类型 3、勾画自身的能力结构 确立职业锚 1、职业锚的定义 2、职业锚与职业路径 3、职业锚与职业选择 职业生涯规划的具体制定方法 1、职业生涯规划的路径 2、职业生涯规划的策略 3、职业计划的制定 4、职业规划时间表 5、个人职业生涯规划如何与公司发展结合起来 主讲课程《时间管理》 《员工职业化素质训练》 《管理与团队建设》 《非人力资源的人力资源管理》 《高效沟通与影响技术》 《第三只眼看沟通》 《实用商务礼仪》 《电话营销技巧》 《经销商管理和中间渠道建设》 《象狮子一样销售——如何培养顶级的销售经理》 《TTT---企业内部培训师训练》 《中层管理干部管理技能训练》 《管理激励与辅导技能提升》 《营销人员成功性格塑造》 《领导力能力提升训练》 《情绪与压力管理》 服务客户金融系统：建设银行总行、湖北招商银行、浙江省农业银行、中国银行广东分行、 广东民生银行、大成基金、 中信泰富投资集团（香港）、广发华福证卷、深圳国际投资集团等 电信系统：北京移动、广东省移动、黑龙江省移动、湖北省移动、福建省移动、贵州省移动、深圳移动、广州移动、东莞移动、汕头移动、荆门移动、恩施移动、河北电信、西安联通、湖南联通、长沙铁通、广东电信规划设计院等 邮政系统：湖北邮政、安徽邮政、广东邮政 航空系统：深圳航空、南方航空 制造型企业：中石油、飞利浦公司（半导体）、诺基亚公司、索尼公司、 广州本田、松下空调、冠捷电子、福耀玻璃、洵兴拉链集团、 溢达纺织集团、联众钢铁集团、田氏化工、华润集团（雪花啤酒）、雷迪特汽车、天宝矿业集团、南孚电池、宇通重工， 中国兵器装备集团、上海通用五菱公司、戴姆勒-奔驰汽车等 销售服务型企业：国美电器、猫人集团公司、北京背背佳公司、贵州神奇集团、海南椰岛集团、王府井百货、澳华装饰公司、冀东物贸集团等 交通系统：首都高速公路发展集团、中交四航局二公司 房地产企业：碧桂园 客户评价1、生动、富教于乐，材料组织有创意；胡老师富有感染力和带动全场的影响力；思路清晰、主旨明了，培训较针对性；” ——招商银行湖北分行人力资源经理 于珊 2、“实用性工具对外呼经理的业务技能的提升非常有帮助，特别是关于工作态度以及习惯的养成让学员有了全新的认识，培训的效果已经达到了” ——黑龙江省移动公司培训部主任 孙忠贺 3、“全新的培训方式让学员耳目一新、实用性的操作工具让学员收益非浅。老师的课程非常适用于工业品生产企业的销售人员，针对性很强，很有价值” ——洵兴拉练集团人力资源总监 周爱国 4、“课程形式多样，生动，发人深醒，能结合企业现状讲述案例，能够让员工在课程之后有所感悟并转化成行动，这一点正是企业所需要的” ——飞利浦（半导体）公司培训总监 |
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