| 词条 | irb |
| 释义 | (IRB)国际橄榄球理事会国际橄榄球理事会（IRB），于1886年由苏格兰、爱尔兰、威尔士等发起成立的，英格兰最初拒绝参加，但在1890年，成为第一个非创始联盟成为会员。成立之初名为International Rugby Football Board，IRFB，1997年改名“International Rugby Board，IRB”。国际橄榄球理事会的总部设在爱尔兰首都都柏林。现如今国际国际橄榄球界把国际橄榄球 理事会简称为IRB. 历史橄榄球至今已有100多年的历史。橄榄球是开展较早的一项运动，1871年苏格兰和英格兰进行了最早的一场国际比赛。经过百多年发展，橄榄球已在世界上100多个国家得到开展。国际橄榄球理事会现有协会会员117个。国际橄榄球理事会是国际单项体育联合会总会的成员。1900年至1924年的历届奥运会均将橄榄球列为正式比赛项目，目前该理事会正在积极努力使这项运动回到奥运会。1995年，国际橄榄球理事会取消了对运动员业余身份的限制，开始了职业化的进程。 组织全体代表大会是国际橄榄球理事会的最高权力机构，每2年召开一届。日常事务由22人组成的执委会管理。执委会席位分配为：8个创始国各2个席位，阿根廷、加拿大、意大利、日本各1个席位，国际业余橄榄球联合会1个席位，此外还有执行官1个席位。执委会每年召开两次会议。该理事会现任主席是威尔士的皮尤。总部自1996年9月起设在爱尔兰的都柏林。 赛事国际橄榄球理事会主办的重大国际性赛事有4个，其中最重要的是自1987年开始的国际橄槛球理事会世界杯赛，4年一届，由经过预选赛获胜的16支球队进行决赛。1999年在威尔士举办的第4届世界杯将决赛队数扩大到20支，预选赛133场。该理事会的其它3项国际赛事是：7人制橄榄球世界杯赛（1993年始，4年一届）、女子橄榄球世界杯赛（1991年始，4年一届），还有世界青年锦标赛（每年与国际业余橄榄球联合会共同主办）。 会员国国际橄榄球理事会会员有：新西兰、南非、澳大利亚、爱尔兰、法国、阿根廷、英格兰、威尔士、斐济、苏格兰、萨摩亚、意大利、加拿大、汤加、日本、俄罗斯、格鲁吉亚、美国、罗马尼亚、葡萄牙、乌拉圭、西班牙、智利、韩国、纳米比亚、德国、哈萨克斯坦、突尼斯、巴西、波兰、乌克兰、比利时、摩洛哥、香港、捷克、荷兰、巴拉圭、立陶宛、肯尼亚、科特迪瓦、摩尔多瓦、乌干达、克罗地亚、瑞典、阿联酋、马达加斯加、特立尼达和多巴哥、中国、中华台北、新加坡、斯里兰卡、巴布亚新几内、马耳他、津巴布韦、库克群岛、委内瑞拉、瑞士、拉脱维亚、塞尔维亚、纽埃群岛、斯洛文尼亚、百慕大、开曼群岛、匈牙利、哥伦比亚、丹麦、圭亚那、塞内加尔、马来西亚、巴巴多斯、泰国、秘鲁、赞比亚、安道尔、博茨瓦纳、圣文森特和格林纳丁斯、所罗门群岛、喀麦隆、圣卢西亚、以色列、关岛、斯威士兰、印度、牙买加、挪威、巴哈马、塔希提岛、摩纳哥、保加利亚、波斯尼亚和黑塞哥维那、尼日利亚、瓦努阿图、奥地利、卢森堡、芬兰等国家。 橄榄球协会 IRB · FIRA–AER · FORU · ARFU · NAWIRA · CONSUR · CAR
国际性比赛 世界杯 · 世界杯七人制 · 世界青年赛 · 世界青年杯 · 丘吉尔杯 · 橄榄球国家杯 · 女子橄榄国家杯 · 世界七人制橄榄球巡回赛
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已取消 U-21世界橄榄球锦标赛 · U-19世界橄榄球锦标赛 · 四国橄榄球邀请赛 · 橄榄球超级杯
其它 女子国际橄榄球联合会 · IRB世界排名 · IRB奖项 eIPD(集成产品开发理论)中的IRB在eIPD理论中，IRB在企业战略管理委员会制定的总的战略方向指导下进行执行操作的审批和监控。重点在于理解客户需求，形成解决方案，并推动各产品线、研发、Marketing、销售、技术服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的业务计划。 职责l 进行战略、客户、产品、运作与交付方面的冲突管理，以确保以最简单和最有效的方式端到端地满足客户需求。 l 审视，并向企业战略管理委员会提交产品线、客户群业务计划和年度的Marketing及运作计划、预算和绩效目标，确保计划与客户需求、公司战略及目标保持一致。 l 审视产品线和客户群业务计划、Marketing年度计划及运作年度计划、预算和绩效目标的实际执行情况；对调整业务行动的计划进行审批和监控。 l IRB对业务范围内的管理者绩效评估/PBC及任免提供建议和意见 l 对新出现的重要客户机会进行优先级排序/审批，并确定抓住这些机会所需要的跨部门行动，包括对业务计划的任何修改 l 确定技术、产品和解决方案路标，确保与客户驱动的公司战略保持一致 l 审批技术组合以及重要的跨产品线技术投资，并根据需要跨产品线和解决方案调配资源 l 审批重要的新产品族开发与市场导入计划，并审视计划的进展 l 审批各产品线及功能部门的业务实施计划，进行产品组合及产品路标管理及产品生命周期管理 l 审批行业标准计划，并对相关的预研活动进行投资分配 l 审批年度的“产品发布计划”，并确保该计划得到Marketing、销售及运作方面的支持，以确保计划的成功实施 l 完善并加强信息安全方面的建设，特别是公司知识产权的保护 l 准备提交企业战略管理委员会审批的议题，并进行优先级排序 l 基于市场来确定定价，而不是基于成本；在定价确定后，必须以相应的成本来推动成本设计及业务变革、管理变革及产品线与功能部门的业务水平提升和运作效率的提升 运作规则l 会议频度：每两月一次，并根据紧急问题的需要，召开特别会议 l 支撑流程：市场管理（MM，Market Management）、需求管理（OR，Offering Requirements）、集成产品开发（IPD，Integrated Product Development） l 秘书机构：由公司运作管理部协助。 |
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