| 词条 | 郭翌 |
| 释义 | 人物简介深圳中道大成管理咨询机构首席顾问、讲师，企业管理博士、工商管理硕士、行政管理学士，中体西用式管理体系创始人。 专注中国企业管理模式的研究与实践，在国有企业管理系统化、外资企业管理本土化、民营企业管理规范化等方面积累了丰富经验与大量成功案例。 任国内多家培训机构、商学院特聘讲师，管理学会理事，在业界享有较高知名度与美誉度。 核心课程《中体西用式管理》、《管理者的三型思维》、《企业量化管理：悬浮力场》、《制度管控方略》、《目标管理要略》、《绩效考评策略》、《企业文化战略》、《创新思维：主动突破》、《系统思考：问题解决》等。 授课风格擅长将理论知识、体系模型与案例分析、情景教学模式有机结合。授课风格富有激情，生动幽默，信息量大，能把控现场氛围，与学员互动交流多。 服务客户国家电网、南方电网、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、农村信用合作社、深圳农村商业银行、中国移动通信、华为技术、比亚迪股份、创维集团、深业集团、万科集团、招商地产、深圳机场、深圳航空、潮州广播电视台等。 中体西用式管理何为“中体西用式管理”？ 中体西用式管理，是从企业管理角度出发，以中国传统管理思维作为企业管理的本质和根本思想，辅以西方现代管理工具、手段（非西方管理思维）作为方法和运用，形成既传承企业历史又具有中国企业自身特点的现代管理体系。 关于中体西用式管理的十个问题： 第一问：二十一世纪还会不会是西方国家主导的世纪？ 第二问：中国文明从哪里来又将到哪里去？ 第三问：有着“重农抑商”传统的中国人，能不能经营管理好企业？ 第四问：中国传统的“单位”算不算企业？ 第五问：中国企业的竞争力在哪里？ 第六问：向西方学管理是不是唯一出路？ 第七问：为何近年西方管理模式在中国本土化实践上出现效果偏差？ 第八问：面对西方企业管理体系是全盘接受还是去芜存菁？ 第九问：用哪些手段解决中国企业管理所面临的问题最有效？ 第十问：中体西用式管理能给中国企业带来什么？ 学习中体西用式管理的五项收益： 收益一：了解中国传统管理思维与西方现代管理思维的异同； 收益二：回顾中国企业管理的历史进程与特征，发现关键“基因”； 收益三：理解中体西用式管理运用于企业的意义与必要性； 收益四：学会中体西用式制度管控、目标管理、绩效考评、企业文化战略的思路与手段； 收益五：运用中体西用式管理，实现管理可控性和有效性的统一。 中体西用式管理体系有何独到之处？ 中体西用式管理体系模型名为“内方外圆”图，是以西方科学分析方法论为基础，运用中国传统整体性思维作为提炼总结，与中国哲学“天圆地方”、“天人合一”的思想不谋而合，力图最终实现企业管理“内圣外王”的境界。 三型思维模式三型思维模型名为“三位一体”。三位指的是“平行、延展、循环”，一体即“整体”，也就是在整体思维框架下的三种思维各自运作却又相互联系。 平行思维：独立——激荡与均衡 平行思维是一种横向的思维方式，从不同的角度来认知同一个问题，使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。平行思维特别适合在团队环境下运用，通过脑力激荡，充分激发思考力，最终达到全面均衡的结果。 延展思维：穷尽——深入与行动 延展思维是一种纵向的思维方式，追求上行方向的归纳、下行方向的演绎，务必做到深入且穷尽，以发散性的方式，帮助人们理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。延展思维特别适合针对记忆、学习、思考、计划来使用，由于其穷尽性，对开展行动有巨大指导意义。 循环思维：系统——发现与聚焦 循环思维是一种考虑系统关系，关注环向联系的思维方式，洞悉事物潜在结构，从发现关键的问题，到探寻问题的关键，再找到关键的关联，实现聚焦的效果。循环思维特别适合分析复杂问题，把握其中关键要素，通过较小成本解决主要矛盾，实现整个系统的良性循环。 悬浮力场模型特点一：在以往管理者所面临的“人员管理”、“事件管理”之外，增补“自我管理”模块。提到“人”这个概念，西方人首先想到的是自身、自我，属于内在问题，而中国人会想到人与人的关系、人与人的相处，算作外在问题。对自我认知的淡薄和缺失，是导致中国管理者疏于自我定位、自我规划和自我修炼的结症所在，因此，“自我管理”作为重点要素纳入其中，毫无疑问更全面地覆盖了管理者的职责。 特点二：首创三维管理模型，突破传统管理模型二维平面限制，塑造空间立体化管理概念。“人员管理”、“事件管理”、“自我管理”三个维度相辅相成、相互支撑、共同形成一个三方作用力空间（力场），籍此能准确分析管理问题背后的成因，为管理行为指明正确方向。 特点三：以悬浮于空间中的球体代表管理问题，通过量化分析法，分解复杂管理问题。模型中靠近观看者的球体视觉体积较大，反之较小，球体所处位置是由于其受到三个维度引力的不均等造成的，球体受到哪个方向的引力较大，依据其所代表的管理问题的量化分析来决定。 特点四：悬浮力场模型作为分析、处理管理问题的理论依据，对解决现实中的管理问题有着巨大意义。“人员管理”、“事件管理”、“自我管理”亦可通俗阐释为“管人、管事、管自己”，对于经验丰富的中高端管理人员，可依照此三维度，分析管理中面临的各类问题，指导下属操作，进而总结出行之有效的问题处理手段，供新晋、经验较浅的一般管理人员学习和借鉴，促使企业管理走上标准规范化、知识传承化的道路。 |
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