| 词条 | 郭咸纲 |
| 释义 | G管理模式（G-Management System）创始人、马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长、主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式 郭咸纲个人履历郭咸纲教授G管理模式（G-Management System）创始人 马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长 亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长 10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授 30多家企业、政府首席管理顾问专家 教授、博士生导师 管理学博士、经济学博士、哲学博士 保加利亚索非亚大学中国经济与政治研究中心常务主任 北京市讲座教授、首都经济贸易大学博士生导师、世界管理思想史研究中心主任 华中师范大学特聘教授、博士生导师、政府管理研究中心主任 新加坡凯威管理设计学院名誉校长、教授 30多家企业或政府首席管理顾问专家 简介G管理模式（G-Management System）创始人、马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长、10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授、30多家企业、政府首席管理顾问专家。2008年6月，经过首都经济贸易大学工商管理学院推荐、首都经济贸易大学学术委员会通过、北京市教育委员会批准， 郭咸纲教授被聘为北京市讲座教授。 工商管理学院院长戚聿东教授表示，此次，郭咸纲教授加盟首都经济贸易大学工商管理学院，有利于学院凝练学科方向，瞄准世界前沿课题，团队攻关，出高端成果，以此确立学院学科特色和优势，塑造首都经济贸易大学工商管理学院品牌。 人物生平郭咸纲教授曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）哲学博士（Ph.D in Theoretical Management） 美国圣·里奥大学（Saint Leo University）管理学博士（DBA） 澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM） 美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国 澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。 郭咸纲教授现任马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长。 郭咸纲教授是深圳军歌嘹亮企业管理策划有限公司专家顾问团成员之一。 其他信息成就郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”、“G管理模式12个子模式”等形式由商务印书馆、新华出版社、中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。 郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人+制度+创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”；“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。 郭咸纲教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System, GMS）研究；自我管理平台实现系统（Management Optimum System, MOS）研究；理论管理学（Theoretical Management）研究；后现代管理学（Post-Modernization Management）研究；跨国公司全球经营战略研究；经济学与政府管理研究等。 个人荣誉郭咸纲教授是清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、菲律宾马尼拉商学院、菲律宾卡仰国立大学等著名大学的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班的主讲教授和导师。郭咸纲教授遵循“追求管理最优境界、造就世界卓越企业”的理念，应邀主讲各类公开课，出席各类高峰会议和重大新闻发布会等社会活动，其幽默睿智的语言、深邃的思维和独到的见解总能在现场掀起一个又一个高潮。郭咸纲教授曾为中国石油、中国石化、中国联通、唐山钢铁集团等100多家企业培训顾问；宗申集团、香港中旅、金地集团、恒昌国际、三鹿集团、中隧集团、中石油第二建设公司，北京市政府等30多家企业和政府首席管理顾问专家。 社会评价郭咸纲教授的原创性极强的管理思想体系和高效实战操作系统，显著提高了多家企业和政府等机构的管理水平。郭咸纲教授被称为实战与理论并重的管理专家，其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，受到了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的广泛赞誉。 已出版的学术著作1.郭咸纲著，《西方管理思想史》（第一版，1999年9月；第二版，2002年1月；第三版，2004年9月），经济管理出版社。 2.郭咸纲著，《西方管理学说史》，中国经济出版社，2003年8月。 3.郭咸纲著，《G管理模式——人+制度+创新》（第一版，2000年1月；第二版，2002年8月），企业管理出版社。 4.郭咸纲著，《G管理模式·思想篇：人+制度+创新》，广东经济出版社，2002年5月。 5.郭咸纲著，《G管理模式·运作篇：标准型场变管理模式》，广东经济出版社，2002年5月。 6.郭咸纲著，《G管理模式·理论篇：决定企业成功的七种管理模式研究》，广东经济出版社，2003年3月。 7.郭咸纲著，《多维博弈人性假设——理论管理学前沿课题研究》（第一版，2003年3月；第二版，2004年4月），广东经济出版社。 8.郭咸纲著，《G当量――关于管理最优境界理论的研究和探索》，广东经济出版社，2004年4月。 9.郭咸纲著，《G管理模式――打造管理平台的理论基石》，广东经济出版社，2004年7月。 10.郭咸纲著，《G管理模式IOS-X操作系统――给骆驼插上翅膀》，广东经济出版社，2005年9月。 11.郭咸纲著，《企业创新驱动模式》，清华大学出版社，2005年9月。 12.郭咸纲、陈力凡著，《股权资源优化模式》，清华大学出版社，2005年9月。 13.郭咸纲著，《贡献利益分享模式》，清华大学出版社，2005年9月。 14.郭咸纲著，《互为客户式网络组织结构模式》，清华大学出版社，2005年9月。 15.郭咸纲、陈力凡著，《企业柔性战略模式》，清华大学出版社，2005年9月。 16.郭咸纲、陈伟邦（Eric W. Chen）著，《资源导向型理性决策模式》，清华大学出版社，2005年9月。 17.郭咸纲著，《信息情报快速反应模式》，清华大学出版社， 2005年9月。 18.郭咸纲、陈伟邦（Eric W. Chen）著，《超常规作业模式》，清华大学出版社，2005年9月。 20.郭咸纲著，《全程核心能力营销模式》，清华大学出版社，2005年9月。 21.郭咸纲、王文熙著，《人力资源动力模式》，清华大学出版社，2005年9月。 22.郭咸纲著，《企业文化扩张模式》，清华大学出版社，2005年9月。 23.郭咸纲著，《企业全面再造模式》，清华大学出版社，2005年9月。 24.郭咸纲著,《管理天机――千年管理思想探源》，经济管理出版社，2005年9月。 25.郭咸纲著，《G管理模式宣言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台》，新华出版社，2006年4月。 26.郭咸纲著,《管理的终极之道：自我管理》，商务印书馆，2006年5月。 已出版的实战操作著作1.郭咸纲著，《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》，广东经济出版社，2001年8月。 2.郭咸纲编著，《百事通系列丛书》（10册），广东经济出版社，2001年12月。 3.郭咸纲著，《G管理模式制度篇：决定企业成功的先进管理制度》（1－5册），广东经济出版社，2002年5月。 4.郭咸纲编著，《G管理模式实战操作全书》（上、下两卷），广东经济出版社，2002年9月。 5.郭咸纲编著，《企业标准化管理体系GMS2002表单范本》，广东经济出版社，2002年9月。 6.郭咸纲、何邦友主编，《宗申典章》，四川科技出版社，2002年11月。 7.郭咸纲著，《企业标准化管理体系GMS2003流程范本》，广东经济出版社，2003年3月。 8.郭咸纲著，《G当量配套工具》（1－5册），广东经济出版社，2004年11月。 9.郭咸纲编著，《G管理模式实战操作系统》（5册），广东经济出版社，2004年12月。 有声著作《自我管理平台》内容介绍： 1.G管理模式假设模型：包括多维博弈人性假设，资源可微分与积分假设，有限目标假设 2.G管理模式理论模型：包括PEKC分析，（四种内在场力分析）即权力、经济力、知识力、文化力；四种场力相互作用演变生成A、B、C、D、E、F、G七种典型管理模式 3.企业七个发展阶段划分，即诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期 4.12个实战子模式：企业创新驱动模式、股权资源优化模式、贡献利益分享模式、互为客户式网络组织结构模式、企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式、超常规作业模式、全程核心能力营销模式、人力资源动力模式、企业文化扩张模式、企业全面再造模式 5.G管理模式思想模型：人+制度+创新 6.G管理模式运作模型：IOS-X操作系统 7.G管理模式评价系统：G当量 8.G管理模式实战模型：战略定位+系统设计+团队建设 |
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