企业简介

越秀文化

经营哲学

人力资本理念

公司愿景与使命：

战略定位

“十二五”规划（2011－2015）目标

战略措施

企业简介

广州越秀集团有限公司1985年在香港成立，经过20多年的发展，形成了“3+X”产业体系，拥有地产、交通基建、金融证券三大核心产业和造纸、电池、贸易等传统产业，是广州市资产规模最大的国有企业集团之一，控股总资产超过900亿元人民币。

目前，越秀集团旗下控有越秀地产（00123.HK）、越秀交通（01052.HK）和越秀房地产投资信托基金（00405.HK），较好地支撑了房地产、交通基建等核心产业的快速发展。其中，越秀地产是具有较强实力的专业性房地产发展商，越秀交通是恒生香港中资企业指数成分股，越秀房地产投资信托基金是全球首只投资中国内地物业的房地产投资信托基金。

越秀文化

越秀集团的核心价值观不断超越 更加优秀

经营哲学

进于越 立于秀

人力资本理念

把人才视为发展的基石，实施高素质人才积聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才，人才战略与集团发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“团结、激情、包容”的组织氛围。

公司愿景与使命：

企业愿景：打造卓越的国际化企业

卓越：是从质上界定我们的企业。我们的各项经营指标不仅要超过行业平均水平，最终要保持行业领先地位，成为行业标杆。对标范围首先是国内范围，最终是国际范围。

国际化：从产业布局上我们要成为国际化企业。我们地跨穗港两地，面向全国布局，未来更要谋求海外发展机会。更为重要的是我们要与国际接轨，坚持国际化的标准和市场化的运作，善于利用国内国际两种资源，开拓两种市场，做强做大自己。

企业使命：回报股东，回报员工，回报社会。

回报股东：强调提升投资者的价值。作为国企，回报股东首先是回报国家，体现产业报国的志向。同时，还要对资本市场的投资者负责，以优异的资本回报率回报他们长期以来的信任和支持。

回报员工：强调提升员工价值。企业要成为造就人才的组织

战略定位

致力做强做大现代服/务业，健康发展传统产业，谋划战略性新兴产业，打造既有强大投融资能力，又有持续发展后劲的现代国际化企业集团。

“十二五”规划（2011－2015）目标

“十二五”期间，力争通过产业布局的转变、产业发展的高端化和体制机制的创新，基本实现由低端、粗放式发展向高端、可持续发展的转变，形成以“地产、交通基建、金融证券”为核心产业的“3+X”产业体系、以“高端化、高成长、高绩效”为特征的产融结合的现代产业布局，成为有影响力、有辐射力、有竞争力的核心企业。

战略措施

十二五期间，集团将继续集中精力和资源做强做大这三大核心产业，在资金、人才、技术等要素上加大投入，加快其效益提升和规模扩张，并进一步升级发展目标和定位，实现规模化、高端化发展。

1.地产板块立足广州，布局全国，加快形成以珠三角为第一发展商圈，以环渤海、长三角、中部地区为重点拓展区域，一、二、三线城市结构均衡的区域战略格局；加大土地储备，优化土地储备结构，实现住宅和商业相互支持、良性互动的发展态势；实现产品和服务向低碳、智慧升级，积极打造高端复合型地产。规划地产板块成为国内具有较高影响力和知名度的大型房地产综合企业。

2.交通基建板块加快调整优化业务结构，以高速公路经营为核心，通过战略合作或财务合作等各种方式寻求进入港口、码头等新业务形态，推进交通基建项目的维护和监控服务向智能化升级。规划交通基建板块成为国内领先的交通基础设施投资运营公司。

3.金融板块充分发挥集团旗下拥有证券、信托、期货、基金等跨越粤港两地金融大平台的优势，着力打造以银行为基础，证券、信托、资产管理为核心，期货、保险等为补充，服务体系完善、经营有特色、穗港良性互动、区域金融品牌突出的现代金融控股集团。

对于“X”所代表的产业，本着“有所为有所不为”的原则，集团将着眼于全球金融危机后中国与世界发展的新阶段、新特点与新需求，健康发展传统产业，积极谋划战略新兴产业。

4.把握新一轮产业革命带来的新机遇和新挑战，充分发挥自身优势，建立新兴产业发展平台，并积极推动全国范围内科技创新的深层次交流和项目对接，实施关键领域重点项目共同研究，推动新兴产业和新技术的导入。

5.传统产业在健康发展的同时，加快推进产业整合或引入战略投资者。