| 词条 | 绩效为王 |
| 释义 | 版本信息主讲：洪生 组成：6盘VCD 出版：东方音像电子出版社 定价：480元 编辑推荐管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！ 现代企业中为什么员工会反感绩效考核？为什么绩效考核完成了形式？什么样的绩效管理体系才是科学规范的？为什么说绩效管理系统能让企业的成功必然？洪教授以崭新的角度给出绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展路径，想找到答案吗？请用心聆听洪教授的锦囊妙计--《绩效为王》！ 讲师介绍讲师：洪生 曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪生教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名 书摘目录《绩效为王--赢在绩效》内容提要： 一、为什么要绩效管理 二、正确认识绩效--关键绩效指标（KPI） 三、正确认识绩效--绩效考核表 四、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系 五、如何设定目标值 六、如何设计以绩效为导向激励机制 七、绩效考核体系建立的成功因素 八、绩效考核与绩效计划制定 九、绩效管理系统之绩效计划制定 十、绩效管理系统之绩效过程管理 十一、绩效管理系统之绩效面谈 十二、绩效提升的人因因素 |
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