hulu是一家美国的视频网站。该网站由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。该网站在洛杉矶、纽约、北京均设有办事处。并于2007年十月获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人一亿美元的风险投资基金。2011年7月19日微软放弃竞购Hulu，雅虎或20亿美元胜出。

公司名称：hulu

总部地点：美国

成立时间：2007年3月

经营范围：视频网站

公司性质：外国公司

企业简介

发展简史

访问Hulu

竞购消息

相关新闻

企业简介

Hulu，因为尚未进入中国，知道它的人远不如知道YouTube和优酷、土豆的人多，而在美国，Hulu已是最受欢迎的视频网站之一。根据尼尔森的调查，Hulu在4月份将Google Video挤出局成为全美排名第10的视频网站，其与合作网站的视频观众人数超过美国所有电视台网站的独立访客人数。考虑到这是一个一个月前才正式开放注册的网站，YouTube确实应该对Hulu保持足够的警惕。

实际上，视频网站的世界已十分拥挤。无论是YouTube等视频网站还是雅虎等门户都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业分羹，而传统的内容制造商也不希望在新时代失去曾经的优势和地位，Hulu正是美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司（Fox）在2007年3月共同投资建立的。除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《24小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。

尽管如此，当这个视频新丁在当年10月底“含着金汤匙出生”（发布Beta版本，进行内部测试）时，硅谷乃至整个IT业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”，但很快事情向另一个方向发展—— Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美，被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。

发展简史

最简单方法、最佳体验、最高质量

Hulu的“成功”花费了一年的时间和1500万美元，比起它所引起的反响，这些投入不值一提。与所有旧媒体巨头一样，NBC和Fox很清楚好日子已一去不返，它们认为应该通过自己的网站便捷、合法地传播自己的内容，这样才能在网络广告市场上取得应有的回报。这个想法在谷歌买下YouTube的那个夏天变得紧迫起来，当2007年春天到来时，NBC和Fox宣布将建立一个提供高品质视频的网站，8月，网站被命名为Hulu。

两大媒体巨头选择了在亚马逊工作了9年的杰森·卡勒（Jason Kilar）来执掌Hulu。卡勒所做的第一件事是放弃位于加州圣塔莫尼卡的豪华办公室来保证Hulu的独立性，而他招募的第一个人是身在北京的艾瑞克·冯（Eric Feng）。

冯是美籍华人，曾经在微软工作过几年。他在2006年创立的魔击体（mojiti）是一家帮助用户通过对视频进行剪辑和添加评论来获得更多交互享受的网站，在卡勒的邀请下，冯的开发团队整个搬到了Hulu。当与《环球企业家》谈到这段往事时，冯对魔击体的消失并没有太多伤感：“魔击体与Hulu的目标和商业模式完全不一样，但这是外面的人看到的东西，对技术人员而言，技术就是技术。从开发的角度来看，写的东西有更多人用、市场更大，现在感觉更好。”

某种意义上说，魔击体相当于Hulu的“练兵场”，它们都是由同一种语言编写的，因此后者才能迅速上线。冯在2007年7月把团队带到Hulu后立刻开始工作，8月6日写下第一行代码，10月29日发布测试版。

Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”，这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。Hulu简洁优雅的设计和无以伦比的用户体验出自技术团队的精心打磨：呈现在人们眼前的优质视频都是经过专人挑选、上传、测试，可以选择是否添加字幕，并能把浏览窗口放在桌面的任意位置。

这一切之所以能实现，很大程度是因为Hulu是一个“技术公司”——100多名员工中70多人是技术人员，其中40%在北京工作。中、美两边的技术团队可以实现“24小时”开发，但研发速度并不是制胜关键，真正让人印象深刻的是体验和功能。用户可以将Hulu的视频放在自己的博客上，甚至可以选择放出哪一部分。中国团队为Hulu开发了一项重要功能：搜索所有的视频网站，包括竞争对手。比如在Hulu上搜索美国广播公司（ABC）的《迷失》或哥伦比亚广播公司（CBS）的《犯罪现场调查》时，虽然Hulu与这两家公司并无合作，但仍提供它们网站上这些剧集的地址。你甚至可以通过博客上Hulu视频浏览器里的搜索框进行搜索。“我们需要通过这个提升使用者的体验，让他们喜欢上Hulu，这样才有更多用户，应该先强调体验再说商业”，Hulu开发总监杨延皓对《环球企业家》说。

Hulu的理想是成为一个可以看到所有专业视频的地方，在这里你不用知道哪个节目属于哪个电视台，又在什么时候播出，你只需要记住节目的名字然后搜索，如果Hulu不能给你提供相应的视频，那么就给你提供相应的网址。

旧媒体的新宠儿

“大众用户、传统媒体公司和广告商是我们的3个客户，”冯这样告诉我们。

广告是衡量视频网站成功与否的一个重要标准，库班看好Hulu而唱衰YouTube的一个证据就是前者在每视频营收和每用户营收这两个关键数据上大大优于后者。要做到这一点并不容易，尤其是Hulu的广告是不可跳过的。这通常被认为会激起用户的反感，但Hulu聪明地化解了这种负面可能。

首先在22分钟的视频中Hulu只搭配2分钟的广告，是电视的1/4，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；同时，用户对广告拥有一定控制权，在某些视频中你可以根据自己的喜好选择相应的广告，或者选择在开头看一段电影预告片来抵消广告。事实证明，Hulu的广告效果非常好，若以每千人为单位对广告计费，Hulu的所得比电视台在黄金时段所得还高。

这样良好的效果自然会吸引到广告客户，而且对于注重品牌的大公司而言，它们更愿意将自己的形象与专业、合法、制作精良的内容联系在一起。Hulu的每个剧集都与独家赞助商联系在一起，尼桑就选择了NBC的热播剧《英雄》，对它而言，这就等同于跟随消费者而行。其他的广告客户还包括通用电气、麦当劳和加拿大的RIM等。

Hulu在互联网和视频网站上的专业表现很难让人将它与NBC和Fox这样的传统媒体联系在一起，人们想当然地以为在这对一个屋檐下新旧媒体间会充满矛盾和纠纷。“NBC与Fox很支持我们，是很好的合作伙伴。它们选择了亚马逊背景的杰森，而不是某个媒体背景的人，所以一开始目标就很清楚。它们想的是未来和未来的机会，Hulu是它们的一项投资。我们很清楚彼此的价值在哪里，Hulu不会评价NBC的电视拍得好不好，NBC也不会来干扰Hulu用什么语言和服务器。”从冯的评论可见，两大媒体十分聪明地选择了“放权”，避免了用过度“溺爱”扼杀这个大有前途的新生儿。

在YouTube遭遇商业化瓶颈时，Hulu的道路从一开始就显得一帆风顺，但冯并不认为Hulu会在将来取代YouTube。二者的交集并不大，因此很可能在未来平行发展，就像人们总想在视频网站看到优质而专业的电视剧和电影，人们也总想自己动手表达自己。Hulu并不觊觎前者在Web 2.0世界的呼风唤雨，在冯看来，Web 2.0视频网站的功能很多，重要的是选择什么是不做的，太多的功能只会让用户感到迷惑。

访问Hulu

中国大陆已于2010年12月8日禁止解析Hulu网站，将其屏蔽。

竞购消息

2011年7月20日，微软已经退出了视频网站Hulu的竞购。Hulu的所有者此前已表示将出售这家视频网站。

同时另一方面雅虎有意以20亿美元竞购视频网站Hulu。雅虎的前提是Hulu投资方迪斯尼、新闻集团、Comcast和私募股权公司Providence Equity Partners承诺，赋予Hulu对其当前电视节目和老电影为期四年或五年的独家访问权。然而Hulu投资方只愿意赋予Hulu新东家五年的内容访问权，但其中只有两年为独家访问权。

如果不能获得电视节目和电影的访问权，亚马逊也将会放弃竞购Hulu。

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一场Hulu引发的CDN暗战

　年初开始,成立不到2年就开始赢利的Hulu成为了国内视频网站纷纷效仿的榜样。在美国本土,人气王Hulu也正在引发一场CDN（Content Delivery Network内容传输）暗战。对视频网站而言,最关键的架构就是CDN,其主要作用是加快网站的访问速度。在过去一年里,Hulu每月的在线视频流量以三倍的速度增长,目前三家全球最大的CDN企业在同时争抢Hulu的视频传输业务。

从独享到三分天下

今年3月,美国流媒体和在线视频领域知名科技专家、网站高级副总裁Dan Rayburn一直在跟踪美国一些知名网站的内容传输方式,也考察了在今年成为众多中国视频网站模仿对象的Hulu。

在Rayburn看来,按照惯例,像Hulu这样的大公司,其内容传输（CDN）业务必定被全球最大的CDN企业Akamai全部拿下。不过目前的实际情况却让Rayburn非常惊讶,Hulu已经开始采取多个CDN供应商的策略,选择了Akamai,Limelight,Level 3 三家CDN企业。而在最开始时,Hulu确实是只选择了Akamai一家企业的CDN。

虽然不知道Hulu到底从Akamai向Limelight Networks和Level 3 转移了多少的传输业务量,但可以肯定的是,这绝对是一个很大的数量级。Rayburn发现,当通过Hulu的客户端跟踪内容传输时,看起来100%的内容都是Limelight在传输,而Hulu传向第三方网站的视频业务都是由Limelight和Level 3来处理的。

在Hulu的主站上,《Simpsons》和《30 Rock》等热门影视内容都是来自Limelight的传输网络。为什么Hulu要将其CDN业务从Akamai一家分配至包括Limelight,Level 3 在内的3家企业,其原因还不得而知。

有人认为是价格使然,Akamai公司最近在大打价格战,如为了争取到美国最大的在线DVD租赁商Netflix公司超过51%的业务,就大幅度降低了价格CDN服务成本。但Rayburn认为,价格绝对不是Hulu将其CDN业务三分天下的原因。作为全球最大的几家内容企业之一,Hulu因坚持严格的内容传输标准而在业界闻名,虽然这家公司也从不对外公布这些详细的性能技术细节。到目前为止,Hulu也未对外公布为什么改变了策略,一下子选择了3家CDN供应商。

也有评论认为,Hulu的流量和访问量一直在大幅度增长,这成为公司同时选择多家CDN企业的必然决策背景。实际上,Hulu从去年年中就开始同时测试Level 3和Limelight的CDN服务,现在看来应该是已经结束了测试期,这2家CDN供应商都开始正式提供视频传输服务。有科技观察家表示,从3月13号（即3月的第二个周日）开始,Hulu就正式同时选用3家CDN企业的内容传输服务。

国内CDN企业北京快网总裁刘再德认为Hulu做出了一个非常明智的决策,他曾在全球最大的CDN企业Akamai担任事业拓展总监,目前Akamai、Limelight、Level 3这3家全球最大的CDN企业都跟北京快网有合作关系,“选择多个CDN供应商可以帮助Hulu降低网站的运营风险”。很显然,这是一个简单明了的逻辑,如果只选择一家CDN服务商,当该CDN企业出现问题时,势必出现唇亡齿寒的效应,对网站产生严重影响。实际上,从战略管理的角度来看,这是一个降低和分担风险的必然决策。

这样的例子并不鲜见。有国内媒体报道,今年二会前夕,三大政府网站突然出现许多用户不能正常访问的现象,故障持续了近1个小时。该报道认为,主要原因是三大政府网站的CDN服务商本身出现了DNS解析错误,导致无法访问,造成了相当的影响。在CDN服务商方面,这几家政府网站均只选择国内一家最早起步的CDN企业。而大部分商业网站显然更为谨慎,比如Sohu就选择了北京快网、网宿、帝联3家CDN企业,腾讯也选择了快网、网宿等多家CDN供应商。北京快网就在同时服务于Sina、网易、Sohu、腾讯这4大门户。

竞争昭示CDN产业显现繁荣

作为全球最大的视频网站之一,从最初的一家CDN供应商到目前的三分天下,Hulu的这个动作实际上也反映了美国CDN行业的热络和兴盛。在美国,CDN行业一直非常受到关注。在07,08年2年间,包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks, Highwinds, Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美国CDN企业获得了4亿多美元的风险投资,CDN成为当时投资人最青睐的细分领域之一。而在国内,当时创立才不到2年的CDN企业北京快网也在08年获得了DFJ的风险投资。北京快网09年首次在全球提出了CloudCDN的概念,CloudCDN是一种基于云计算 (Cloud Computing) 基础上的CDN技术和网络,融合了高效率缓存技术(F_Cache)、全局负载均衡技术、本地负载均衡技术、DNS快速切换技术及灾难冗余备份机制的应用。除了看好中国市场,创新的技术显然是北京快网吸引投资人的关键之一。

在过去的2009年,虽然全球互联网流量大幅度增加,但是由于CDN价格下降,实际上整个市场算是平稳发展,一个佐证是,美国没有一家CDN企业获得风险投资。

不过,Rayburn却对今年充满信心,他认为对CDN企业来说,“2010年是一个更好的年份。”实际上,美国的一些CDN企业正在运作融资事宜,一些华尔街人士正在执行相关项目。Rayburn表示,有3家美国CDN企业将在未来数周宣布获得融资。而在商业社会里,资本的关注显然是一个行业繁荣最令人信服的证据。而Hulu同时选择3家CDN供应商无疑也是另外一个最好的注脚。

值得关注的一个迹象是,除了这些专业的CDN企业,许多大公司也在纷纷进入CDN领域。如思科公司就在2月份宣布将做一些“改变未来互联网”的大事情,而这个大事情实际上是建立自有的高速CDN网络。同月,Google公司也宣布将耗资数亿美元部署网速为1Gbps 的光纤网络。

无疑,CDN业务正越来越受到各个知名互联网公司的关注。有媒体报道,在过去的3月份,YouTube就发生了2次严重崩溃事件,巨大的访问量导致硬件故障被认为是其多次崩溃的可能原因之一。创立于2005年的YouTube,在建站5年之内所创造的流量甚至超过整个互联网前5年的流量。

快网总裁刘再德认为,国内众多互联网公司同样面临因访问负载过大而无法正常访问的风险。以视频网站为例,有调查机构认为,在中国目前近4亿网民中,网络视频用户规模已达2.4亿,比例高达62%。在春节晚会,二会等大活动中,动辄就有数千万用户观看视频。庞大的基数给视频网站带来了巨大的压力,但是受此热情鼓励,今年以来许多的视频网站已经开始出现直播化的趋势。而这也催动了CDN在国内的需求爆发,Sohu、Sina、pplive、酷6等网站的视频业务就选择了北京快网的CDN服务。

在刘再德看来,现在大多数企业选择CDN服务的第一目的是为了保证网站的正常运行,提高用户体验,“国内的CDN产业正在迈入高速增长阶段,未来的CDN主战场将是在中国。”

Hulu CEO密会奇艺优酷高层：将进入中国市场

6月4日消息，昨晚，美国视频网站Hulu公司CEO詹森·基拉尔(Jason Kilar) 在清华大学演讲时声称，未来Hulu终将在中国市场推出相应服务，眼下正在考虑向用户开放上传视频的服务，并希望在全世界通过合法的方式为用户提供服务。　Hulu是目前全球唯一实现规模化盈利的视频网站，公司现已在北京建立了研发团队，并招聘了工作人员。詹森·基拉尔于6月2日下午抵达北京。昨日晚间在清华大学西阶论坛发表演讲并与现场听众互动，今日上午将离开。

詹森-基拉尔说：“我们的愿景是进入中国，我认为我们的商业模式在中国能够非常成功。”Hulu的在华战略将做到透明、公平、尊重客户。

对于中国市场中的盗版问题，他表示，不会采取诉讼途径，“我们的战略是，与盗版竞争，我们希望提供比盗版更好的令人愉悦的服务。”

腾讯科技获悉，6月2日，詹森·基拉尔还在清华大学科技楼密会了优酷CEO古永锵、奇艺网CEO龚宇、激动网CEO吕文生和普罗维登斯基金的中国区负责人。四人就分享类视频模式和Hulu模式进行了对比，并对中国视频用户和市场进行了交流。

此前，分析师称Hulu增长正趋缓，需要寻求大规模合作协议，此次詹森·基拉尔密会国内三大视频网站CEO或许正为此而来。

消息称Hulu视频服务将植入Xbox游戏机

【搜狐IT消息】6月4日消息，据Gearlive网站的报道称，微软可能在在游戏大展E3上宣布一个消息：将Hulu视频服务引入到Xbox中。

许多行业人士认为，像苹果iPad之类的设备可能对Hulu的付费模式产生威胁。尽管如此，微软Xbox似乎并不担心这一点。

据一位十分可靠的微软内部人士透露说，微软将引入Hulu作为Xbox Live的一项服务，模式与Netflix、Xbox整合相似，用户如要观看还需要交费。

目前尚不清楚微软打算如何收费，也不知道Xbox的视频内容会不会和Hulu网站上一模一样。

E3游戏大展将于两周后召开，微软将在美国太平洋时间6月14日上午10点召开媒体见面会，届时答案将见分晓。（路尘）

分析师称Hulu增长趋缓 需大规模合作协议

据国外媒体昨日报道，市场研究公司comScore公布报告称，谷歌旗下YouTube网站4月视频浏览量在美国市场上占据首位，Hulu则排名第二，浏览量约为9.6亿次。

分析师指出，自去年11月以来，Hulu在美国市场上的视频浏览量一直都在回弹，且每月浏览量都介于9亿次到10亿次之间；换言之，这意味着Hulu的增长曲线正在拉平。但分析师认为不必对这种趋势感到担心，原因是Hulu称其正在转向盈利，而几乎没有竞争对手能这样说。此外，Hulu还预计其2010年营收将比去年的1亿美元翻一番。

不过分析师也指出，Hulu最后一次的增长动量似乎是去年秋天将ABC的黄金时间节目加入到了自身的产品组合中；除非Hulu能再达成一项大规模的合作协议，否则到明年秋天就将没有值得炫耀的新东西。

Hulu增长已经停滞 每月观看量在9亿至10亿次

北京时间6月2日消息，据国外媒体报道，自去年11月份以来，美国视频网站Hulu观看量增长乏力，一直在每月9亿次至10亿次之间徘徊。也就是说，Hulu的增长已经停滞。

市场研究公司Comscore的最新数据显示，4月份谷歌旗下视频分享网站YouTube仍然傲视群雄，Hulu以约9.6亿次的观看量排在第二位。

但业内人士指出，Hulu不需要为此担忧。Hulu称，该公司已经实现盈利——视频网站实现盈利的可谓凤毛麟角，今年的营收将在去年1亿美元的基础上翻一番。

Hulu最近的快速增长出现在去年秋季，当时它获得了美国广播公司的热播剧目。

Hulu首席执行官贾森·基拉(Jason Kilar)有许多问题需要解决，例如，如何以合理的价格推出付费服务，同时让用户和内容合作伙伴满意。

Hulu CEO将访华秘会龚宇古永锵 有消息人士透露，美国Hulu公司CEO詹森·基拉(Jason Kilar)将于近期访问中国。到达北京后，将于部分国内视频网站管理层进行闭门对话，其中包括奇艺网CEO龚宇，和普罗维登斯基金中国区负责人。

DoNews 6月1日消息 5月31日，有消息人士透露，美国Hulu公司CEO詹森·基拉(Jason Kilar)将于近期访问中国。到达北京后，将于部分国内视频网站管理层进行闭门对话，其中包括奇艺网CEO龚宇，和普罗维登斯基金中国区负责人。此消息尚未经奇艺网官方证实。

据了解，普罗维登斯基金,是Hulu的创始股东,也是奇艺网创始股东，曾注资5000万美元。普罗维登斯董事总经理童小幪现担任奇艺董事。

有业内人士推测，Hulu此行或与与考虑进入中国市场有关，不排除有国内某些视频网站达成合作意向。

PPliveCEO称将独立发展要绑定重要战略资源

5月31日消息，PPlive CEO陶闯近日在接受腾讯科技专访时表示，PPlive未来仍将独立发展，但会与百度等战略伙伴保持紧密关系，未来将继续绑定一些非常重要的战略资源。

PPlive不会成为下一个酷6

据了解，中国网络视频经过3，4年的发展，版权保护逐渐深入人心，网络视频的广泛前景也得到社会各界认同。目前央视、湖南广电、新华社等国家队纷纷进军网络视频行业，盛大、百度等民营资本也通过收购的方式曲线进入。

在酷6卖身给盛大以后，很多人均在猜想哪个视频网站将是下一个酷6。陶闯在谈及这一话题时表示，目前PPlive的发展方向一定是独立的，但会向网络巨头借力。

“PPlive当然会和很多战略伙伴保持紧密的关系，包括上海市政府引导基金注资，包括还有其他的战略上的投入。”

谈及激动网获得视频牌照及视频网站的媒体属性时，陶闯表示各家均有不同的做法，有的人通过自制内容、有的人通过大量的市场宣传、有的人通过技术上的技巧、有的人通过产品上的体验。

陶闯称，PPlive在推PPTV这个概念的时候，可能就已经有人看出PPlive是在往媒体方面倾斜。“PPlive本身是一个技术性的平台，技术性的平台最后还需要服务支撑。而这种服务是媒体化的服务，我们将更加侧重于在媒体方面的经营。”

Hulu浏览量增速放缓 分析称需加强内容供应

据国外媒体报道，市场研究公司最新视频数据出炉，4月份Google旗下YouTube网站视频浏览量居首位，Hulu以9.6亿次浏览量排第二。

【TechWeb报道】6月2日消息，据国外媒体报道，市场研究公司最新视频数据出炉，4月份Google旗下YouTube网站视频浏览量居首位，Hulu以9.6亿次浏览量排第二。

在此项榜单上YouTube居首位的情况已持续多时，自去年11月份起，Hulu在美国的月浏览量也一直维持在9亿次-10亿次之间。换句话说，Hulu的增长曲线似乎在拉平。

业内人士认为，Hulu不必为此担心，Hulu正走向盈利，几乎没有竞争对手能够做到这点。Hulu预计今年的营收将比去年的1亿美元增加一倍。不过，Hulu最近一次井喷式增长是在去年秋季，当时ABC黄金时段的节目进入网站。除非Hulu能再找到大的合作伙伴，否则到下个秋季就没什么可炫耀的新节目了。

Hulu CEO贾森·基拉(Jason Kilar)还有许多问题要处理，例如，何如有效推出价格合理的付费订阅服务，而这些节目能让用户愿意付费，网络合作伙伴又愿意将节目放上网。(编译/芒果)

Hulu公司CEO称将进入中国市场 与盗版竞争

6月4日消息，视频网站Hulu CEO 詹森·基拉尔(Jason Kilar)昨日晚间在清华大学演讲时表示，Hulu将进入中国市场，目前已在北京设立了办公室。

他同时表示，虽然中国目前有不少Hulu模式的模仿者，但Hulu并不畏惧这种竞争，他表示Hulu“有很多东西是难以复制的”，而这些难以复制的东西将帮助Hulu在美国之外的其他地方去的成功。这些难以复制的东西包括企业文化、团队等。他说：“在过去的三年里，我们非常努力的吸引一个理想的团队一起从事我们正在做的事情。我们有自己的原则和价值，这将最终将我们引向创新。我还没有看到任何其他的视频网站有这样做的，不论是在这里还是美国或者其他地方。” 而对于中国盗版比较严重、版权意识不强的现实，基拉尔表示Hulu的战略是“与盗版竞争，希望比盗版更好的令人愉悦的服务”。他认为中国用户愿意为这种优秀服务付费。 公司介绍： Hulu是由NBC环球、新闻集团以及迪士尼联合投资的视频网站公。Hulu的目标是帮助用户在任意时刻、地点及方式查找并欣赏专业的媒体内容。其内容包括电视剧、电影和剪辑，主要来自于超过200个内容提供商，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、华纳兄弟、米高梅公司、狮门公司和索尼等。随着其2008年3月在美国的公开发布，Hulu已经被业界公认为最具前途的“在线体验电视的新途径”。 Hulu为媒从内容制造者、分发商到广告商创造着新的在线视频广告平台，目前已经拥有超过400个广告主。Hulu目前已经成为全球第二大的视频网站，由一个专门的管理团队独立运作，在洛杉矶、纽约、芝加哥和北京并分别设有办事处及研发中心。 詹森·基拉尔介绍： 毕业于北卡州立大学工商管理，新闻与大众传播系；其后获得哈佛商学院工商管理硕士学位现任KBL Acquisition Corp. IV. 特别顾问，Management Leadership for Tomorrow 董事会成员，和AdReady, Inc 总监。 2001年10月起担任亚马逊市场副总裁 2001年2月起担任亚马逊书籍、音乐、视频和DVD副总裁 2002年2月起担任亚马逊全球应用软件副总裁 2003年5月起担任亚马逊全球应用软件高级副总裁, 并负责亚马逊市场商业部门 2007年7月9日加入Hulu公司并担任CEO