| 词条 | 广达 |
| 释义 | 简介2007年，全球笔记本电脑总销售量首次突破1亿台，其中，90%以上出自于中国台湾厂商（包括大陆和台湾两个制造基地）。在这些笔记本厂商当中，就有自己的品牌，就像华硕和宏碁，大多数则只是OEM，隐姓埋名为他人作嫁衣，其中，最大的笔记本代工厂商便是广达。 成绩在全球PC行业，广达是全球最大的笔记本电脑制造厂，市场占有率约34%，其产值占广达总收入的85%以上。20年来，广达一直在经营着没有品牌的“品牌”，苹果、惠普、戴尔、联想、宏碁、索尼等国际著名品牌的笔记本电脑，每年上市的大量产品都由广达制造。主要为IBM、SONY、TOSHIBA、HP、APPLE等国际大厂作代工，是进入世界500强的台湾电子企业，也是世界第一的笔记本电脑生产企业。 发展历史1988年，林百里创办广达电脑公司，向开发笔记薄型电脑进军，主要生产笔记本簿电脑光碟机、薄膜电晶体显示器，伺服器和网络应用等产品。切入的时间不早不晚，恰到好处。在笔记本电脑制造领域，先行者有，但死的比活的多，在后来者当中，广达至少比同行提前5年进入这一市场。 林百里从上中学起就喜欢搞发明，非常执着于把理想变成现实。在台湾大学电机研究所学习期间，“电脑”作为一门新兴科技，已经出现在教科书上。“电脑”是什么东西？将对未来社会产生什么样的影响？他最最感兴趣的是怎样制造“电脑”？于是，他和一位同学在实验室埋头钻研，竟然做出了一台自己的“电脑”，只比寰宇开发的全台第一部电子计算机稍晚一步。 在台湾电子行业，林百里是典型的技术创业型精英，不光有技术实力，还有远大的目光，往往能比竞争者更早地看清产业发展的大势。创办广达之前，林百里先后参与创办了三爱和金宝两家电子公司，并带领金宝一度做到台湾第二大终端机出口商。谁知，天有不测风云，1987年，一场大火烧掉了金宝电脑平镇厂，6个亿一瞬间化为灰烬。身为金宝、仁宝双重总经理的林百里，不得不主动辞职以示负责。 办广达，林百里最大的资本就是他的创业团队，成员都有十年以上研究电子计算机的资历，技术背景相当深厚。广达的第一个模具只花了一个半月就开发成功，第二年起开始接单量产，并实现盈利。 早期，谁也不知道PC业有个广达，台湾人只知道“广达香”公司的肉松做得很好，却不知还有一个广达笔记本电脑做得也很好。按OEM行规，广达只作贴牌产品，不与客户竞争。广达将从生产到运输的整个过程一包到底，48小时内全部搞定，根本毋须劳驾客户动手。凭借雄厚的技术实力和超常的出货速度，广达赢得了苹果和戴尔等PC巨头的青睐。 1997年，戴尔欲在台湾选择代工伙伴，先后测评了近十家公司，都没选定。后来，戴尔亲自赴台，选中了广达，理由是“广达技术最扎实”。按林百里的话说，戴尔需要在台湾找一个出色的制造商，广达也需要一个国际知名品牌作为伙伴，双方都认为彼此是最佳搭当，一拍即合。从这一年起，广达开始为戴尔代工笔记本电脑，第一款机种曾在日本开发数年才得已问世，而广达接单后只用了几个月时间，就赶上了日本的技术水平，第二年出货近100万台。 戴尔采取直销模式，广达必须加快周转，否则就要代为对方承担库存压力，广达的存货周转率一直高出其他同行。为了提高竞争力，广达每周7天每天24小时全天候接收订单，尽管定制不同，数量不一，但广达都努力把出货周期缩短为24小时。技术和速度为广达赢得了良好的声誉，只要与广达合作，从制造到出货，客户都不用操心，只须两件事就够了，一是卖品牌，二是收钱，许多客户甚至就没见过自己的电脑。 深入考察广达的发展轨迹，就会发现一个很有趣的现象，在技术及效率上，广达一再求新求快，但在经营上，广达却崇尚一成不变的“乌龟精神”。对此，林百里这样解释道，“我们要像乌龟那样谦虚、稳健，一步一步往前走。”林百里不喜招摇，一向保持低调，几乎不接受任何媒体的采访。在他的调理下，广达就像乌龟一样囤积实力，朝着一个目标默默前行，追求每一天的进步，意在成为最后的赢家。 广达上市很迟，这一点也与众多急于圈钱的公司不同。林百里认为，“公司太早上市，就像卖还没成熟的水果，吃了不是要拉肚子吗？上市要对大众负责”。广达积蓄了足够的实力，在台湾股市一上市，就成为新的“股王”。1999年1月，广达在台湾上市，股价旋即升至新台币401元。 对于竞争的理解，林百里别有一番高见，他说，“我从来不看别人，只是自己往前走。因为你在市场上看到的都只是对手现在的产品，你看不见他未来的产品、他的工厂、他的研发部门、他的成本。竞争就是比赛，你只能拼命往前跑，最后就看你比他快几秒。比赛都不是比现状，而是比未来的看法及企图心”。 广达曾于1999年在美国自创“Q－lity”计算机品牌，进军台式机，好梦难圆，这个品牌早已退出市场。但是，广达的研发实力在世界同行中数一数二，对于新技术的研发至少超前两年。在过去的竞争中，广达领先于其它对手，在新一轮竞争中，广达着力开发大陆市场，2008年的笔记本电脑出货量将提高25%。随着笔记本电脑代工利润的不断萎缩，广达在多元化经营道路上积极探索，非NB产品的营收已经达到25%，并且入股德国控创科技台湾子公司，开发自有品牌工业用笔记本电脑。 林百里入选全球最佳25总裁对许多企业家来说，2001年不是一个好年头。经济衰退、股市大跌、恐怖袭击、战争……一连串的惊涛骇浪，使许多雄心勃勃的企业家陷入了艰难跋涉的困境。真金不怕火炼。恰恰是在这样的年头，才能真正显示出优秀管理者的战略素质。将于1月14日公开上市的最新一期《商业周刊》评选出了2001年全球25名最佳总裁。他们的一个突出特点就是，在艰难中显示出了卓越的领导才能。 具有高瞻远瞩的能力获选总裁所领导的企业在2001年都取得了相当好的收益。这个成果当然不是靠短期的改革和调整换取的。 名列榜首的是IBM总裁郭士纳。今年就要退休的郭士纳，1993年4月出任总裁。当时，IBM这个计算机制造业的龙头企业已开始走下坡路，正面临着被肢解的危险，媒体将其描述成“一只脚已经迈进了坟墓”。在“执政”期间，郭士纳作出了两个重要的决策：一是使IBM的触角向全球扩展，业务更加多元化，因而使IBM避开了高科技业下滑的影响；二是改变了经营方式，从硬件转向服务。IBM的全球服务成了这家公司效益增长最快的一个部门，并且已占全公司销售总额的43%。在过去的一年里，IBM仍然逆流而上，保持了一定的增长幅度，股票价格也上涨了35%。在郭士纳的领导下，如今的IBM已经成了一个不制造计算机的计算机公司。而许多美国计算机厂家，直到今天才意识到不得不做这样的战略调整。 本田公司总裁吉野浩行也是这样一位具有高瞻远瞩能力的管理者。本田公司原以生产摩托车和高级轿车为主，但在吉野浩行的领导下，近年来其调整了生产方向，转而生产小型面包车和体育运动用车，并逐步打开了美国市场。目前，本田公司在美国汽车市场上的份额已达到近390亿美元，甚至超过了美国的福特汽车公司。 中国台湾企业家入选25佳在全球25位最佳总裁中，还有星巴克的舒尔茨。1987年，舒尔茨加盟时，星巴克只有17家咖啡店，如今星巴克已拥有大约5000多家遍布全球的连锁店，为2000多万顾客提供服务。星巴克已成为名副其实的咖啡王国。 星巴克的连锁服务模式令许多连锁销售商羡慕不已。在美国，所有的星巴克连锁店全由星巴克独资经营，雇员必须经过完整的咖啡知识培训才能上岗，这使得星巴克能够保持住其独特的品牌风格。尽管经济衰退，市场不振，舒尔茨却依旧雄心勃勃。在美军轰炸阿富汗的第二天，他就乘飞机赶到了东京，参加星巴克股票在日本上市的庆祝活动。2002年，星巴克将在北京、维也纳等世界各大城市新增1000家咖啡店。 林百里25位中也有一位中国老总———林百里。林百里是中国台湾广达电脑公司的董事长。靠替代加工起家的广达近年来已经成为笔记本电脑的龙头厂家。52岁的林百里能够入选，靠的是广达的业绩。去年，全球电脑销售量急剧下滑，可广达的收益却相当不错，销售额估计会达到36亿美元，比2000年增长50%。预计，广达2002年的销售额将会达到50亿美元，2004年达到100亿美元。目前，广达已向服务器、储存和液晶显示器等产品的生产转移。更重要的是林百里正在着力开发中国大陆市场，这是确保广达未来收入能够大幅增加的一个重要因素。 精兵简政代表企业改革发展方向25佳各有特点。佳能公司的掌舵人御手洗富士夫以善于“精兵简政”而著称，他的经营战略已经成为日本企业的楷模。1995年，御手洗富士夫走马上任。他一上台就挥刀砍掉了佳能的个人电脑生产部门。进而又给佳能卸下一个个沉重的包袱，使佳能的收益不断增加，逐步占据了全球打印机和复印机市场的霸主地位。今年佳能的净收益估计会达到12.6亿美元，比去年增长23%。 惠特曼女士电子湾eBay 45岁的总裁惠特曼女士是25佳中的“新秀”。在不到4年的时间里，电子湾就成了全球最大的拍卖网站。从1美元的CD到500万美元的飞机，从房屋、汽车到戏票，电子湾真是无所不卖。连惠特曼自己也通过电子湾买了一辆汽车，并成功地拍卖了自己的别墅。2001年，电子湾的利润为1800万美元，销售额高达1.94亿美元，比2000年增加了71%。去年全球网络股大跌，电子湾的股票价格却不断上涨。电子湾的成功还得益于其信誉高，许多专家都没有想到，电子湾网站拍卖出现的信用问题甚至比一般的信用卡公司还要少。 对于《商业周刊》的160多位专业记者和编辑来说，评选2001年的25佳可能要比往年容易。市场条件好时，企业间的战略差异可能不大，但在坏年头的考验下，谁优谁劣便清晰地显现出来。在过去的几年里，这些最佳总裁所领导的企业通过战略性的调整和改革，增强了“抗衰退”的能力，因而在坏年头里依然保持了良好的收益。他们的经营战略不仅仅是个人智慧的结晶，也代表了企业改革的发展方向。 新蓝S系列笔记本所使用的模具是广达生产的，S系列的笔记本大部分都由广达代工。 广达华东制造基地公司简介广达华东制造基地是广达电脑集团设立在中国大陆的制造基地，包括广达上海制造城、广达常熟制造城和广达重庆制造城三部分，专注于笔记本电脑、服务器、手机、车载电子等产品的生产制造，凭借着卓越生产管理和质量保证技术，为客户提供“低成本、高品质”的卓越产品和服务，致力于打造全球最有竞争力的资讯产业基地。 广达上海制造城QSMC（Quanta Shanghai Manufacturing City）创建于2001年3月，位于上海松江出口加工区，包括达丰电脑、达功电脑、达伟物流、达利电脑、达人电脑、达群电脑和松业物业等7家公司，主要生产笔记本电脑。在短短8年时间里，QSMC迅速发展壮大，公司规模由200多人发展到40000多人，出口创汇额由2001年的1.7亿美金增长到2008年的250亿美元。广达常熟制造城CSMC（Quanta Changshu Manufacturing City）创建于2006年5月，位于江苏省常熟市高新技术产业园区，包括达富电脑及十多家核心配套企业，主要生产MP4等非笔记本电脑系列产品。仅仅两年多的时间，CSMC已经发展到了6000多人，2008年营业额达到97亿人民币，成为常熟市第一大和苏州市前二十大进出口企业。广达重庆制造城QCMC创建于2010年4月，位于重庆西永微电子产业园区。 广达华东制造基地已经形成强大的制造和资源整合能力，成为广达电脑重要的组成部分。广达电脑成立于1988年，是目前全球第一大笔记本电脑研发设计制造公司。广达电脑长期的发展策略是“深耕台湾，布局全球”，以“广达研发园区”作为研发设计与生产高附加价值产品的据点，以大陆华东地区的工厂作为制造基地，并积极建构以台湾为主轴的运筹中心，整合美洲、欧洲和亚洲各厂成就全球制造与销售的强势竞争力。 公司活动公司每年举行元旦、旺年晚会，五一、十一主题活动以及全体同仁参加的“文化之旅”。另外每月策划不同主题的活动，展现同仁的各项才能，活跃公司的文化氛围，如棋牌赛、卡拉OK比赛、演讲比赛等。为强健同仁体魄，加强团队合作，公司举办各种形式的体育比赛，如球类联赛、趣味运动会等。 社团活动 为了丰富同仁的业余生活，公司在生活区组织了形式多样、丰富多彩的社团活动。目前已经成立的有舞蹈社、插花社、美术社、武术社、乐器音乐社、电脑社等社团。各个社团拥有完备的活动设施和一流的专业讲师，并会不定时举行各类益于陶冶同仁情操、提高修养、强身健体的课程，如瑜伽、古筝、现代舞、民族舞、吉他、笛子、女子防身术等等。 广达上海制造城公司简介QSMC（广达上海制造城）创建于2001年3月，位于上海松江出口加工区，是广达集团的生产制造基地。广达集团由林百里总裁创建于1988年，是世界500强企业之一，也是世界上最大的笔记本电脑制造商，世界上每三台笔记本电脑就有一台来自广达。除了在笔记本电脑领域中维持领先地位外，广达集团更延伸触角至服务器、液晶显示器、液晶电视、通讯等领域，积极展开产业整合布局。 凭借卓越的研发和生产能力，QSMC迅速发展壮大，仅仅6年的时间，公司规模由200多人发展到30000多人，出口创汇额由2001年的1.7亿美金增长到2006年的152亿美元，2007年将实现出口创汇额160亿美元的目标。公司广揽业界精英，生产、研发团队实力雄厚，赢得了全球IT业界全球知名企业的青睐，都成为其客户。 QSMC成立以来，获得了许多荣誉，2002年、2003年、2004年连续三年获得上海市外贸出口第一名及上海外贸出口百强企业金奖，2003年还名列中国外商投资企业出口创汇第二名，2004年名列中国外企500强排名第四名，中国外商投资企业出口前10名。一座座奖杯，一张张奖状，记载着QSMC的成长，也承载着QSMC人的光荣与梦想。 “虚心求得真道理，用心必得善其事，开心因得美梦成”，QSMC人在“真善美”企业精神的鼓舞下，在“诚信爱”企业准则的指导下，坚持“潜能激发，自主创新”，为成为全球最具竞争力的资讯产业基地而拼搏。 荣耀金典*2006年松江重点骨干企业（2006年2月，上海市松江区政府） *2006年全国制造业500强企业排名21，居台商之冠（2006年8月，国家统计局） *2005年中国出口额最大的200家企业排名第二（2006年7月，商务部） *2005年中国进出口额最大的500家企业排名第三（2006年7月，商务部） *2005年上海出口创汇第一名；高营业额第一名（2006年9月，上海外资委、外经委、外资协会） *2005年上海市外商投资双优企业（2006年9月，上海外资委、外经委、外资协会） *2005年纳税总额三等奖（2006年1月，松江工业区、出口加工区管委会） *2005年出口创汇优胜奖（2006年1月，松江工业区、出口加工区管委会） *2005年上半年度纳税先进企业第六名（2005年8月，松江工业区） *2004年度全国十大高出口创汇外资企业（第一名）（2005年11月中国外商投资企业协会） *2004年度全国十大高营业额外资企业（第六名）（2005年11月中国外商投资企业协会） *2004年度全国外商投资双优企业（2005年11月中国外商投资企业协会） *2004年中国出口额第二名（2005年5月，国家商务部） *2004年中国进出口额第三名（2005年5月，国家商务部） *2004年全国外商投资双优企业（2005年6月，上海外经贸委） *2004年上海外商投资出口创汇先进企业（2005年6月，上海外经贸委） *2004年上海外商投资高营业额先进企业（2005年6月，上海外经贸委） *2004年上海市外贸出口百强企业金奖（2005年3月，上海外经贸委） *2004年上海外商投资先进技术企业（2004年12月，上海外经贸委） *诚信达标企业（2004年4月，上海松江区企业诚信评选组委会） *2003年中国出口额第二名（2004年5月，国家商务部） *2003年中国进出口额第三名（2004年5月，国家商务部） *2003年上海市外贸出口百强企业金奖（2004年2月21日上海外经贸委） *2003年上海市企业（进）出口额第一名（2004年2月21日上海外经贸委） *2003年上海外商投资先进技术企业（2004年6月，上海外经贸委） *2003年高新技术企业（2003年6月，有效期两年，上海科学技术委员会） *2003年上海外商投资出口创汇先进企业（2004年7月，上海外经贸委） *2003年上海外商投资高营业额先进企业（2004年7月，上海外经贸委） *2002年中国出口200强企业第27名（2003年6月17日国家商务部） *2002年中国进出口500强企业第20名（2003年6月17日国家商务部） *2002年全国外商投资“十大”高出口创汇企业第9名（2003年8月，中国外商投资企业协会） *2002年全国大型工业企业百强第76名（2003年6月17日国家统计局） *2002年电子信息产品出口成绩优秀企业（2003年8月15日国家商务部、信息产业部） *2002年度上海工业企业500强第9名（上海市统计局2002年度《上海统计排行榜》） *2002年度上海市外商投资企业出口创汇第1名（上海市对外经济贸易委员会、外资委） *2002年度上海市外贸出口百强企业金奖（上海市对外经济贸易委员会、外资委） *2002年度上海市外商投资企业高营业额先进企业第4名（上海市对外经济贸易委员会、外资委） *2001年度上海工业企业500强第53名（上海市统计局2001年度《上海统计排行榜》） *2001年度上海外商投资出口创汇前20名（上海市外经贸委、外资委） *2001年度上海外贸出口百强企业金奖（上海市外经贸委、外资委） 公司内刊企业文化的载体——《真善美》 QSMC内刊《真善美》创办于2003年8月，以宣传QSMC企业文化，提高同仁素质素养为宗旨，是一本涉及公司文化和同仁工作、生活、学习、情感等方面的文化生活类杂志。《真善美》在广度上涵盖整个企业发展的脉络，加强企业内部的交流；在细节上从信息、知识、智慧、思想的角度出发，反映企业的理念、文化、观点、人物、故事等，偏重文化与内涵。本刊由编辑课负责编辑与排版，倡导全员参与。创刊至今，《真善美》已成为企业文化的重要载体，已成为同仁的好朋友。 QSMC生日贺礼——《QSMC拾穗》 《QSMC拾穗》创刊于2004年3月，是展现同仁才智与情感的人文空间，《QSMC拾穗》精选一年来同仁的投稿，精心编辑、排版，每年三月出版发行，作为QSMC周年庆的纪念礼物发放给同仁。 智慧的交融、思想的碰撞——《融智e周刊》 《融智e周刊》创刊于2004年10月26日，是一份管理励志类的内部电子刊物，融合先进的管理理念和智慧资源，旨在提高同仁领导力、执行力和创新力，共同塑造、提升QSMC的管理文化。《融智e周刊》由同仁投稿，编辑课编辑、排版、发行。每周一次定期发送至同仁的工作邮箱，它已成为QSMC最快捷、最轻松的一种学习方式。 荣誉2006年，广达电脑迈上新的里程碑，荣登美国《财富》(Fortune)杂志世界五百强企业排行榜，2008年排行上升至第344位。展望未来，相信凭借广达华东制造基地卓越的制造能力和广达研究院强大的研发实力，广达电脑一定会持续前进，勇攀企业发展的新高度。 |
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