词条 | 管理者财商 |
释义 | 讲师:尤登弘 著名财务专家,美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士,上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人;英国Ernst & Young会计师;台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授,天津大学/交通大学客座教授,并深受好评。尤登弘接受了财富500强企业中近80家企业的邀请,长期担任中高阶主管财务培训讲 师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点,帮助民企解决一直困扰他们的财务难题,获得了广泛称誉 《管理者财商》各讲主要内容: 《Manager Finance Quotient》 第一讲 企业创造价值始于给员工创造价值 1.企业经营的机理 2.企业经营的目的 3.员工的报酬 第二讲 创造价值的正确财务指标 1.案例:公司创造价值了吗 2.资金成本 3.经济附加价值 第三讲 企业经营绩效指标比较 1.公司层级绩效指标架构图(一) 2.公司层级绩效指标架构图(二) 第四讲 预算前的利润规划与确立重点目标 1.案例:美的公司的年度预算 2.策略性预算 第五讲 增加经营效益的三把刀 1.砍掉不赚钱的产品 2.砍掉不赚钱的客户 3.砍掉没有贡献的经理 第六讲 创造成本对话的机制 1.供应链的设计 2.组织结构与责任中心设计 3.成本分摊 4.税务会计转为管理会计 第七讲 以人为中心的管理 1.人在管理上的两种性质 2.人力资源驱动的成本 3.人力资源成本节约之道 第八讲 固定成本是风险的所在 1.损益两平 2.增加固定成本增加风险 3.案例:固定成本的吸收 第九讲 总经理应该阅读的报表体系 1.年移动报表 2.人、财、物的指标 3.绩效指标架构 第十讲 财务队伍的新功能 1.财会功能亟待改变 2.财务主管的功能角色 3.管理会计的目的 4.会计专业未来的核心能力 第十一讲 风险控制 1.财务决策资产负债表 2.企业运营的风险 3.致命失败检查表 第十二讲 如何做预算 1.预算案例 2.预算所要达到的管理目标 |
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