| 词条 | 管理要懂心理学 |
| 释义 | 一、图书信息基本信息书 名: 管理要懂心理学 作 者：孙海宁，王洪平 出版社： 北京理工大学出版社 出版时间： 2009-4-1 ISBN: 9787564020323 开本： 16开 定价: 29.80元 内容简介合格的管理者会依据每个员工的特点来激发出他的内心需求，让一个自由散漫、暮气沉沉的员工变得自信自强、积极高效、敢于负责、视平庸为耻辱。 我们常常见到这样的情况：单位还是那个单位，团队还是那个团队，只不过因为其领导者的更换，随之带来的管理方式的改变，会让我们看见不同的结果——变得更好或者更坏！因此可以确定：一个团队或单位的命运更多地取决于他们的领导者。 图书目录第一篇 观念篇：管理是场心理战 第一章 管理心理战也是场战争 一、管理与反管理 二、劳“心”者才能有效治人 三、“思想政治工作”很重要 第二章 管理心理战的一般形态 一、有哪些交战对象 二、有哪些表现方式 三、围绕什么交战 四、有哪些战场 第三章 管理心理战的各方态势 一、管理者：心理战中的矛盾焦点 二、管理者助手：心理战中的中间地带 三、被管理者：群体力量可以战胜一切 四、意见领袖：不是领导的领导，领导之外的领导 第四章 管理心理战的目标是人和 一、心理战是战略层面的斗争 二、人和是目标 三、不良心理战最伤“人心” 第五章 管理者要学点“心术” 一、管理以“人心”为本 二、学点基础心理学技术 三、“心术”要正 四、“心术”要活 第二篇 观心篇：参透员工心理的密码 第一章 认清别人前先认清自己 一、心理准备：你有自知之明吗 二、员工希望的管理者形象 …… 第二章 了解员工的欲望 第三章 对员工进行心理分类 第四章 探究员工心理的基本要点 第五章 从以耳听心，到以心听心 第三篇 控心篇：如何掌握员工心理 第一章 改变员工态度 第二章 心理沟通技术 第三章 心理激励技术 第四章 化解心理冲突 第五章 利用“小圈子”群体心理 二、音像制品基本信息主讲人：雷明 光盘组成 ：3盘DVD 出 版 社：北京东方影音公司 上市时间：2011-3-17 内容简介心理学为您塑造建设最佳角色组合的团队 用心灵的钥匙去开启管理的大门；管理者必备的制胜法宝。 人 每个管理者都应掌握的心理战术，世界500强都在推崇的管理方法——管理心理学 心理学为您营造打造高效企业管理模式 是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业管理学科的基础学科。 “用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”这是著名管理学家彼得·杜拉克的管理箴言。企业对新员工的炼造，把他从一个“新丁”变成一个“骨干”，可以有很多的方式，其中招募、组织融入、进行指导等都是不错的选择。但是这么做最终的目的，应该不仅是让他完成角色扮演，而是要让他形成对组织、对角色、对岗位的“心理契约”。只有这个“心理契约”形成了，一个员工的职业化过程才算完成。 管理之道在于知心。对于一个企业管理者来讲，无论是想要管理成功还是想要获得提升，“沟通”、“社交”都是必须加强培养的两个前提。 本课程在内容安排上，突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征；在知识定位上，是以一般意义上的组织为对象，而不是单纯以企业组织为讨论对象；在学科性质上，凸显了心理学的内在性和经验实证性；在文化上，着意从中国组织文化出发，对相关内容进行了补充。 雷明老师的语言生动、通俗易懂，通过一些经典案例阐明了心理学在管理工作中的妙用，摆脱了理论说教的繁冗晦涩，更注重从实际出发，以心理学的角度视角，对形形色色的管理案例进行释疑解惑，为众多企业管理者指引了迷津。 让我们倾心聆听，一起进入心理学的管理的殿堂。 专家简介雷明，北京晨晖心理咨询有限公司主任。他，积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案，拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。 担任可口可乐、绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位的企业心理顾问，工作内容包括市场心理调查顾问、产品市场推广策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件的处理、危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等众多方面。 担任CCTV－1《半边天》栏目常驻心理专家，CCTV－12《心理访谈》、CCTV－10《人与社会》等栏目特约心理专家。担任北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、《非常接触》、《心灵密码》、《谁在说》、《选择》、《生活大调查》等栏目特约心理专家。担任中国教育电视台CETV《师说》栏目特约心理专家，录制的系列管理节目《职场减压》在全国播出。 |
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