| 词条 | 管理学教程(第二版) |
| 释义 | 《管理学教程（第二版）》于2007年由湖南大学出版社出版。本书按照管理的基本职能——计划、组织、领导、控制——构建体系，理论分析与案例讨论相结合，每章设计了内容提要、学习目的与要求和复习思考题，每一编设计了针对关键问题的实训指导。最后附有3套综合练习题。 作者：孙耀吾，祁顺生，陈立勇，汪忠 编著 ISBN：10位[7811132427]13位[9787811132427] 出版社：湖南大学出版社 出版日期：2007-11-1 定价：￥48.00元 目录前言 第一编导论 第1章管理与管理学 第一节管理与管理者 第二节管理学 第三节管理的基本原理 第2章管理学的形成与发展 第一节早期的管理活动与管理思想 第二节近代管理发展与管理学的确立 第三节现代管理理论丛林 第3章全球化与管理学展望 第一节环境与管理 第二节全球化中的管理 第三节管理学发展的一些新趋势 第二编计划与决策 第4章计划 第一节计划概述 第二节计划的类型及影响因素 第三节计划的程序与方法 第四节目标管理 第5章决策 第一节决策概述 第二节决策的过程及影响因素 第三节决策的方法 第四节预测 第6章战略 第一节远景、使命和战略 第二节战略的层次及其分析 第三节战略管理过程 第三编组织与变革 第7章组织结构化 第一节组织结构设计原则 第二节组织结构 第三节组织制度化 第8章组织资本 第一节组织资本的理论研究 第二节人力资源管理 第三节组织文化 第9章组织变革 第一节组织变革的背景与趋势 第二节影响组织变革的因素 第三节组织变革的实施 第四编领导与激励 第10章领导 第一节领导的本质 第二节领导与权力 第三节领导者 第四节领导方式及其理论 第五节领导艺术 第11章激励 第一节激励的必要性 第二节激励理论 第三节领导者如何进行激励 第12章沟通 第一节沟通的性质及过程 第二节有效沟通的障碍及其克服 第三节冲突与谈判 第五编控制与质量 第13章控制原理 第一节控制概述 第二节控制过程 第三节预算控制 第四节非预算控制 第五节时间网络分析 第六节有效控制的原则 第14章管理信息系统 第一节信息与信息系统 第二节管理信息系统概述 第三节管理信息系统开发 第四节决策支持系统与专家系统 第五节管理信息系统的拓展 第15章全面质量管理 第一节质量与质量管理 第二节质量保证体系 第三节质量管理的统计分析方法 附录 综合复习题（Ⅰ） 综合复习题（Ⅱ） 综合复习题（Ⅲ） 参考文献 书摘在铁路企业成长及其管理运动中，于1849～1862年间担任《美国铁路杂志》主编的亨利?普尔功劳显著。普尔分析了美国铁路系统从初创到成熟的过程中，由于管理不善而造成大量误点和事故的原因，指出铁路企业必须进行管理改革。他提出应该通过明确的组织机构系统来进行管理，即设置一套组织分工系统和汇报通讯系统，并制定严格的规章制度，以便使管理者能及时了解铁路的运行情况，采取各种措施来避免事故发生。此外，他还提出在管理中要重视人的因素；要使组织协调，充满团结精神；要采取新的领导方式等等。普尔作为一位管理学先驱，为后来的“科学管理”、“行为科学”、“系统管理”等管理理论打下了一定的基础。 伴随着这一过程，股份制的企业制度从铁路扩展到各个行业，由此引发一场“经理革命”，即专业经理取代企业所有者成为决策者，所有权与经营权分离，职业经理人员形成了新的社会阶层，促进了企业的进一步成长。二、管理运动的“三次高潮"与管理学的诞生 企业数量和规模的迅速扩大使原有的管理体制和管理方法难以适应新的要求，而组织创新迫切需要新的管理理论作为支撑和保障，职业经理人员构成了管理理论实践和研究队伍的主体，社会性的管理研究潮流——“管理运动”——促成了管理学的最终确立。这其中，泰罗的科学管理理论是管理学诞生的标志，而当时管理运动的“三次高潮”则直接推动了管理理论的发展和管理学的形成。 |
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