| 词条 | 管理突破 |
| 释义 | 突破管理半月刊介绍出版单位：共好国际出版控股有限公司 主办单位：共好资讯(中国)有限公司 共好集团有限公司 香港财富报业集团有限公司 智慧援助：世界华人协会 北京大学数字中国研究院 清华大学数字中国研究院 台湾中华工商管理学会 台北市行销管理学会 中国竞争情报网 顾 问：程万琦 杨受成 陈玉书 范光陵 张雨轩 王斌康 余世维 贾长松 杜少陵 温克 总裁/发行人/总编辑：姜承刚 执行总裁：张良（博士） 发行人助理：戴琳 编务总监：陈卓男 主编：郑学浩（博士） 文字编辑：严华珉 孙永丹 胡恳忠 吴真凌 商朝 文字统筹：谢浩华 李夷琳 刘志兰 杜鸿远 美术设计：张毅 美术编辑：田培军 李金花 陈云 行政总监：卢海燕 国际标准刊号：ISSN 1608-2877 国内发行刊号：714Y0101 突破管理半月刊介绍杂志目录战略管理（Strategic Management） 突破观念（Breaktrough concept ） 管理评论（Management Review） 管理前瞻（Management Outlook） 管理实务（Management Practice） 管理案例（Management Case） 与大师同行（Think Tank and Guru） 执行力（Execution） 人力资源管理（Human Resources Management） 管理诊断（Management Diagnostic） 营销管理（Marketing Management） 经理轻松读（Managers Easy Read） 总编辑介绍祖籍江苏，共好集团创始人、董事长 姜承刚 国内知名实战型战略、营销专家 《突破管理》期刊总编辑 担任国内多家著名企业战略顾问 被誉为“专家型的企业家、企业家型的专家” 中国企业生存战略研究第一人，主讲《生存战略》、《超速营销》、《老板智慧》等高端课程 受益于他的企业客户近20万家 荣获2006年“世界杰出华人奖” 封面图片突破管理封面图片 内容简介本书作者朱兰博士是举世公认的20世纪最伟大的质量管理大师，他的贡献和地位没有人可以取代。这是一部管理学名家经典之作，作者有着自己严密的论证过程和经典的结论。《管理突破》一书体现了他在现代管理方面的思想精髓。在这部著作中，作者提出并系统地回答了管理学中两个最重要的命题，即：“我作为一个管理者扮演着什么样的角色”和“我在这里的真正目的是什么”，并以此为基点，对如何制定和实施有效的管理突破进行了全面阐述。在本书中，他恰如其分地首创并解释了“突破序列”这一概念。这些思想都值得国内外广大的管理者学习和借鉴。本书的再版序和一版序中都写到，本书管理学界占据着重要的地位，它在质量控制等方面开创了一个新的领域，为世人所瞩目。 作者简介约瑟夫·M·朱兰博士（Joseph M. Juran）是举世公认的上个世纪最伟大的质量管理大师，被誉为质量领域的"首席建筑师"。 在管理领域中70余年，他在企业主管、政府官员、大学教授、公司董事、管理咨询师等诸多角色中积累了丰富的宝贵经验，他获得的荣誉包括20多个国家的政府、专业协会、大学和企业所授予的100余枚勋章和会员资格、名誉会员资格等。对战后日本的经济复兴和质量革命的推动起到了巨大的推动作用，同时也为世界质量管理的理念拓展和方法论发展作出了卓越贡献。由他主编的《朱兰质量手册》更是集当代质量管理领域的研究和实践之大成，被誉为"质量管理的圣经"。 《管理突破》及《质量计划》二书是他的经典之著。 图书目录第一章 突破和控制的比较 第二章 突破——全局观点 第三章 态度突破 第四章 “帕累托定律” 第五章 知识突破动员 第六章 控制臂 第七章 诊断臂 第八章 知识突破——诊断 第九章 抵制变革——文化模式 第十章 绩效突破——行动 第十一章 转向新的层次 第十二章 控制——全局观点 第十三章 选择控制对象 第十四章 衡量单位 第十五章 标准 第十六章 探测器 第十七章 决策动员 第十八章 解析 第十九章 就偏差作出决策 第二十章 方案实施 第二十一章 管理者，突破和控制 第二十二章 完成三部曲 附录A：控制活动的技术附录——综述 附录B：朱兰三部曲 参考文献 译后记 |
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