现场改善高级顾问，有丰富的现场管理工作经验。曾在某汽车集团工作8年，直接负责集团内部精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，并被列为中国汽车行业示范项目。曾接受日本丰田技术中心专家精益生产的专业培训两年，对现场改善、精益管理有其独到的见解，作为清华大学总裁培训班的特邀讲师,曾在汽车报上发表了许多专题性文章。为多家企业进行过现场品质等方面的培训和咨询服务。
精益生产、生产计划与物流管理物流、现场品质管理和改善、5S与目视化管理、设备的TPM
青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、一汽集团青岛解放汽车厂、中通客车股份有限公司、、中航一集团、沈阳飞机制造厂、德国独资耶鲁（杭州）机械有限公司、扬柴发动机 …
《现场品质管理和改善》主要内容：
一、 成本降低10% 利润提升100%
二、 现场改善的思路
三、 消除生产过程中的浪费（上）
四、 消除生产过程中的浪费（下）
五、 现场工艺的改善
六、 机械加工能力测时与标准作业
七、 设备的快速换产
八、 装配线的效率管理
九、 5S与目视化管理
十、 创意功夫活动的开展