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词条 巩怿
释义

专家简介

实战经验

现场改善高级顾问,有丰富的现场管理工作经验。曾在某汽车集团工作8年,直接负责集团内部精益生产方式的导入和推行工作,取得革命性突破,并被列为中国汽车行业示范项目。曾接受日本丰田技术中心专家精益生产的专业培训两年,对现场改善、精益管理有其独到的见解,作为清华大学总裁培训班的特邀讲师,曾在汽车报上发表了许多专题性文章。为多家企业进行过现场品质等方面的培训和咨询服务。

主讲课程

精益生产、生产计划与物流管理物流、现场品质管理和改善、5S与目视化管理、设备的TPM

作为项目组长,推进项目的代表企业

青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、一汽集团青岛解放汽车厂、中通客车股份有限公司、、中航一集团、沈阳飞机制造厂、德国独资耶鲁(杭州)机械有限公司、扬柴发动机 …

主要作品

《现场品质管理和改善》主要内容:

一、 成本降低10% 利润提升100%

二、 现场改善的思路

三、 消除生产过程中的浪费(上)

四、 消除生产过程中的浪费(下)

五、 现场工艺的改善

六、 机械加工能力测时与标准作业

七、 设备的快速换产

八、 装配线的效率管理

九、 5S与目视化管理

十、 创意功夫活动的开展

随便看

 

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更新时间:2025/3/21 0:33:10