| 词条 | 公司抉择 |
| 释义 | 图书信息作 者：李刚 主编出 版 社：经济科学出版社 出版时间：2011-9-1 版 次：1页 数：291字 数：310000 印刷时间：2011-9-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787514108729包 装：平装 内容简介我国自1978年改革开放以来，积极引进了美欧的管理理论、教材和案例，并在我国的各类管理中积极推行，各行各业各个领域的管理水平都有了很大的提高。然而，显著的缺陷在于至今还难以很好地做到理论与实践相结合，我们还需要大量总结我国企业经营管理的经验，还需要更多的有识之士写出更多的现实经营案例。作者深入我国企业经营管理的现实情境中，针对我国目前民营企业经营中普遍遇到的几个重点问题编写了这本案例集《公司抉择——领导者面临困惑如何决策》。每个案例都真实反映了民营企业经营中的现实情境，都值得学术界和企业家认真思考，都还需要在现实经营中寻找答案。 这本案例集深入浅出，值得企业家、职业经理和学术界认真阅读。 根据情景管理案例的主题思想——“领导者面临困惑如何决策”，这本管理著作被冠名为《公司抉择》。我们希望广大企业管理人员能够通过对案例和点评文章的系统学习，提高决策能力，强化专业管理水平，勇敢面对风云莫测的全球竞争环境，开展思维创新、战略创新、商业模式创新，使企业持续稳健的发展。 目录引子：《公司抉择》的由来 案例1：如何排除公司治理风险----治理之险 案例2：如何管理控股权与发展的关系----股权之忧 案例3：如何突破资本瓶颈----资本层面的竞争 案例4：如何管理战略边界----多元化还是专业化 案例5：如何进行战略扩张----扩张之殇 案例6：如何进行组织再造----企业能力之患 案例7：如何管理员工的本质----生命危机 案例8：如何管理创业元老----元老之弊 案例9：如何管理企业绩效----绩效之惑 案例10：如何管理公司实践----高昂的管理试错 案例11：如何实现技术领先----先驱还是先烈 案例12：企业如何转型----转型之痛案例 13：企业如何持续发展----持续之重 案例14：如何创新商业模式---红海利润之困 附录：转型中国的企业方略思考 后记 在震荡激变的环境中涅槃 |
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