| 词条 | 敢为人先 |
| 释义 | 敢为人先作 者： 高韵斐，章茜 主编 出 版 社： 鹭江出版社 出版时间： 2008-11-1 字 数： 152000 版 次： 1 页 数： 163 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787806719923 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家>> 个人创业 定价：￥25.00 编辑推荐《中国经营者》栏目在专来采访上，可以与美国的《60分钟》杂志相媲美。愿《中国经营者》能够成为中国的《60分钟》。 ——万科企业股份有限公司董事长 王石 中国的经营者是中华民族的巨大财富。几千年来中国出现了许许多多优秀的文学家、科学家、军事家、政治家、遗憾的是企业家还不多，所以我希望通过《中国经营者》这个栏目，让更多的中国经营者成长起来。 ——重庆力帆集团董事长 尹明善 《中国经营者》这个栏目好像一头奶牛，它把企业最精华的部分都吸收地来，然后贡献给了全国广大的经营者和观众。这对促进中国经济的发展起到了积极的推动作用。 ——今麦郎面业有限公司董事长 尹明著 《中国经营者》这个栏目办得非常好，我从中吸取了很多有益于经营管理的知识，所以我希望《中国经营者》这个栏目越办越好，在全国、全世影响越来越大。 ——中国（杭州）青春玉集团有限公司董事长 冯根生 《中国经营者》栏目一定可以成为中国经营者的黄埔军校。 ——创维集团主席 张学斌 《中国经营者》栏目是为中国培养一批具有世界水平的企业家的一个平台。这个平台，对提高中国企业的经营水平，完善中国经营者队伍的建设，具有深远的影响。毫无疑问，《中国经营者》将办成中国企业家最好的论坛，成为中国最好的经营管理知识的传播者、创造者。 ——海航集团董事长 陈峰 《中国经营者》栏目能免让被访者像面对一个老朋友一样去倾诉自己在经营、管理、战略规划过程当中的一些思考。这个栏目将会成为真正在中国商界、企业界有影响力的品牌。 ——神州数码董事副主席兼冲裁 郭为 《中国经营者》栏目把中国经营者的心得体会汇总成为中国企业经营和理的智慧。 ——苏宁电器集团总裁 孙为民 《中国经营者》把企业家的或者是经营者的真实心态和经营历程，真实地摆在大家的面前。 ——新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪 内容简介第一财经是中国唯一跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资讯供应商。第一财经致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、高质量的财经新闻和深度评析，打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。 目前，第一财经品牌旗下的媒体平台包括：第一财经广播、第一财经电视、第一财经日报、第一财经网站、第一财经周刊、第一财经研究院。 第一财经在坚持跨媒体发展的同时，积极进军媒体衍生产品领域。第一财经的衍生产品包括财经资讯产品和财经公关产品。财经资讯产品包括由第一财经研究院自主研发的财经资讯、宏观及行业研究报告、指数以及企业咨询业务等。财经公关产品包括论坛、榜单、会展、培训、企业家俱乐部等形态，目前已经形成一批品牌项目，如中国最具影响跨国企业评选、上海国际地产大会、第一财经金融品牌价值榜、第一财经商界精英高尔夫挑战赛。 目录王石：另类地产商人 “搞企业跟登山一样，应该赋予企业一种冒险精神，这是时代所需要的。” 潘石屹：我的心乱过 “一个人要幸福、要快乐，钱的多少、财富的多少、长得好看不好看都不重要，最关键是自己的心。” 江南春：以分聚众 “创意面前生意是不平等的。创意创造生意，有创意的生意和没有创意的生意，最后的投资回报率相差非常远。” 张朝阳：搜狐进化论 “董事会的斗争主要是跟西方人的斗争，获得董事会的坚定信任是中国人的智慧战胜西方智慧的结果，是中国文明战胜西方文明的经典案例。” 范敏：走出激情 “把最简单的事情做到极致，这会是非常伟大的竞争优势。” 丁志忠：品牌黑马的秘密 “我们这几年的发展速度比较快，取决于我们企业的发展战略：一是品牌战略，一是经营战略。” 高德康：一定要做品牌 “革新是成功的一半，名牌是企业发展的特殊生产力。” 汪海：一切来之不易 “市场无终止，名牌无终身，管理无句号。” 牛根生：乳业“猛牛” “品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。” 范现国：进攻是最好的防守 “企业的竞争，进攻往往是最好的防守。企业竞争本身就是你中有我，我中有你。” 吴厚刚：仕而优则商 “我们首先要重视资源的积累，从而扩大产能。这样，公司的发展才是永恒的主题。” 张汝京：背靠中国 “有的竞争是打拳，打拳一定要把对方打倒；有的竞争是赛跑，只要我比别人跑得快，我就能得奖。” 何清华：小公司的大时代 “对于工业化初期到中期的中国来说，需要有一批能够踏踏实实、埋头苦干、事业心很强的人，我们的国家才能更加繁荣强盛。” 施正荣：从博士到首富 “核心技术是企业的核心竞争力，尚德的核心技术是拥有世界领先的太阳能电池。” 跋：慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事 书摘插图王石：另类地产商人 王石简介 1951年出生于广西柳州。高中毕业后参军。1983年到深圳经济特区发展公司工作；1984年组建现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理；1999年起不再兼任公司总经理；现任万科董事会主席。 万科企业股份有限公司简介 公司成立于1984年。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、投资者、员工欢迎，最受社会尊重的企业。公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续四年获得“中国最佳企业公民”称号。 “你们都说利润低于40%不做，万科是高于25%不做。” 王石是中国房地产业的热点人物。他领导的深圳万科企业股份有限公司是中国内地最早的上市企业之一，也是目前中国内地房地产业净资产规模最大的上市公司。然而，王石一直认为，成立20多年的万科还远远没有发展到可以让他高枕无忧的地步。 香港的新鸿基房地产公司，净资产规模1300亿港币，不仅在香港排第一位，在世界房地产公司的排名也是第一。而按内地上市的可统计数字，万科目前净资产才56亿，悬殊还很大。按照国际标准，经营规模不超过5亿美金的都是小公司。万科现在仅仅是一个中等规模的公司，还有广阔的发展空间。 蔑视暴利 市场非常公平，如果非要暴利地去赚钱，市场是要惩罚你的，不但惩罚你，还让你把原来暴利赚的钱吐出来，并且还得让你多吐。 在很多中国人眼中，房地产商大多是暴发户。因为最近十几年来，中国房地产市场需求旺盛，很多房地产商只要能拿到土地就能赚到大钱。 1992年邓小平南方谈话之后，全国掀起房地产热，倒卖土地现象严重，只要能得到一块土地就可以进入房地产业。可以这样说，这块土地你拿到手了，还没开发，半年后你再转出去，就能赚到100%的利润。所以当时的房地产界有一个很流行的说法：咱俩谈房地产合作，利润低于40%咱就不要考虑了。 但万科的发展战略不同于很多房地产开发商，当他们狂热捞钱时，王石却提出了与众不同的观点。 “1992年底，我就公开提出：你们都说利润低于40%不做，万科是高于25%不做。实际上，25%的平均利润已经偏高了，不可能再高了。但这种说法在社会上引起一片哗然，我们说‘低于40%不做’，你却‘高于25%不做’，唱高调也不是这种唱法吧。” 王石之所以在当时提出这样的观点，还要从万科创业时的一段经历说起，正是那段经历使他对暴利有了深刻认识。 “在20世纪80年代，万科是做录像机贸易的。我们做一台家用录像机，加上60%的进口关税，成本是2500元，而批发价是7000元钱，中间的利润是多少？” 成语 “敢”，勇敢、胆量；“先”，先知先觉， 指比别人早预知的事情，果断的作出相应的决策，敢于做别人不敢做的事情 上海人民出版社出版的同名书籍基本信息作者: 大卫·博利埃 译者: 罗汉 出版社:上海人民出版社 出版年:2000-5 页数:494 定价:24.4 装帧:平装 ISBN:9787208034112 内容简介《敢为人先》中的故事，塑造了那些在日常管理中率先实行新方案的个人、团队和整个公司的形象。他们的成绩不只包括慈善活动和志愿行为（当然，这对社会是至关重要的），更集中在对原有的一套管理的挑战上。他们并不遵循原有的准则；他们打破成规，可以说完全出乎我们意料。他们的做法令人惊奇。这些故事的本身使书中的叙述如此令人振奋，并使人们对商业中真正能达到的境界有了更深的认识。 目录鸣谢 序 引言 第一部分将产品创新与社会关注结合起来 内容介绍 第一章佛蒙特国民银行的社会承责银行基金：社区贷款的丰厚回报 第二章冈恩·戴恩哈特与汉娜·安德森公司：回收服装的同时树立顾客忠诚度 第三章满足健在者需求的保诚保险公司：给予在世者的死亡保险赔偿金 第二部分市中心贫民区的成功商业 内容介绍 第四章马里奥·J·安托西和美国储蓄银行：孕育美国梦 第五章菲纳斯特超市：最佳街区超市 第六章雷切尔·哈布克和她的公交车公司：一家小校车公司所能做的事 第七章卢·克劳斯和他的国民支付网公司：“不进银行”的转换方式 第三部分美国社会的多样性 内容介绍 第八章内陆钢铁公司的公平机会：5位经理怎样转变一家企业的文化 第九章斯坦公司的朱莉姬·斯塔奇：克服芝加哥建筑行业的性别障碍 第十章芭芭拉·B·罗伯兹和FPG国际公司：图片的力量 第十一章Dto国际公司：处理工作场所的艾滋病问题 第四部分尽员工之所能 内容介绍 第十二章杰克·斯达克和斯普林菲尔德再制造公司：当工人们做起数字游戏时 第十三章里克·瑟平和家庭保健服务合作社：告别救济，步人董事会 第十四章哈尔·罗森布拉斯和罗森布拉斯国际公司：顾客第二，雇员第― 第十五章霍华德·舒尔茨和星巴克咖啡公司：视雇员为合伙人 第十六章费尔一普罗公司的工作、生活计划：兼顾家庭的工作场所写照 第五部分企业公民的回报 内容介绍 第十七章朱迪·维克斯和白狗咖啡屋：请准备一张能容纳60亿人的餐桌！ 第十八章本和杰里家庭制造公司的盖尔·梅维尔：冰淇淋公司的绿色化进程 第十九章通用塑料公司的“利益共享”计划：在重建社区的同时培养雇员对企业的忠诚感 第二十章默克公司：为第三世界开发特效药的尴尬 第六部分不同凡响的企业家传记 内容介绍 第二十一章J·欧文·米勒：公仆式领导的成效 第二十二章詹姆斯·W·劳兹：为美国的城市注人尊严和欢乐 第二十三章弗兰克·斯坦顿：最广播系统的缔造者 第二十四章列维·施特劳斯公司的哈斯家族：凭借价值观念屹立于全球市场的企业 第二十五章施乐公司：实干的理想主义者 |
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