| 词条 | 复佐公共绩效研究中心 |
| 释义 | 简介专注于政府绩效管理，为各级政府量身定制全面解决方案和培训辅导； 起步于实践、还原于实践，从实践中历练中国特色的政府绩效管理体系； 适时关注中央文件精神，借鉴西方先进的理论和实践经验，保持前瞻性； 将政府绩效管理信息化，构筑数字化政府绩效管控平台。 复佐公共绩效管理研究中心以复旦大学国际关系与公共事业学院为依托，秉持“以智立业，以德立身，精进务实，佐邦济世”经营理念，专注于我国政府绩效管理的研究和应用，通过数年与多地政府合作，逐步探索符合我国现行体制和发展阶段的、行之有效的政府绩效管理方式方法，打磨出国内领先的、本土化的科学、可行、长效、易用的现代政府绩效管理体系。 复佐政府全面绩效管理解决方案概述复佐政府全面绩效管理解决方案是复佐通过近十年、百个案例的实践和理论研究，不断修正打磨而成。现已成为国内体系最完备、最具实用价值的政府全面绩效管理体系，简称FZ-CPM。 FZ-CPM以本级年度各项工作统筹协调、指标化落实、预算编制和控制为目标；构建包括“部门整体绩效管理”、“领导班子和领导干部绩效管理”、“工作人员绩效管理”的政府内部绩效考核与过程监管，以及包括“社会满意度培育与评价”、“重大项目绩效评估“、”公共政策绩效评估”、“第三方绩效评估”的外部评估；并以此构建适用于本级政府主要领导管控平台（绩效预警和驾驭全局的决策支持平台）。 复佐注重因地制宜的个性化方案设计，根据其战略规划、区域特征、发展水平、领导风格、管控模式等设计贴合本级政府实际需要的解决方案，突破地区差异、行业差异、发展水平差异等个性化因素。 体系结构 复佐政府全面绩效管理体系特征1、规划落地，层层落实 战略规划分解指标化，转化为目标明细、可跟踪、可衡量的年度工作； 年度目标层层分解，责任层层落实，结果明晰、可比较，为持续改进和决策提供支持。 2、综合全面，体现客观 坚持科学发展观，统筹平衡本政府各项工作，为整合琳琅满目的检查、评比、考评提供支持，形成综合全面的考核指标体系； 共性与个性相结合，根据单位职能、岗位职责因地制宜设指标，公平、可比。 3、保持高度，科学实用 紧扣中央要求精神，跟踪最前沿的研究成果，保持政治和理论高度； 目标管理、标杆管理、360度民主测评、外部评价，有针对性地配比考评方法，科学性与实用性相结合。 4、过程管控，动态驾驭 年度目标与日常工作对应关联，全过程跟踪与监管； 日常工作处处留痕，适时信息采集，动态统计预警，把工作的“质量管理”落到实处。 5、方法先进，化解顽疾 有针对性地应用“行为锚定法”、“关键事件法”、“强制分步法”等评估技术，解决评价过程中的“老好人”和“大锅饭”现象； 通过岗位能力模型评价指标库，增进干部能力素质评价分析可靠性。 6、量身定制，长效支持 根据本政府领导风格、管理模式、发展阶段特征，定制化设计解决方案； 领导班子、领导干部全过程记录，构建经得起考验的干部成长电子档案，为班子、干部任期考察提供支持。 7、统分结合，各成体系 绩效控制台、单位整体绩效、领导班子和领导干部、民主测评、绩效预算监管等8个子系统、12个模块统分结合； 统一平台，统一管理，各子系统相互支持、互通互融，数据相互引用，结果相互验证。 8、过程阳光，透明公正 晒过程、晒结果，全过程阳光化； 看着业绩做评价，提升考评的针对性与客观性。 9、智能平台，数字绩效 跨平台数据交换、过程自动跟踪核算等使数据采集及时、准确，让考核与管理省时省力； 商务智能统计分析，内外网、手机、ipad多平台支持模式，为领导全天候掌控与决策提供支持。 10、简单易用，形象直观 海量信息一目了然，易检索、易查询、易操作，减轻工作量； 考核结果多形式图表化、立体化、直观化。 复佐服务价值创立一个管理体系 搭建一个信息平台 转移一套知识技能 培养一批骨干力量 |
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