| 词条 | 福建瑞新集团有限公司 |
| 释义 | 福建瑞新集团公司成立于2003年7月，前身是厦门瑞新投资公司。公司依托华电集团福建公司的庞大资源，集中国华电集团在闽8000多名职工之力，以能源投资开发为主导产业，适时稳步介入物流和商贸产业、高科技产业、教育产业、医疗产业和金融产业，以资金、资本、资产运营为手段，以铸造一支适应市场化运营的高素质人才和具有完善的市场经营机制为核心竞争力，慎重投入，注重产出，走控股型、经营型、集团化、多元化的发展道路，实现公司和员工的协调发展，创建一个具有可持续发展能力，为社会、股东和员工创造稳健增长价值的现代企业集团。 企业简介福建瑞新集团有限公司是一家以优质能源开发利用和电力行业相关服务为主导产业的综合性投资经营型企业集团。公司依托中国华电集团的背景，创立于2003年7月，资本金1亿元人民币。在成立伊始，就明确了打造三大产业平台，走控股型、经营型、产业化、集团化的战略目标方向。经过三年多的规划和发展，已经在市场博击中崭露头角，产业格局已形成一定规模，投资控股的产业包括火（热）电、水电、工业物业、粉煤灰综合开发利用、工贸、广告装潢、环保高科技产业、房地产业、新能源投资开发等多个领域。公司在管控模式上已逐步建立起一个立体、可控、高效、透明的集团管控模式。同时，公司正在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，与行业的领头企业、领头人结成战略联盟，通过引进新技术、新产品和先进的管理资源，增强其竞争能力，实现其结构升级与制度创新。 管理平台公司成立以来，已迅速搭建起基础架构，建立了公司的管理平台；经过广泛物色、调查并筛选形成了重点项目群，各重点项目正紧锣密鼓地分层分批的落实和实施；勾勒出公司的发展战略规划，培育形成“负责、凝聚、高效、活力”的公司文化；铸造了一批精诚团结、负责肯干、具有很强凝聚力的经营团队。随着公司的投资项目逐一落实和推进，迎来了累累硕果。 市场导向公司的发展始终坚持以市场为导向，以培植具有瑞新文化特色的、与市场经济相适应的人才、机制为核心竞争力；始终贯彻创新意识，以最低的投入来赢取最大的利润，以最简单的过程去实现最好的结果；始终倡导为社会、股东和员工创造稳健增长价值，实现公司、员工和社会的协调发展。 科学发展科学和谐的产业布局，日臻完善的经营管理，近中长期利益的合理兼顾，为瑞新未来的发展描绘出一幅波澜壮阔、气势恢宏的蓝图画卷。一个正在崛起的瑞新，正以科学务实的发展观和开放坦诚的心态，迎接来自社会各界的交流与合作，以“负责、凝聚、高效、活力”的精神，在真正意义上朝着持续、稳健经营的现代企业集团的方向阔步前进。 发展历程2008年3月，公司召开二届五次董事会及2008年度工作会议，确立了“变革创新、开源节流、共赢未来”的主旋律及2008年集团工作的三条主线。 2008年5月，厦门瑞新工贸公司成功签约“省外竞标第一单”，标志着该公司在大力拓展系统外市场工作中取得新突破。11月，工贸公司作为瑞新集团的第一个子公司迎来了创业五周年的纪念日，在五年里为瑞新集团创造了四个“一”的优秀业绩。 2008年6月，瑞新集团公司召开党员大会，喜庆建党87周年，换届选举产生了新一届支部委员会，研究确定了两位发展对象，加强了党的组织建设工作，进一步发挥了党支部的政治核心作用。 2008年6月，省公司党组书记黄少雄到厦门瑞新热电公司检查指导工作，并提出做好安全生产、加强现金流管理和加强燃料的管理储备工作等三点要求。 2008年9月，同益公司获省“资源综合利用”认证。11月，同益公司通过ISO9001、ISO14001质量、环境管理体系认证评审。据悉，该公司是省内首家通过该管理体系认证的粉煤灰开发企业。 2008年9月，连港物业长乐分公司在2008年1月正式进驻华能福州电厂承接物业管理项目后取得新突破，承接了该厂的脱硫公用系统运行维护等相关服务，迈出了工业延伸服务、专业化精细化管理可喜的一步。 2008年9月,公司成立五周年之际,精心制作了主题为“光荣与梦想”的瑞新集团五年历程经典回顾宣传片和开展了主题为“共创业，同成长---我与瑞新的故事”征文活动。 2008年9月，瑞新热电公司环保验收和热电联产项目获省环保局批复，标志着该项目主要污染物的排放和控制达到了国家标准，符合建设项目竣工环境保护验收条件。同时，该公司热电联产机组运行也获得了省经贸委对热电联产机组的认定,进一步夯实了公司的经营基础。 2008年10月，省公司杨富春副总经理参加瑞新集团公司2008年度领导干部民主生活会，对公司领导班子的民主生活会给予了高度评价，肯定了瑞新集团班子是一个精干、团结、和谐、有序开展工作的团队，并对领导班子的工作提出五点要求。 2008年12月，集团公司召开09年发展思路研讨会。会议简要总结回顾了公司2008年的工作，客观分析了当前和今后一个时期公司生产、经营、发展面临的形势和任务，进一步统一了思想，达成了2009年发展思路的共识。 2008年12月，集团公司根据公司工作需要，制定出台了《福建瑞新集团有限公司经营团队议事决策暂行办法》并报董事会审议批准，充分发挥集团公司集体领导的作用，推进议事决策的科学化、民主化、规范化，提高工作成效，确保公司高效运作和持续稳健发展。 2007年2月，公司董事长、总经理林文彪提出“发展要有新思路，管理要有新办法”的重要思路。鼓励创新工作方式方法，创新机制体制，以建设“和谐瑞新”为载体，推进公司持续健康发展。 2007年3月27日,公司召开第九次股东会暨二届一次董事会,华电福建公司党组副书记、副总经理兼纪检组长黄少雄出席会议并作重要指示。他指出，瑞新要继续坚持体制、机制和理念创新，贯彻科学发展观，真正注重“以人为本”，为员工、股东和社会创造更高价值。 2007年4月，公司适时推出“工业服务”的产业发展思路，并召开研讨会，对工业服务产业之道进行了初步的探索，并提出新的要求。 2007年5月，公司董事长、总经理林文彪创新性的提出了“两大产业、七大工程”的管理思路，不仅意义重大，且成效深远，对公司未来几年内的经营管理工作具有战略性的指导意义。 2007年5月30日，厦门瑞新热电“三炉两机”基建项目正式投入商业运转。投产后的瑞新热电，经营管理呈现了较好的发展态势。此外，公司承担着厦门台商工业区的集中供热任务，被厦门市评为资源节约型企业。 2007年6月17日，公司召开2007年安全工作会议，会议从生产、政治、经济和形象四个方面对公司的安全工作做了全面总结和部署。原华电福建公司副总经理傅维雄同志出席会议并做重要指示。 2007年6月26日，华电福建公司党组成员、副总经理杨富春到瑞新公司检查指导工作。杨副总认为，瑞新公司已具备做大做强的资本和规模，要继续发挥地缘和人力的优势，注重投资盈利能力，加强防范风险，在实现公司价值和利益最大化的同时，为主业的改革发展提供更好的服务。 2007年10月，连港物业公司成功开拓华电福建公司“温馨之家”业务并首次走入中国华电集团福州电厂，迈出“走出华电、服务全省”坚实的一步。 2007年12月，中国华电集团公司体改办李鹏云副主任到公司调研。李主任要求，公司要在市场化进程中不断调整定位，按“有所为，有所不为”的原则优化调整业务，进一步培育核心产业、发挥优势，不断开拓新局面和新领域，发展得更好更快。 2007年12月，华电福建公司杨富春副总经理带领省公司各部门负责人莅临瑞新调研。杨副总表示，省公司各部门要继续加大对瑞新公司的关注和指导，定期做好沟通和协调工作。在业务工作上，要按市场同等条件优先的原则给予支持，并加强信息方面的交流。 2007年9月，瑞新公司成立四周年之际，《瑞新简讯》特刊——四年十倍跨越出刊。本期重点总结了瑞新四年发展道路上的成绩和经验，阐述了瑞新如何在服务主业改革发展稳定中实现自身的提升，赢得各方的充分信任，为社会、股东和员工创造效益和价值，获得了各方面极大的反响。 2006年1月6日 瑞新集团召开一届十九次董事会暨2006-2010年发展战略研讨会，会上一致通过了《瑞新集团2006-2010年发展规划》，该发展规划是瑞新经过长期科学酝酿，综合分析公司在新形势下面临的机遇和挑战，兼顾近中长期利益，整体规划，统一布局而制订的，为瑞新未来五年的发展描绘出一幅气势恢宏、务实稳健的蓝图画卷。 2006年1月12日 瑞新集团控股的福建同益粉煤灰综合利用开发有限公司成立。 2006年3月 集团公司召开第六次股东会和一届二十次董事会，会方审议批准了2006年总经理工作报告，确立了全年工作主线，即围绕新一轮“133”任务，在培育一种精神、防范两大风险、确保三大安全、提高“四自能力”、把握五个规律下，实施基础管理、子公司盈利模式改革和集团管控模式全面实施的“三大工程”。 2006年3月22日 集团公司召开年度员工大会，共有80多名员工代表参会。会议回顾了2005年工作取得的实绩，在总结经验的基础上部署了2006年的重点工作，集团公司总经理与本部各部门、各子公司负责人签订了2006年经营责任状，并对2005年度先进集团和个人进行了隆重的表彰。 2006年5月 集团公司《资金结算中心管理办法》出台，该办法的出台使得集团公司朝着以现金流管理为主的管控模式的实施又迈出了一大步。 2005年5月 新路发电有限公司降本增效的改革取得了阶段性进展，通过改革既实现了经济效益的增长，又确保了安全生产的平稳过渡，改革达到了降低成本，提高经济效益的目的。 2005年1月12日 瑞新集团永安分公司成立，主要是对永安#3、#4机组进行租赁经营。该项目是集团旗下的第一个火电项目，具有重要的战略意义。 2005年2月 集团公司全面实施以项目经理制为核心的柔性团队管理机制，推进管理创新和机制创新上新台阶。 2005年3月 集团公司确立全面推进2005年度“133”工作任务，即围绕公司的发展战略，打造成三个产业平台，实现产业发展、子公司业绩上新台阶及其落实保障措施的三项工作。 2005年4月 公司正式启动集团中长期发展战略规划工作，同时将各控股子公司的发展纳入到集团公司的发展战略中。 2005年5月 公司组织召开融资战略研讨会，邀请了业界的三位专家对融资题材策划、最新融资理念、现金流管理等进行研讨。 2005年5月 集团公司能源产业基石——厦门瑞新热电公司的建设项目获省发改委核准批复。 2005年5月29日 永泰新盘龙公司Ⅱ期扩建工程正式动工。 2005年10月 集团公司资金结算中心成立。 2005年10月 集团公司收购厦门华电环保工程有限公司35%股权，成为该公司第一大股东，为公司搭建资本运作的高收益平台打开了通道。 2005年10月14日 集团公司控股子公司——厦门立祥达投资有限公司正式成立，该公司为厦门翔安高新工业厂房项目的投资主体。 2005年10月25日 集团控股子公司——福州连港物业管理有限公司成立。 2005年11月 瑞新集团与招商银行福州分行正式签署了《银企合作协议》，为集团公司今后的融资信贷工作打开了通道，使企业内部的风险防范体系更趋完善。 2005年11月 集团公司召开中层干部务虚座谈会和2006年工作思路研讨会，公司经营层确立了2006年工作主线和新一轮“133”工作任务。 2005年11月 厦门市思明区副书记、常务副区长一行到瑞新集团调研，加强了政企之间的交流与合作。 2004年12月28日 福建瑞新集团有限公司正式成立 2004年08月25日 龙岩瑞新热电有限公司成立 2004年08月19日 可门电厂建设临时办公楼落成 2004年07月21日 成功收购并变更成立福建瑞新广告装璜有限公司 2004年05月12日 成功收购将乐新路发电有限责任公司 2004年03月03日 福建永定瑞新煤业有限公司成立 2004年02月13日 福建红旗山水电开发有限公司正式成立 2004年02月05日 与亿力签订永安3#、4#机合作租赁协议 2004年01月12日 厦门瑞新家佳房地产代理有限公司成立 2003年11月05日 厦门瑞新工贸有限公司成立 2003年09月24日 公司文化座谈会，初步形成“负责、凝聚、高效、活力”的企业精神 2003年09月05日 厦门瑞新投资有限公司正式成立 战略目标以能源产业投资、经营为基础，以电力服务的实业经营为核心，稳步介入电力高科技产业、房地产业、金融产业、新能源等投资开发，以培植具有瑞新文化特色的、与市场经济相适应的人才、机制和体制为核心竞争力，走控股型、经营型、产业化、集团化的发展道路，创建一个具有可持续发展能力，为社会、股东和员工创造稳健增长价值的现代企业集团。 下属企业将乐县新路发电有限责任公司坐落于国家级风景名胜区将乐县境内，是瑞新集团旗下从事水电运营、开发的专业子公司。公司由一级电站和二级电站组成，现有装机容量3300KW，多年平均发电量2200万KW.h。公司的技术力量雄厚，员工素质良好，经济效益显著。近年来，通过逐步转换经营机制，已经使公司步入了良性发展的轨道，确保了企业的持续健康发展。该公司所处的安福口溪流域具有不可多得、得天独厚的水利资源。经水利水电勘察设计部门对电站多年实际运行资料的分析，目前公司水量利用系数仅为28.4%，具有较大的增容扩建的空间，可新增装机近万千瓦，目前，该公司正紧锣密鼓筹划扩机增容工程,我们相信，新路发电公司的前景必将更加美好！ 福州连港物业管理有限公司成立于2005年10月25日，并于2006年1月10日获得国家物业管理三级资质。公司作为省物业管理协会的理事单位，在总经理朱林彬的领导下，实行总经理负责制，本着“服务、满意”为宗旨，致力于打造工业物业管理第一品牌。 目前，管理服务面积达60多万平方米，业主包括现代化大型电厂、港口码头、现代化高档写字楼、工业企业所属的厂房、码头、仓库等生产场所公寓、宾馆等生活社区及行政、后勤等相关领域提供全方位、一条龙的物业管理服务。 福建翔瑞建筑装修工程有限公司成立于2003年，注册资金人民币600万元，系建筑装修装饰工程施工国家二级资质、机电设备安装工程三级施工资质、房屋建筑工程三级资质企业。公司主营业务有：设计、制作、代理、发布国内各类广告业务；建筑装修、装饰工程施工，机电设备检修；生产室内外LED电子显示屏。公司的质量目标是：“重信义守合同，竣工工程要求100%合格、优良率力争不低于80%”，同时，公司对于工程质量有着严格的标准，几年来，完成的省内福州、厦门、石狮、宁德、南平、三明……等城市各类工程设计及装修工程数十项。多项施工质量优良，得到甲方单位及客户的好评。 翔瑞公司管理制度健全，技术力量雄厚，各类设施齐全，并具有先进的服务观念和意识，有着完善的管理体制。公司以“质量求生存，信誉求发展，管理出效益”的经营方针，秉承“创造客户价值，伴随客户成长”的服务宗旨，内练素质、外塑形象，建立全面的质量管理体系，运用管理信息化、设计标准化、施工配套化，努力降低运营成本，为客户提供一流服务，打造精品项目。公司在立足主营业务的同时，积极开发新的经济增长点，并努力向一级企业迈进。 福建同益粉煤灰开发有限公司是一家粉煤灰综合开发利用产业专业公司。该公司注册资本金500万元，2006年元月12日在连江注册成立。主要经营范围有:水泥添加剂、混凝土外加剂生产销售；粉煤灰、水渣、脱硫石膏利用及其它建筑材料购销；“三废”利用系统及设备维护检修等。公司还将致力于粉煤灰、水渣、石膏利用技术开发，加气混凝土、粉煤灰砖等新型墙体材料生产，复合水泥、保温材料等其它深加工产品开发。 公司以 “负责、凝聚、高效、活力”的精神为指导，以服务电力生产为宗旨，以生产及交通安全为前提，以灰渣综合利用技术为基础，以市场需求为导向，以稳步提高灰渣综合利用率和经营效益为目标，按照“统一规划、分步实施、海陆互补、长短结合”的原则和四个阶段发展的策略，坚定不移地走灰渣综合利用产业化道路。 公司的目标是：股东与业主双满意，经济效益、社会效益、形象效益“三丰收”，为促进地区“资源节约型、环境友好型”社会发展作贡献。 永泰县新盘龙水电有限公司是瑞新集团公司的控股子公司，公司在福州市辖区永泰县境内，注册资本金500万元，经营水力发电和销售。公司所属的永泰县盘龙水电站装机容量5×500kw，年设计发电量1200万kwh，是不可多得的水电资源。 永定瑞新煤业有限公司注册资本金1000万元，现具有独立的煤炭发运站经营权，拥有一个可储存煤炭30万吨以上的煤场，系闽西南最大的煤炭储运站。主堆场紧临铁道线，发运条件好，每年可为发电厂提供36万吨以上的煤炭。该公司将成为瑞新集团能源产业向上游延伸的支点。 厦门瑞新热电有限公司成立于2004年11月5日，是瑞新集团公司控股的最大能源投资项目。热电公司作为厦门电厂技改扩建工程的项目主体，主要负责扩建2X50MW抽汽凝汽发电机组，配3×220t/h循环流化床锅炉，替代原有老厂两台25MW热电联产机组，属热电联产集中供热项目，符合国家的能源和环保政策。 2004年9月29日，福建省发展和改革委员会对《关于厦门电厂技改扩建工程项目建议书的请示》作出批复，同意按照热电联产进行改造扩建。2005年5月13日，福建省发展和改革委员会对厦门市计委《关于上报厦门电厂扩建工程项目可行性研究报告的请示》作出批复，核准了公司的项目建设。工程项目概算总投资约6.5亿元。 工程自2005年3月份正式动工，目前，#5机组已于2006年12月31日投入商业运营，#6机组于2007年2月25日23：49进入96小时试运行，并既将正式投入商业运营，全部工程有望于2007年5月份全部建成。 工程投产后，将成为福建省最大的热电厂。同时，公司拥有规模庞大的供热管网，能满足厦门市杏林工业区（国家级台商投资区）远期供热市场需求，为福建省社会和经济发展做出更大的贡献。 厦门立祥达投资有限公司 火炬（翔安）高新产业区是厦门火炬高新区“一区多园”中最大的综合性园区，规划面积15平方公里，首期规划面积4.75平方公里。 通用厂房和配套生活区项目总建筑面积为150万平方米，其中通用厂房130万平方米，配套生活区20万平方米，总投资近21亿元人民币，现在95栋现代化工业厂房已拔地而起，各种配套设施已投入使用。 该产业区位于厦门翔安区中心位置，园区东起新马路，西至翔安大道，南至水琼线，北至内垵路。目前该园区离厦门岛35公里有35分钟的路程。随着翔安大道的贯通和翔安隧道的建成，10分钟就可以进入岛内，区位优势十分明显。现在这里已形成一个公共设施共享、生活区集中、工业分区明确、市政设施齐全、交通高效便捷的高科技工业园区，实现高新技术的研发——中间试验——制造于一体的综合性产业链，形成支柱特色产业群。现在友达光电、中华映管、厦华工业区、金保利光电等大项目的入驻该园区，厦门一些本土企业为了扩大企业规模，做好上述企业的下游配套生产，也纷纷从岛内迁到这里，未来火炬翔安产业区将形成上下游企业相对完整的产业链。 由福建瑞新集团投资购置的通用厂房，坐落于厦门火炬（翔安）产业区 E 组团1幢（翔明路6号），建筑面积15196.58平方米，用地面积10383.587方米；厂房楼层共4层，其中第一层层高5.5米，承重1吨/平方米，第二层层高4.5米，第三层层高4.2米，第四层层高4.2米，二层及以上承重0.75吨/平方米（厂房可灵活独立分成两栋）；外墙涂料，塑钢门窗嵌白玻璃，内墙涂乳胶漆，楼内地面做至找平层，卫生间做至防水层，水及强电、弱电预留管线；厂房安装货运电梯4部。 |
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