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词条 风险防范
释义

释义

风险是指某一行动有多种可能的结果,而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性,但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。

风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生,削弱损失发生的影响程度,以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等,证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手,以达到消除或减缓风险发生的目的。

风险分类

可分为市场风险和企业特别风险 :市场风险又称系统风险或不可分散风险,是指对所有企业均有影响的风险。如自然灾害、经济衰退、通货膨胀、战争等。企业特别风险又称非系统风险或可分散风险。如开发失败、经济策略失败、市场失败、质量问题等。企业特别风险按形成的原因可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是生产经营活动方面给企业盈利带来的不确定性。财务风险是因借款而形成的风险,是筹资决策带来的风险,又称筹资风险。

风险价值

风险与收益是成正比例关系的,即投资风险越大,投资收益越高:投资风险越小,投资收益越低。

合同风险防范

1、资信调查

签订合同前认真审查对方的主体资格、资信情况、履约能力。

掌握与了解对方的履约能力,应尽可能了解对方当事人的有关信息。

订立合同前应对对方的法律地位、经营范围、资信状况以及近期的经营业绩、商业信誉进行必要的考察,如当事人自己进行了解有困难,可以向对方当事人所在地的工商部门进行查询,并且可以通过对方同行业或相关企业进行了解或调查。

2、权利质疑

签订合同前做到“权利质疑”,即要求对方提供法定代表人身份证明、营业执照,委托代理人签订合同的,要求对方出具法定代表人授权委托书、代理人的身份证明等,杜绝凭关系或熟人的介绍草率签订合同的情况;

3、立据为证

合同订立应采取书面形式并使用比较标准的合同范本或采用自己一方提供的范本。我国《合同法》虽然允许采用书面形式、口头形式和其他形式,但因为非书面形式在发生纠纷时不好确定责任,也为免被人利用进行欺诈,订立合同应尽量采用书面形式。同时订立合同时应尽量参照合同范本,并结合具体情况订立。内容应尽量详尽、明确。我国工商行政管理机关颁布有标准的合同范本可以进行参照。如与外地企业签订的合同,使用传真方式签订后,应尽量用特快专递形式取得合同的原件。

4、严格审查

签订合同时严格审查合同条款。应严格审查合同内容,使权利、义务对等、条款规范、约定明确,以利履行。合同主要条款不能含糊不清或易产生歧义,以防止对方利用条款设置骗局,留下隐患。

5、合同管理

建立健全必要的合同管理制度。根据具体情况,从合同签订到履行完毕,企业应制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。

a、设置必要的合同管理机构,有主要领导挂帅,有专职的合同管理员。其主要任务是负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行,参与每份合同的可行性研究,审批对外签订的重大合同等。

b、制订科学完善的合同管理制度。包括:各类相关人员和部门的工作责任制度,签约审查制度,监督检查制度,考核归档制度等。

c、法律顾问,降低经营风险。不法分子利用合同诈骗屡屡得手,加大了企业经营风险。事实上,合同相对方提出的,看似公平的条款,实际上很有可能是对方对某些法律问题的规避;己方提出的,在业务上很有利的条款,实际上很有可能存在重大的法律隐患。因此,企业除了提高人员素质,提高经营管理水平外,聘请有合同法律知识和业务能力的律师做法律顾问,是企业减少经营风险的必要措施。

风险防范专家

谭小芳:国内知名的风险防范管理专家,长期致力于风险防范管理的发展研究,收集了大量企业风险防范相关案例,在国内风险防范研究领域处于数一数二的地位。为了帮助企业管理者更好的掌握建立有效的企业风险防范技能,谭老师推出了《企业家风险防范》为学员悉心传授方法经验、答疑解惑。欢迎进入经典课程《企业家风险防范》,寻找企业家风险防范的全面解决方案!

《企业家风险防范课程》

——防范风险是经营者的必修之课!

第一讲:培养风险意识

不要被灾难击倒

经历人生的第一次碰撞

把一次风险当做一次转机

第二讲:防范经营风险

风险到来之前的企业再造

争取时间避免风险发生

遇事要留有余地

第三讲:经营前的风险考察

准确预测可以化解风险

风暴降I临前如何防范

摸清底数

警惕落入市场陷阱

第四讲:风险防范必须有攻有防

要热情待客

消除他人的戒备之心

提防饭碗被人夺去

防范性骚扰

自我保护的笨拙法则

在被辞退时如何利用最后机会

跳槽必备的防范措施

第五讲:小本投入必须防范的几种风险

自我约束不是真正意义上的防范

提防做了别人的试手面团

身陷风险是为了脱离风险

小节俭也能酿成大风险

好的经营措施带出好的结果

切莫做了撑死鬼

拖延还债也是一种防范经营风险的艺术

第六讲:营销经理的经营防范技巧

制造竞争对手难以抄袭的创意

在同行业纠缠中如何顺利脱身

行市防跌

供大过求的防范策略

敢与竞争对手展开拉锯战

要提防信誉承诺变成信誉伤害

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更新时间:2024/11/15 10:43:13