| 词条 | 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 释义 | 图书信息书 名: 非人力资源经理的人力资源管理 作 者：周昌湘 出版社： 广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济） 出版时间： 2010-9-1 ISBN: 9787545405873 开本： 16开 定价: 26.00 元 内容简介非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！ 惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。 作者简介周昌湘，著名人力资源管理专家，北京时代光华公司特聘高级培训l师。曾任普华永道人力资源经理、联强国际征信处经理及人力资源部经理等职务，现任台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理。 目录能力测试 第一章 非人力资源经理应有的人力资源管理思维 第二章 非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能 第三章 非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能 第四章 非人力资源经理应掌握的员工培训技能 第五章 非人力资源经理做好绩效考核与建立公平薪酬的关键 试读章节第一章 非人力资源经理应有的人力资源管理思维 新晋部门经理的心态调整 由下属变经理——心态调整的必然性 任何人都不是天生的管理者。普通员工不需要领导别人，也就不会感受到太大的压力和风险。但是从普通员工升为部门经理后，下属时常会来找你，希望你能帮助他，从你那里得到指导，这时，你已经成为公司里的关键人物。从普通员工到部门经理的角色转变，使你面对截然不同的工作，这就要求你的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢? 人力资源部门管人事，部门经理也要管人事。所以，作为部门经理必须学习很多人力资源管理的知识，以提高自身的管理能力。 加油站 人力资源管理是人力资源部门的职责，那么，人力资源部门在公司里到底起什么作用呢? 其实，目前国内很多企业对人力资源部门的功能界定还比较模糊，有时候它的职责范围很难界定清楚。虽然人力资源部门可能会管一些诸如招聘、工资福利以及考勤之类非常琐碎的工作，但其最主要的任务还是协助职能部门管好、用好人力资源，例如员工培训。所以，企业的部门经理或主管都非常希望得到人力资源部门的协助，这就需要二者之间沟通互动。本书的一个重要目的就在这里。 …… |
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