1 企达管理咨询集团总裁

2 西北大学校长

企达管理咨询集团总裁，首席咨询师，《西点领导力》课程研发组主任，湖南大学工学学士，兰州大学工商管理硕士，美国密苏里大学EMBA，国际注册高级培训师，德国莱比锡商学院访问学者，兰州大学上海EMBA/MBA中心主任，美国斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子（九型人格），哈佛大学、德州大学、西点军校访问学者，主要师从包国宪教授与钟志华院士。曾在财富500强企业长期担任运营经理、营销总监等职务。长期致力于商业模式、中西商业伦理、九型人格、企业治理模式、人力资源、经营管理、盈利模式等经营相关方面的研究。

基本概述

个人简介

主要著作

讲授课程

咨询案例

代表客户

社会评价

创业经历

图文介绍

◎ 基本概述

14年管理咨询的资深实战家 　◆美国密苏里大学EMBA

企达管理咨询集团总裁、首席咨询师　◆国际九型人格高级研究员

专注于企业商业模式与领导力研究　◆德国莱比锡商学院访问学者

曾为数百家企业提供管理咨询服务　◆兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任

湖南大学工学学士　◆上海市企业家协会理事

兰州大学工商管理硕士　◆上海市工商联合会理事

◎ 个人简介

中文名　方光华　毕业院校　美国密苏里大学　高级工商管理　EMBA

国籍　中国　
　兰州大学　工商管理　硕士

民族　汉族　
　湖南大学　机械工程　本科

出生地　湖南　工作经历　企达管理咨询集团　职务　总裁

研究方向

领导力素质模型　商业思维与商业模式　跨国企业经营　性格与行为心理学

企业战略分析与规划　东西方商业伦理与文化　精准战略营销　投资与资本运作

人力资源管理模式　企业治理机制　精益与盈利模式　现金流管控模式

九型性格与领导力　个人技能发展　目标管理　

◎ 主要著作

《现代企业经营管理核心教程》、《经营导向精益管理》、《中国式5S管理》、《九型人格与领导力提升》 等

◎ 讲授课程

《西点领导力》、《经营目标管理与绩效考核》、《国际注册培训师ITTT》、《精益经营体系》、《企业战略管理》、《缔造商业模式》、《领导商业思维创新》、《如何打造盈利模式》等

◎ 咨询案例

曾为财富500强企业提供流程与经营体系咨询，分别是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾为：广东TCL集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业提供流程与经营体系咨询服务。

◎ 代表客户

中国工商银行、中国建设银行、交通银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、上海强生、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

◎ 社会评价

方光华老师的课程让我震撼，西点领导力10大核心理念明确了领导修炼方向，课程全方位的诠释了什么是真正的领导力、什么是最高效的领导力。（中国移动——陈维）

方光华导师的西点领导力训练课程所传播的10大思维和27大管理工具，能很好的帮助我更好地去经营企业。（东风雪铁龙——郭翠红）

中国领导力课程很多，但是西点领导力课程是独一无二的，把握了企业使命，从企业的本质上引导我们怎么提升领导力，怎么解决企业发展问题。（爱普生[上海]——安景瑞）

掌握9型人格，洞察人性本质，真正做到人本管理。（中石化天津分公司——董九德）

三天两晚的《西点领导力训练》课程让我重新认识领导力，一切兴衰成败皆系领导力！（上海汇源——张羽）

我们重汽的高层领导经常参加培训，但我们认为西点领导力课程是最具有实操性的，课程设计中将领导力区分为4大核心硬能力和软能力，为领导力的发展指明了方向。（中国重汽集团——王晓华）

◎ 创业经历

一、深圳创业失败，欠债几十万元

大学毕业后，我只身来到深圳特区，供职于一家跨国企业。我是一个不甘于平庸的人，工作几年后，离开了该公司。后来与几个朋友创办小型企业，由于技术问题与资金不足，加之与合伙人之间想法不太一致，首次深圳创业彻底失败，工作多年积累的积蓄全部花光，并欠下数十万元的债务，当时，数十万元对我来讲也是一个天文数字。第一次创业失败，我总结几点重要经验，创业时，你需思考四个重要问题。第一：你是否选择好最佳的合作伙伴；第二：技术是否成熟和可靠；第三：是否有持续的资金支持；第四：你的领导力是否足够高。在深圳，由于欠债太多，每天都有人追债，实在无法平静选择做新的事情。后来干脆离开深圳来到上海，上海是一个商业意识与商业规则较成熟的城市，我只身带了300元第一次来到举目无亲的上海，初来上海几年，十分艰难。我经历了身无分文，下一顿饭如何解决的尴尬局面，我在上海共搬了十二次家，印象最深刻的一次，我因为没钱付租，被迫在狂风暴雨中找新的居所，被褥全部打湿，那一夜我无法入睡。但是痛苦的经历没有磨灭我的意志，反而让我更加坚强，我暗暗发誓，一定要尽快还清债务，重新踏上征途。

二、在上海进行第二次艰难创业

我是一个骨子里不服输的人，在哪里跌倒就在哪里爬起，我继续选择创业，后来在朋友的支持和帮助下，我创立了上海企达企业管理咨询有限公司，公司创立初期，常人无法想象的艰难，当时为了降低成本，办公地点就选在自己租住的房间里，当时共有2个人办公，我身兼数职，既是老板，又是培训师和业务员。记得大年初二，别人都还沉浸在新年的喜庆当中，我和我的业务员就一同前往松江工业区，挨个厂房挨个厂房地发放公司的产品宣传单。当时每天步行100公里，鞋根磨烂，脚都磨破，化脓出血。走路上门发放材料，既要经受体力考验，同时也会遭受许多人的白眼。记得一天我在松江洞泾镇发放材料，门口保安不让我上楼，让我把材料给他，他拿着我的材料顺手就扔在垃圾箱里，当时有一种羞辱感涌上心头，但我努力控制住自己的情绪，没有发生任何争吵，俯身从垃圾箱里检起材料，前往下一家公司，后来据另一个业务员说，扔我材料的公司，最终也成了我们的客户。每天走路发材料，体力上已筋疲力尽，晚上还要抽时间备课，当时我也看不清前方的路，我只有一个信念：坚持。初创公司既无品牌优势，又无雄厚资金支持，能支撑下去实在需要毅力和耐力。当我心力憔悴，心里一直在挣扎，是放弃还是继续坚持。此时如果出去打工，每月挣个几千元，还是比较清松的，在我最困难时刻，我发出去的材料开始有客户给我打电话谈培训项目。

不经历风雨，难以见彩虹，企达在我的苦心经营和团队共同努力下，在行业内开始越来越有影响力。我踏踏实实地在管理咨询和教育培训这条道路一干就是十年，我还清深圳创业时所欠的一切债务。到目前成立了集团公司，下属上海企达企业管理咨询公司、上海兰泰教育信息咨询公司及与各大学合作办学的教学中心。在过去的十年，我一边从事管理咨询，一边从事企业培训和MBA教育事业。我曾为三家世界500强企业从事过系统与流程改进咨询，他们分别是SONY公司、ABB公司、凸版印刷公司，我也先后为40家民营企业从事过流程改进咨询。参加我的课程培训的企业高达1000家。

三、与重点大学合作联办高端教育

　2005年，为了成就广大MBA学员的梦想，同时也为了配合兰州大学教学精神在华东区域的推广，在克服了异地办学的重重阻力后，终于在2005年9月我们成功与西部百年名校兰州大学展开合作，共建兰州大学MBA上海教学中心。自2006年项目成立至今，上海教学中心已经拥有4届兰州大学MBA学员，约500人次。其中2006届入学的80多名学员已经在今年7月份，成功的取得了毕业证书和硕士学位证书。站在战略发展的角度，为了形成相关产业的多元化发展，使两家公司能互相利用资源平台，我们在2005年成立企达管理咨询集团。随着与兰州大学的成功合作，我们先后又吸引了天津大学与湖南大学紧密合作。国际合作中，我们成功地与德国莱比锡商学院、美国密苏里大学展开合作。为了更好开发领导力训练课程，我们的团队先后三次前往西点军校学习领导力。企达管理咨询集团品牌，紧密沿着咨询、教育、培训三个业务关联性方向发展，努力为中国企业奉献更多有价值和影响力的产品与服务。

四、三次西点军校之行，立志提升中国人的领导力水平

在我从事管理咨询服务的过程中，有很多公司高层向我抱怨说：“方老师，我公司存在的很多问题都是因为中层干部执行力不足所导致的，在这种情况下怎样才能提升他们的执行力呢？”期间也有不少中层干部来向我诉苦说是“基层人员的执行力如何如何低下”、“如何才能提升执行力”等相关问题。众所周知军队是世界上执行力最强的组织，我们能否可以从军队中找到提升执行力的方法呢？带着这些疑问我远渡重洋，来到了这个曾经培养过诸如艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等世界上著名将军的名校——西点军校。

去西点我得到的答案是，军队之所以有如此强大的执行力，关键是军官有极强的领导力。西点是培养领导力的摇篮。回国之后，我就不断思考领导力和执行力的关系，直到有一天，我终于悟到了一切问题的根源都是领导力。

自己的“一起问题的根源在于领导力”的伟大发现后来在IBM公司也得到了印证。IBM(中国)全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新博士谈到领导力与执行力时说：“IBM的执行力非常强，可是在IBM公司很少有人谈执行力这个词，我们更强调的是领导力。在IBM，正式定义的管理者有3万人，但是我们认为，哪怕你带领的只是一个3-5人的小组，这些小组长都叫做Leader。每一个人，无论出于什么角度，都或多或少扮演着领导的角色。所以IBM这样一个35万员工的公司，我们内部有18万个Leader。在IBM，领导力贯穿于战略设计和执行的全过程。我们非常反对“手电筒”文化——不能只照别人，不照自己，很多问题出现在Leader身上。”执行力低的根源在于领导力，领导自身的问题不解决，执行力无法提升。 “问题出在前三排，根源就在主席台。”领导只有学会反思自身问题，真正提升领导力，才可以从根本上解决执行力低下的问题。

当我彻彻底底坚信一切管理的根源就是领导力的时候，我又一次踏上了飞往美国的航班，因为我知道西点是培养领导力的最好的机构。七天七夜的学习，犹如醍醐灌顶，凤凰涅盘，让我大彻大悟。这次学习之后我总结出了西点领导力的四大铁律、五大领导特质、六大管理工具、七大黄金法则等西点领导力的精华。之后我不断把这些铁律、工具、法则等运用在自己和自己的公司上，我越来越发现自己和公司的大多数人的领导力得到了明显提升，公司的执行力也越来越强，绩效越来越好。

2008年注定是不平凡的一年，5.12大地震夺取了近十万同胞的生命，席卷全球的金融危机让我们的企业经营遇到了前所未有的挑战。当我迷茫和彷徨的时候，我又一次想起了西点，我冥冥之中感到，西点会给我们带来福音和希望。

当我再一次走在纽约的街头，美国大选已经处于白热化状态。面对深陷危机的美国经济，总统候选人巴拉克﹒奥巴马提出变革的口号，民众支持率明显高于对手约翰﹒麦凯恩，而这一次西点军校也传授给我变革领导力的课题。而当我回到祖国的时候，已经传出奥巴马大选获胜的消息。这次西点之旅让我认识到：领导力提升的关键在于提升领导变革的能力，这是时代的需要，是竞争的需要，也是企业基业常青的法宝。

◎ 图文介绍

1、2010年1月8日，《西点领导力训练》总裁研习会上海站在普陀区交通路2779号拉开帷幕。来自上海120多家企业的200多名企业家和高级管理人员参加了这次研习会。这次总裁研习会是企达集团2010年的首期研习会。《西点领导力训练》是企达管理咨询集团总裁方光华老师研发的实战领导力课程，课程结构分悟道、精术、达智、鏖战四个部分。此次研习会着重分享了什么是真正的领导力，如何全面系统提升领导力，如何从硬能力、软能力两大方面来提升领导力。这次上海站研习会开办非常成功。与会的企业家重新反思自己的领导观。方老师分享的修身、齐家、治国、平天下的领导力思想也得到企业家一致认同！

2、2010年3月20日，在这个有着4000多年文化历史、被誉为“人间天堂”、“丝绸之都”、“东方威尼斯”、“东方水城”之称的姑苏古城——苏州，以她崭新的活力迎接中国企业家领导力训练第一品牌课程——《西点领导力》训练营的到来。而来自苏州地区150多位知名企业家济济一堂，相聚在苏州凯莱大酒店和企达管理咨询集团总裁方光华导师一起探讨如何提升领导力。《西点领导力》课程是企达公司10年磨一剑的精品课程，倾注了企达公司12年的心血。在课程现场，方光华导师首先从企业的根本使命出发，深度揭示领导力的本质，从而总结出高层领导必备的四大硬能力；方光华导师还和现场的企业家朋友分享了高层领导如何打造卓越团队。方导师对领导力独特的见解和深度的剖析，得到了现场企业家的一致认可，雷鸣般的掌声响彻现场。很多企业家朋友现场报名参加方老师2010年4月16、17、18日在上海举行的《西点领导力》课程。

3、5月15日，中国企业家领导力训练第一品牌课程——《西点领导力》在江苏经济实力最强、有着“东方小上海”美誉的鹿城——昆山拉开帷幕。来自昆山及苏州、南京、无锡等地的数百名知名企业家和高级职业经理人，济济一堂，与企达咨询集团总裁、西点领导力训练导师方光华共同探讨的领导力课题，企业家对《西点领导力》课程表现出了浓厚的兴趣及强烈的学习愿望。《西点领导力》课程是企达集团精心打造的精品课程，倾注了企达公司12年的心血。西点领导力第1人——方光华导师结合西点军校的法则、原理，融入企达12年的管理咨询实战经验，真正做到中西思想合璧，为中国本士企业家及企业高管带来全新的领导力思维与全新的训练模式。方老师对领导力独特的见解和深度的剖析，得到现场企业家一致认可。

4、方光华导师将《西点领导力》课程带到了上海松江，来自松江及周边地区数百名企业家和企业高管共同探讨领导力课题，企业家们对《西点领导力》课程表现出了浓厚的兴趣。方光华导师结合西点军校领导力的法则、原理，融入企达集团12年深入企业的管理咨询经验，真正实现中西思想合璧，既有前瞻性和广度，又有实效性和深度，且运用目前世界上最为神奇的性格分析工具：千年智慧——九型人格，从根本上去剖析人性，真正做到：知人性，将无所不能！为中国本士企业家及企业高管带来全新的领导力思维与全新的培训模式。