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书名：ERP原理、实施也案例

作者：肖玉

原版名称：ERP原理、实施也案例

ISBN：9787302181736

类别：计算机

出版社：清华大学出版社

出版时间：2008年

装帧：平装

开本：16开

基本信息

内容介绍

《ERP原理、实施也案例》以金蝶软件股份有限公司开发的金蝶K/3软件为蓝本，以博格思众公司ERP项目的实施过程为主线，以项目方案设计与实践、ERP软件系统操作为主体内容，以ERP原理介绍为辅的方式进行项目化教学。同时，将项目团队构建和企业业务职能角色相融合，让学生在实践中熟悉和掌握ERP系统的主要实施过程和相关知识，了解中小型制造企业ERP应用现状与发展趋势。

《ERP原理、实施也案例》内容的顺序和层次按照企业ERP实施的流程、完成工作任务的需要来编排，共分为8章，介绍如何通过企业现状分析来进行企业信息化工作的实施、ERP选型、ERP实施方法及实施计划、销售业务、采购业务、生产业务和财务业务等项目任务，并在任务实施过程中，全程引入金蝶ERP项目实施过程模板，以供学习者参考与实践。

《ERP原理、实施也案例》适合高等职业院校计算机信息管理及相关专业师生作为教学参考用书，同时也适合用作企业信息化建设、金蝶ERP软件应用的指导用书。

目录

第1章企业现状分析

1.1公司ERP项目背景

1.1.1博格思众公司业务简介

1.1.2博格思众公司典型问题

1.1.3博格思众公司ERP项目

1.2由博格思众公司ERP项目看企业信息化建设

1.2.1“ERP与饭局”的故事

1.2.2ERP概念与理解

本章评估

第2章ERP选型

2.1ERP选型流程

2.1.1成立ERP选型项目小组

2.1.2企业ERP项目需求分析

2.1.3方案筛选及合同签订(ERP项目竞标)

2.1.4ERP选型标准讨论

2.1.5企业ERP选型案例

2.2主流ERP产品简介

2.2.1ERP软件厂商概况

2.2.2金蝶公司ERP产品系列及其典型应用

2.2.3用友公司ERP产品系列及其典型应用

2.2.4SAP公司ERP产品及其典型应用

2.2.5其他主要产品及发展趋势

2.2.6ERP软件发展趋势

本章评估

第3章ERP实施方法及实施计划

3.1ERP实施方法

3.1.1ERP实施方法的作用

3.1.2KingdeeWay快速实施方法简介

3.1.3KingdeeWay快速实施方法框架

3.1.4KingdeeWay快速实施方法过程

3.2博格思众公司ERP项目实施计划

3.2.1项目定义

3.2.2项目实施组织要求

3.2.3项目实施范围

3.2.4项目培训

3.2.5项目实施任务及责任

3.2.6项目实施工作方式

3.2.7博格思众公司信息化建设的风险规避

3.2.8项目验收标准

本章评估

第4章销售业务

4.1销售业务基本流程

4.2基础资料

4.2.1制造业的需求响应策略

4.2.2企业客户编码

4.2.3物料编码方案及编码原则

4.2.4基础资料设置

4.3销售业务处理

4.3.1销售业务流程梳理

4.3.2“流程”观在。ERP中的作用

4.4销售系统初始化

4.5销售业务操作过程

4.5.1销售报价单

4.5.2销售订单

4.5.3发货通知

4.5.4销售出库单

4.5.5销售开票

4.6企业销售业务工作任务分析与操作

4.6.1工作任务一：销售业务(开票与发货同时进行或先发货后开票

4.6.2工作任务二：销售业务(先开票后发货)

4.6.3工作任务三：销售退货

本章评估

第5章采购业务

5.1采购业务基本流程

5.2基础资料

5.2.1采购订货策略

5.2.2供应商编码

5.2.3物料编码的同步实施

5.2.4基础资料设置

5.3采购业务流程

5.4采购系统初始化

5.4.1初始数据输入

5.4.2输入原辅材料的库存信息

5.4.3启用期前的单据处理

5.4.4启用业务系统

5.5采购业务处理过程

5.6企业采购业务工作任务分析与操作

5.6.1工作任务一：货到单未到

5.6.2工作任务二：暂估入库

5.6.3工作任务三：单货同到和单先到货后到

5.6.4工作任务四：退货业务

本章评估

第6章生产业务

6.1生产数据准备

6.1.1基础生产数据

6.1.2BOM及其设置

6.2主生产计划

6.2.1MPS计算

6.2.2MPS维护

6.2.3MPS查询

6.2.4MPS日志

6.2.5MPS报表

6.2.6MPS实例

6.3物料需求计划

6.3.1MRP概述

6.3.2MRP实例

6.4生产任务管理

6.4.1生产任务管理概述

6.4.2生产任务管理实例

本章评估

第7章财务业务

7.1总账系统

7.1.1总账系统流程分析

7.1.2总账系统关键基础资料

7.1.3总账系统的主要业务处理

7.2报表系统

7.2.1报表概述

7.2.2报表公式设置

7.3固定资产系统

7.3.1固定资产系统概述

7.3.2固定资产系统主要业务处理

本章评估

第8章金蝶ERP项目实施过程模板

8.1项目准备

8.1.1项目背景要素

8.1.2成立项目组织

8.1.3实施前的工作准备

8.1.4项目调研

8.1.5制定并确认实施方案

8.1.6召开项目启动大会

8.1.7客户中高层ERP实施方法培训

8.1.8软件安装

8.2蓝图设计

8.2.1产品功能培训

8.2.2针对BOM分层原则

8.2.3确定基础资料编码规

8.2.4基础资料收集与录入

8.2.5业务流程讨论

8.2.6基础资料追踪、检查及修正

8.2.7流程模拟

8.2.8新业务蓝图确认

8.2.9系统上线前的状况报

8.3系统上线

8.3.1系统初始化

8.3.2上线辅导

8.3.3月底结转

8.4验收交付

8.4.1编写验收报告

8.4.2召开验收大会

8.4.3项目交接

附录部分

附录1销售转实施交接表

附录2项目实施方案书

附录3项目实施公约

附录4金蝶实施团队任命书

附录5项目实施管理(奖惩)制度

附录6项目实施办公室准备事项说明

附录7ERP项目调研报告

附录8项目启动大会会议议程

附录9KingdeeWay实施方法论概述

附录10软件安装完成确认单

附录11产品结构分层原则

附录12产品BOM结构图例

附录13编码原则指导说明书

附录14基础资料准备检查表

附录15业务蓝图完成确认书

附录16系统上线指导说明书

附录17ERP项目周报

附录18系统运行状况报告

参考文献