| 词条 | 短周期迭代法 |
| 释义 | 短周期迭代法，是由上海商度计算机科技有限公司在项目建设过程中，在行业常用的项目管理方法的基础上，总结演化而来，并由该公司明确定义的项目管理方法。具体内容如下： 核心思想压缩项目开发实施周期，减少项目风险，简化管理，提高各个环节达成率，有效推进项目建设的项目管理方法。 实施要点和步骤确定范围，总体规划在项目启动之初，双方即确定工作范围，对争议内容在不影响项目可行性的前提下先搁置起来。、 从系统架构到关键技术均要进行彻底分析，必要时先行解决 集中设计，原型确认用原型法设计，要求原型达到可对照验收的标准 需求确认方式，要求关键用户参与并对主体内容进行确认 分批开发，持续改进每个任务的开发周期在1个月内(最长不超过2个月)，出现延迟可以及时调整改进 每个任务采用瀑布式管理模式，要求严格遵循概要设计、详细设计、代码编写、测试、实施的相关规定。 针对每个任务执行过程中出现的管理问题、需求问题、技术问题、人员问题，快速的在新的任务分派前予以解决 |
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