词条 | 定编定员 |
释义 | 定编定员的定义所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。 定编定员是企业人力资源管理的基础,它为企业制定生产计划和进行人事调配提供依据,有效防止企业在人员招聘方面的盲目性,促进企业不断地改善劳动人事组织,克服机构臃肿,人浮于事,效率低下的现象,提高劳动生产率。 定编更多地是从“编制”这个角度进行分析,定员则更多地是从“人数”这个角度进行分析。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的产品方向和生产规模,在一定的时间和技术条件下,本着精简机构、节约用人、提高工作效率的要求,规定各类人员必须配备的数量。它要解决的问题是企业各工作岗位配备什么样的人员,以及配备多少人员。它通过对企业用人方面的数量的规定,促进企业少用人,多办事,从而不断提高劳动生产率。 定编定员的主要特征1、 定编定员必须在企业生产规模一定的基础上进行 2、 定编定员必须在企业生产产品发展方向已定的基础上进行 3、 定编定员具有严格的时间性,即有一个发生、发展的过程 4、 定编定员必须具备一定条件 定编定员的原则1、 以企业生产经营目标为中心、科学、合理地进行定编定员 2、 企业各类人员的比例关系要协调 3、 进行定员工作时,以专家为主,走专业化道路 4、 坚持科学性,保证员工正常休息时间 定编定员的作用1. 定编定员是企业组织生产、调配劳动力的依据 2. 定编定员是编制劳动计划的重要基础和依据 3. 定编定员是提高劳动生产率的重要手段 此外,定编定员还可以控制企业各类人员比例,改善劳动组织,贯彻劳动分配的有效措施,加强劳动纪律。 定编定员的依据定编定员主要是为以下工作提供科学依据: 1. 编制企业人力资源计划和调配人力资源。 2. 充分挖掘人力资源潜力,节约使用人力资源。 3. 不断改善劳动组织,提高劳动生产率。 为此,定编定员必须做到: 1. 以实现企业的生产经营目标和提高员工的工作士气、职业满意度为中心。 2. 以精简、高效、协调为目标。 3. 同新的劳动分工和协作关系相适应。 4. 合理安排各类人员的比例关系。 根据以上的分析,如果仅仅简单地认为工作分析是现代人力资源管理的基础,是不全面的、不科学的。网络时代的中国企业,应该说,工作分析及其衍生结果都是现代人力资源管理的基础和前提,在相当一段时期内,其作用不仅不会削弱、淡化,为了“程式化和人性化“人力资源管理策略的融合,反而更需要强化。 |
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