DMG，缩写格式，有：disk image（磁盘影像）、digital media group（数码媒体集团），有时指德国DMG机床集团。在游戏中指伤害，暴力摩托中也有DMG赛车。

1.DMG娱乐传媒集团

2.Mac操作系统的一种文件格式。

3.数码媒体集团。

4.日本Domingo

5.德国DMG机床集团

暴力摩托中的DMG

1.DMG娱乐传媒集团

DMG集团

DMG擅长融合、培育和开拓创新产业，包括传媒、娱乐、艺人经纪、创意产业园等。DMG将全部资源目标都集中在中国，并在这个世界增长最快的市场，DMG成功地证明了自己的实力。DMG完全经营着中国最大的综合性传媒机构（DMG传媒集团）和中国最高水平的娱乐公司（DMG娱乐集团），并融合这两股力量，开创大传播时代。

DMG传媒

DMG传媒集团是中国最大的整合营销的广告和传播机构，提供最优质的整合营销服务，以跨界文化、策略及创意，从而对客户的品牌传播、产品销售的成功有着最主要的影响。

虽然我们的目标是国际化，但我们的重心则完全放在中国，我们利用我们对中西方文化的深刻理解，将世界领先品牌的文化内涵更广泛传播。

近20年来，我们完美地融合了中西方文化。在上世纪九十年代，当中国的广告和营销行业还处于起步阶段时，我们就已进入这片新领域。多年来，DMG与中国广告营销行业共成长，并鼓励全球品牌在中国的开拓步伐。DMG以全方位的立体整合营销模式吸引了包括一汽大众、耐克、NBA、中国移动、TNT、民生银行、鲜果布衣、相宜本草、Under Armour等客户。从传统到数字化，从实践到经验，从品牌内容到体育营销，DMG在北京、上海、洛杉矶以及其他4个地区拥有650名员工共同服务于客户。

无与伦比的创造力令DMG传媒连续三年被评为亚洲唯一的“2009年全球最佳独立广告公司”，并荣获中国艾菲奖金奖，也曾获得戛纳电影节提名。最重要的是，我们已经成功地为中国在全球创意产业中赢得一席之地。

DMG娱乐

DMG拥有一个独属DMG的娱乐大平台，在这个跨界与创新的大平台上，DMG有能力、有名誉来打造最具创新力的电影、电视、网络等渠道。

DMG开发、制作、宣传和发行很多不同风格的商业性国产片和国际大片。在中国，有着一片快速发展的娱乐景象和14亿强大的观众，DMG持续地通过最负盛名的电影开发、制作和发行的领导作用，推出了包括2009年中国票房第一的电影《建国大业》和2010年创造票房奇迹的《杜拉拉升职记》，以及2011口碑大片《夏日乐悠悠》。并凭借庞大的好莱坞资源引进了如《暮色》、《神秘代码》、《整编特工》、《生化危机：战神再生》、《赤焰战场》《迷踪.第九鹰团》等电影。

作为在中国娱乐圈公认的领军者，DMG有着强劲的竞争优势，具备同行业中的最有专业素养的人才，最坚强的背景来和合作伙伴们建立长期、稳定的合作关系。DMG著名的创造力和创新能力使我们与中影集团保持着密切的合作关系。

2.Mac操作系统的一种文件格式。

dmg是MAC苹果机上的压缩镜像文件，相当于在Windows上常见的iso文件。DMG在苹果机上可以直接运行加载，在Windows PC上可以通过命令行软件dmg2iso.exe转换成ISO文件。

命令运行格式：dmg2iso.exe 空格 filename（待转换文件名）.dmg 空格 filename（转换后文件名）.iso 确定。

dmg2iso是一个免费软件，但其功能相对有限，某些情况下目标dmg文件无法成功转换为iso。这种情况下可以使用UltraISO等商业软件进行格式转换。

同时，用户可以在程序－常用工具－磁盘工具里面创建，大小自己定义的dmg文件，用来放程序，文件打包，或用来做一个限定容量的路径。然后你可以对这个磁盘做你要做的事情，如用TOAST刻录。因此说，dmg文件在Mac中又相当于一个软U盘。

3.数码媒体集团。

数码媒体集团是中国领先的地铁数码媒体网络运营商。数码媒体集团在全国9个主要城市（包括北京、上海、成都、重庆、广州、南京、深圳、天津及香港）中有共计31条地铁线路及809块智能公交站牌。超过34,152块显示屏每天向超过1,550万乘客提供娱乐、资讯、广告及其专利乘客信息系统（PIS）服务。除了上海的13条线路，数码媒体集团同时还运营了北京最核心的地铁1、2号线及将于2009年10月投入运营的北京4号线。数码媒体集团的运营总部设在上海，研发中心设在北京。集团包括北京东方英龙科技发展有限公司、北京东方英龙广告有限公司、迪恩智广告(上海)有限公司及其余6家合资运营的子公司。

2009年10月15日，DMG被国内户外数字电视广告联播网运营商华视传媒收购。

4.日本Domingo

DMG也是日本的一个牛仔品牌服装旗下的女装，品牌为Domingo，是世界十大品牌牛仔之一。

5.德国DMG机床集团

在世界机床市场激烈竞争中，机床企业究竟应该怎样干才走向胜利和兴旺，是当前面临的一个重大问题。德国计得美公司于1994年收买两个亏损企业———德克尔公司和马霍公司，三家组成D M G集团，生产车床、加工中心和激光加工机三大类机床，苦干、实干、巧干了6年，优化组织，深入用户，广泛合作，开发新品种，占领市场。目前，有80个先进品种供用户选择，已成为欧洲第一大机床集团，2001年奋斗目标为销售额8．8亿美元。其由弱变强的策略，实可供我国机床企业参考。

德国D M G机床集团是由德国的德克尔（Deckel）、马霍（Maho）、计得美（Gildmeister）三家机床公司组成。三家企业原先都是股份公司，但由于管理不善，经营不当，没有切实解决好现代企业的社会性、技术性和经济性，德克尔、马霍两公司严重亏损。在此困难情况下，计得美公司取得了两公司的股权进行收买，于1994年7月正式成立了DMG机床集团。目前，集团共有9个子公司，共4637人。即：1个总部总管全体；3个车床生产厂生产普通车床和NC车床；3个加工中心（MC）和铣床、激光加工机生产厂；1个铸件生产厂；1个全面进行销售、服务的经营部。2000年总销售额8.1亿美元，比上年增长34%。该集团在许多发展策略中十分重要的是经营部，负责调查、了解世界用户市场需求，向生产部门提出生产计划和用户对新品种的需求，及时供应用户。该经营部经理现年51岁，为车间现场工程师出身，精通英、德、法三种语言，熟悉业务，在欧、美、亚有60个以上代理经营和销售网点，了解供需实况，能够切实做到“知己知彼，百战不殆”，对D MG机床集团的迅速发展起到了极为重要的作用。

一、改组改革，优化机构，突出讲究“实效”

D M G机床集团一成立，首先在集团全体变革思想意识，提出“供应链管理方法”，研究、开发、生产、配套、供货环环相扣。讲究生产、后勤总的效果，追求最高的质量、成本、供货（Quality、Cost、Deliv e ry）效率，并解决以下重大问题：

（1）在库为零。劳力

、资金高效化，场地面积充分利用。

（2）废除多余生产，一切人力、财力、物力有效利用。

（3）配套准确无误，确保质量。

（4）车间面积、设备充分利用。

（5）消除多余、无用的作业，杜绝一切浪费。

（6）消除一切无谓的搬运时间，使机床生产装配高效完成。将讲究生产、后勤总的效果（P ro duk tio n U nd Lag istik－Le istan g）简化为PU LL模式，即由供销决定生产，在集团内严格推行。

在整顿思想意识之后，改革改组，优化机构，调整机床零部件的外协与内部加工，完善企业社会性的配套、供给体制，进行合理优化。集团的配套外协厂共150家，按重要性分为A、B、C、D四个等级，加强组织联系，确保质量。机床的重要部件紧紧抓在手中，由自己制造，如主轴等的制造装配等，组成生产线，并由技艺高超的工人负责掌握。对产品的机床本体及各种构成部分推行产品模块化设计，实现标准化、通用化、系列化，降低成本。

在思想上、组织上、技术上确保产品质量，并关心职工福利生活，充分注重食堂的采光和食品营养等。进一步缩短产品交货期，在成系列内的产品，交货期为4～6周。D M G集团产品出口到世界各地，由销售网络高效无误地完成。

二、广泛合作，加强科研，加速开发新产品，占领广大市场

目前，D M G集团内的三大类80多种产品90%为两年内新开发的。D M G机床集团一成立即进行产品更新，在世界四大国际机床展上全部展出先进新型产品，其在机床总体布局、结构、精度、效率、自动化上均有所提高。D M G集团广泛与大学、科研单位进行合作，加强科研，加速新产品开发。例如，与阿亨大学、卡尔·斯劳埃大学、慕尼黑大学等均有合作关系，共同研究开发激光加工机，装直线电机的机床，新型趋动控制系统以及21世纪先进技术、先进机床等。1999年，D M G集团的科研开发费为1980万欧元（约合1692万美元）。在生产现场中，一般约有10%的人员从事科研业务。

D M G集团2000年固定资产投资3670万欧元（约合3137万美元），比上年增加26%，目标是提高国际竞争力。如增加数据处理ED P设备、先进的三维C AD系统等，目前集团内有C AD系统工作站126台在开动。

该集团每年3月在总部举办新产品展示展览会，2001年3月20～24日按期举行，一共展出了35台新型先进机床，即车床系列21台，M C（加工中心）13台，激光加工机1台，其中12台为新开发的产品。其中，有装直线电机的立式新型车床，如C TV250L in ear型，快速进给X轴为100m/m in，Z轴为60m/m in，非加工时间可缩短40%。D M G集团的产品所采用的N C系统，一般为Siem en s、H e id enh ain、G E FAN U C三家公司的产品。所用直线电机为K rau ss M a ffe i、FAN U C、E te l三家公司的产品均为世界名牌。

三、切实满足用户、市场需求，取得良好的经济效益

D M G集团对世界用户和市场的情况与需求进行深入系统的调查、统计、研究、分析，真正做到“知己知彼，百战不殆”。为避免盲目生产，集团对世界范围内的用户名称、地址、产品进行了收集整理，将世界35万个用户的名单进行科学管理，便于经营销售网点开展产品的销售工作。他们还根据不同地域对用户需求进行分类，经常性地加强对用户、市场需求变化的情报工作，这是D M G集团对世界市场扩大营销的一大战略战术。

目前，D M G集团在欧洲的销售服务网点有20个，代理店有13个，在南美销售服务网点有5个，代理店有9个。在亚洲地区，有现地法人10个和代理店8个。在全世界，D M G集团有现地法人35个，代理店30个，共为65个，组成在世界范围内的销售、服务网络，深入用户，对全球性市场进行营销活动。

集团的“供应链管理”起着重大的作用。一方面是对生产产品的配套进行科学管理，另一方面是对广大用户、市场的销售、服务起到重大作用。对每类机床的需求究竟有多少用户？各地区需求如何？有些什么变化？对价格有些什么要求？应有多大的需求量和产量？通过这些“供应链管理”的情况，集团可以比较准确地作出生产计划、新产品开发目标，以及进行各种营销活动。

目前，集团对国内外销售情况、需求、发展前景等均有一些统计数据和情报。例如，1999年D M G集团共销售6．9亿欧元（1美元约合1．17欧元），比上年增加19%。总的国内外销售情况，国内销4．9亿欧元（占60%），国外销2．8亿欧元（占40%）。在三大机种的销售方面，M C（加工中心）、激光加工机的销售额约占54%，车床类约占21%，等等。1999年，国内销售额占59%，在欧洲其他国家销售占29%，在美国销售占7%，在亚洲销售占4%，在其他地区销售占1%等。

目前，集团中生产加工中心（M C）、N C铣床、激光加工机的共有3个厂（子公司），其中位于原东德的西巴赫厂（Seeb ach）原属马霍公司，1990年7月时共550人，1994年7月改属集团后，投资1300万欧元进行技术改造，现职工减至347人，生产加工中心、N C铣床、激光加工机，年产在1060台以上，2000年产值为1亿欧元，每人平均销售额约117万欧元，销售额的利润率为7．6%，获得了较好的经济效益。

集团总部对各子公司进行总的指导和管理，在财务、产品开发和销售上各子公司均有独立权，自行发挥积极性、创造性和主动性。各子公司可以充分利用总部的各种情报、技术信息、营销渠道，在必要时互相商研，人员上可以互助，技术上可以支援，大大减少了互相摩擦和内耗，团结一致，共同对外。由于结构上优化，改善了企业的社会性，较好地解决了企业的技术性，因此无论是各子公司，或是整个集团，均能获得比过去好的经济性。

D M G集团当今在欧洲乃至全世界都是机床业界的大集团之一，其经验教训和今后进一步的发展，也将对世界机床市场和技术发展产生一定的影响。当然，发展好坏全取决于其领导的才能与决策的正确。(.E201B04001.)

暴力摩托中的DMG

摩托分类：重型运动型摩托车

售价：16870$

操控性：较平滑，转弯钝。

直线速度：246KM/H左右，加速后约300KM/H。

推荐使用等级：3级、4级。

重量：505KG