| 词条 | 电广传媒 |
| 释义 | 公司是一家提供广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务的公司，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。公司在省内外拥有40多家控股、参股公司，形成以长沙、北京、上海和深圳为区域中心，辐射全国的业务网络，使公司业务得以持续、健康地发展壮大，经过资本扩张，电广传媒正向跨媒体、跨地域、综合性国际传媒产业集团发展。 成立日期：1999-01-26 上市日期：1999-03-25 上市保荐人：光大证券股份有限公司 发行中签率：0.3448% 首日开盘价：19.01元 主要控股及参股公司情况(湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司 深圳市达晨创业投资有限公司 上海锡泉实业有限公司 长沙世界之窗有限公司 湖南国际影视会展中心) 发展战略(立足传媒主业求发展 强化资本运营 开展国际化经营 构筑综合性传媒产业集团) 简介湖南电广传媒股份有限公司（简称“电广传媒”，证券代码000917）成立于1999年，截止2008年12月31日，公司总资产为79.22亿元，净资产为16.83亿元。 电广传媒的主营业务和经营范围包括：广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。 公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。公司在省内外拥有40多家控股、参股公司，形成以长沙、北京、上海和深圳为区域中心，辐射全国的业务网络，使公司业务得以持续、健康地发展壮大，经过资本扩张，电广传媒正向跨媒体、跨地域、综合性国际传媒产业集团发展。 理念：传播文明、服务受众、丰富内容、创造财富 目标：构筑综合传媒集团，融入国际传播体系 主要控股及参股公司情况： 湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司注册资本为134,702.31万元，本公司占61.03%的股份，截止2008年底总资产为338,378.77万元，报告期内实现净利润28,847.61万元。经营范围：电视节目传输、数据传输、电子商务、网上增值及相关业务。 深圳市达晨创业投资有限公司注册资本为10000万元，本公司占100%的股份，截止2008年底总资产为25,031.88万元，报告期内实现净利润2,922.85万元。经营范围：投资高新技术产业和其他技术创新产业、投资咨询等。 上海锡泉实业有限公司注册资本为16940万元，本公司占100%的股份，截止2008年底总资产为18,030.26万元，报告期内实现净利润-1,529.92万元。经营范围：实业投资，高科技项目投资，企业购并、重组，投资管理及其以上相关业务的咨询服务；国内贸易。 长沙世界之窗有限公司注册资本10000万元，是本公司相对控股的子公司，本公司占49%的股份，截止2008年底总资产为22,706.89万元，报告期内实现净利润1,338.91万元。企业类型：合资经营（港资）。经营范围：长沙世界之窗旅游景区及其配套设施的建设与经营，含：主题公园、影视拍摄基地、艺术表演、旅游、酒店经管、康乐中心及配套商业服务。 湖南国际影视会展中心注册资本为60000万元，本公司占100%的股份，截止2008年底总资产为62,868.80万元。经营范围：影视拍摄基地、国际会议接待、展览、住宿、餐饮及与之配套的商业零售。 历史沿革湖南电广传媒股份有限公司的历史可以追溯到1994年。1994年3月，湖南省广播电视厅批准成立"湖南广播电视发展中心"。同年5月，"发展中心"领取了湖南省工商行政管理局核发的18378654-3号《企业法人营业执照》，注册资金1000万元。 1994年12月，湖南省广播电视厅将原湖南电视台所属的湘视广告发展公司以行政调拨方式划归"发展中心"管理，成为"发展中心"的全资子公司，同时将湘视广告发展公司更名为湖南广播电视广告总公司。当时担任湖南电视台办公室主任的龙秋云，出任湖南广播电视广告总公司总经理。 1996年12月，"发展中心"注册资金增加至6934万元。 1997年元月，湖南广播电视产业中心成立，"发展中心"成为"产业中心"下属的核心企业。同年2月，"发展中心"在其节目经营部的基础上成立湖南广播电视发展中心节目分公司。 1998年以前，湖南省广播电视发展中心及下属单位湖南广播电视广告总公司、湖南广播电视节目分公司均按照事业单位管理，单位工作人员基本以新闻、行政管理背景的人为主，均实行事业性单位财务报表制度。 1998年，经湖南省人民政府湘政函(1998)91号文批准，在全资改组湖南广播电视发展中心的基础上，联合湖南星光实业发展公司、湖南省金帆经济发展公司、湖南省金环进出口总公司、湖南金海林建设装饰有限公司四家企业共同发起成立湖南电广实业股份有限公司。 湖南广播电视发展中心将其全部资产与负债投入股份公司，并以经湖南资产评估事务所评估后的净资产13716.89万元人民币，按72.9%的比例折为10000万股国有法人股，由湖南广播电视产业中心持有；湖南星光实业发展公司、湖南省金帆经济发展公司、湖南省金环进出口总公司、湖南省金海林建设装饰有限公司四家企业各以现金按每股价格人民币1.371元分别认购300万股、200万股、200万股、100万股，共计800万股，其中湖南省金海林建设装饰有限公司持有的100万股为法人股，其余均为国有法人股；同时以每股9.18元的发行价格向社会公开发行5000万股A股，为社会公众股。改制后，原湖南广播电视发展中心本部改为电广实业本部，原湖南广播电视广告总公司改为电广实业广告分公司，原发展中心节目分公司改为电广实业节目分公司。 电广实业的控股股东为湖南广播电视产业中心。产业中心是经湖南省广播电视厅[97]湘广人字第39号文批准成立的大型国有企业。1998年7月，湖南省人民政府以湘政函(1998)83号批准其享有国有资产投资主体地位。电广实业与产业中心的关系如上图（股权比例为98年数据）。 发行后，公司募集资金4.59亿元，并于1999年3月25日在深交所挂牌上市，使湖南广电产业在全国率先进入资本市场，被誉为"中国传媒第一股"，在全国树立了广电事业产业化运作的典范。1999年11月，公司更名为"湖南电广传媒股份有限公司"。 1999年，中国资本市场加速与国际资本市场接轨，推出许多市场化、国际化的资本运作手段，创造出新的融资方式，比如，推出增发新股试点，为上市公司提供了新的融资主渠道和良好的机遇。同传统的配股相比，增发新股不仅打破了配股在发行规模上人为的限制，其定价也贴近市场，可以一次性获得较大筹资额。当增发新股试点措施刚一出台，以龙秋云为首的电广传媒决策层，通过对增发新股政策的详尽了解和深入分析，在1999年10月作出决定：2000年增发新股，开始从证券市场第二次融资。 通过努力，2000年10月12日，中国证监会发出正式批文，同意电广传媒2000年增发不超过6000万A股，发行日为10月31日。 11月2日，增发结果出来：本次增发的发行规模为5300万A股，增发价格为30元/股，募集资金总额为15.9亿元。这次增发，电广传媒创造了国内证券市场当年增发新股上市公司4项新记录：工作时间最短；发行价格最高--每股30元；价格折扣率最低，仅为1.9%；增发募集资金最多--15.9亿元。电广传媒以自身在市场上的良好表现以及决策层娴熟高超的资本运作艺术，在国内证券市场创造了又一个奇迹--头年上市、次年便顺利增发并取得最理想筹资额。 当年年底，国内一位资深证券专家曾对电广传媒作出如此评价 ："电广传媒是2000年国内资本市场的最大赢家" 。 截止到2008年12月31日，电广传媒公司总资产为79.22亿元，净资产为16.83亿元，控股公司、合资公司达到40多家，全体电广人团结一心，开拓奋进，用汗水和智慧铺路，取得了来之不易的成绩：公司在全国传媒行业率先进入资本市场，资本经营成效显著；主营业务突破单一广告经营和省域经营的局限,业务范围横跨广告代理策划、影视节目制作发行以及网络信息传输服务，兼营旅游会展、房地产、调查业等多项业务，业务领域遍及省内外；公司员工队伍从弱到强，从小到大，已形成一支优秀的企业团队；公司实力不断增强，品牌形象和市场认同度逐步扩大，已经成为中国传媒企业的领跑者之一。 发展战略立足传媒主业求发展拓展“广告、节目、网络”三大主业发展空间，打造完整的产业链，创造 核心竞争优势。 强化资本运营持续寻求资本市场对传媒产业发展的强力支撑，促进公司规模扩张，壮大实力。 开展国际化经营积极寻求与国外传媒界的交流与合作，逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。 构筑综合性传媒产业集团吸纳、整合传媒产业相关资源，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播业、相关产业的大型综合性传媒产业集团。 主营业务公司所处行业为传媒信息行业，主营业务范围为策划、设计、制作、代理、发布国内外各类广告；影视节目制作、发行和销售；电子商务、有线电视网络及信息传播服务；旅游开发、文化娱乐等。 一、网络业务（1）、网络整合取得突破性进展 2008年,公司对湖南省的网络整合提出了“两年内基本完成县级有线网络整合”的战略规划。通过一年的努力，全省大部分县市区广电局与电广传媒达成有线网络合作意向，其中有54个县级有线网络已经完成资产评估，40个县级有线网络通过了公司投资决策委员会的审核，31个县级有线网络正式签定合资合同，21家合资公司已经注册成立，全年整合有线电视用户达到80万户。截止2008年12月31日，公司拥有了湖南省近300万用户的有线电视网络资源。 （2）、数字电视整体转换进展顺利 截止2008年底，公司控股子公司湖南有线网络（集团）股份有限公司（以下简称有线网络集团）全年共发放双向机顶盒106万台，数字电视用户累计达到180万户。在整体转换工作中，公司从“强化宣传、提升服务、充实内容”三方面狠下功夫，切实做到了“三项承诺”：①严格执行物价政策；②故障申告2小时内响应，24小时内修复；③成功研发了机顶盒升级软件和“二合一”学习型简易遥控器，推广后可有效解决用户操作难的问题。同时统一了客服号码，增设了服务网点，服务质量得到显著提升。 （3）、内容建设全面铺开，增值业务逐步开发 2008年，有线网络集团引进了中数传媒、上海文广、湖南数字电视技术公司、鼎视以及其他单频道付费节目共70多套。从引进节目中精选60套重新组包，形成了6个基本包、6个专业包和13个优质单频道的产品系列。同时还引进了央视高清和湖南卫视高清两套高清节目，建成了5000小时的影视节目库。 2008年8月，湖南省广电局正式批准有线网络集团开办导视频道，在短短4个月时间内，完成了团队组建、设备购置、频道包装、节目制作编排、调试试播等一系列重要工作，自办栏目14个，日制作节目时间13小时，全天24小时播出，成为有线网络集团宣传推介数字电视节目和推动增值业务发展的重要平台。 湖南有线网络集团公司正逐步发展视频点播（VOD）、时移电视、电视银行、股票行情、电视网站、电视游戏、电视彩信等多项交互电视业务，并已在经济发达的城市进行全业务运营试点，效果良好。 二、节目业务在电视剧方面，根据中国电视剧市场的发展现状，公司继续坚持精品战略和品牌战略，注重提升品质，提高市场竞争力，有效地提升了公司在行业内的地位与影响力。全年共制作电视剧两部80集，《上海王》屡创国内电视收视率新高，并在各主流频道举行的年度电视剧颁奖典礼上屡屡夺魁。各剧发行状况良好，并筹备了《许茂和他的女儿们》、《嫁到台北》、《傻根进城》等五部精品剧作，为09年的节目经营奠定了好的基础。 此外，为加快与国际传媒的对接，丰富数字电视的节目内容，公司对设立在美国的控股子公司――美国绚艺娱乐传播公司加大了投资力度。美国绚艺公司主要业务是自拍电影的院线发行、代理电影的院线发行和DVD发行等。公司与美国奥斯卡获奖导演合作的电影《动物王国》，已于10月份在美国新泽西影节上推出,有十家影院预订，公司将瞄准全球超过600家影院发行。另一部与日本合拍的《银河铁道之旅》在2008年4月杀青，将于09年3月的洛杉矶影节向全球推出。 2008年，公司的影视节目制作发行收入为5476万元，同比增长165.43％。 三、广告业务广告分公司以湖南电视的节目品牌为依托，倡导专业营销理念，专注于优化资源、提升价值，与一批高端客户进行了多次成功合作，使媒介资源价值、品牌优势被有效放大，实现了广告收入连续72个月的快速增长。其中，湖南卫视单频道的广告收入突破了15亿元。 在做好湖南广电下属媒体的广告代理业务的同时，公司还积极拓展异地广告业务，公司的控股子公司广州韵洪广告有限公司与广东东莞、佛山、中山等经济发达地区的媒体建立了良好的合作代理关系，取得了这些地方媒体的一级广告代理资格，经营业绩提升显著。 2008年，公司实现广告业务收入225742万元，同比增长20.62％。 四、创投业务2008年7月，公司投资参股的拓维信息成功上市，这是公司继同洲电子之后，在创业投资方面取得又一重要成果。拓维的上市，一方面将给公司带来了较好的投资收益，另一方面极大地提升了公司在创业投资方面的声誉和品牌，为公司创投业务的发展打下了良好的基础。目前控股子公司深圳达晨创业投资有限公司投资参与的项目约40个，福建圣农、华工百川、和而泰、东方广视、威科姆、华友钴镍、拓尔思、广州宏昌、爱尔眼科等项目都呈现良好的发展态势，具备上市基础。2008年12月，达晨创投由于出色的投资业绩和管理能力，在中国创业投资暨私募股权投资年度论坛上，跃居“清科-中国创业投资暨私募股权投资年度排名榜”第八名，内资排名第三名。 五、房地产、旅游及酒店业务公司投资控股的湖南金鹰城置业有限公司，已开发的“圣爵菲斯”房地产项目销售接近尾声，并储备了具有良好区位优势和升值潜力的近1000亩的土地，为房地产业务的持续发展奠定了基础。 公司控股的子公司长沙世界之窗，采取由湖南经济电视台托管的方式，通过管理和营销的创新，并引入影视娱乐的新元素，大大增加了入园的游客人数，并在经营效益方面有了大幅提升。 公司控股的湖南影视会展中心酒店克服冰灾、汶川大地震和全球金融危机带来的一系列影响，加强市场营销，努力改进服务，保持了酒店的平稳运行。全年共接待中外宾客64000余人次，大小团队400余个。同时，认真做好了星评复核工作，顺利通过了五星级常规性复核。 人才战略一、人力资源管理指导思想坚持以人为本的人力资源开发与管理理念，建立现代企业人力资源管理模式。 二、人力资源开发战略实行以内部开发为主，外部引进为辅，通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训和轮岗锻炼，实现员工与企业的共同成长。 三、选人用人策略实行面向全社会、公开招聘、公平竞争、择优录用及用人所长、待人以宽、管人以活、教人以真、说人以慎、用人不疑的选人用人策略。 四、人员管理思路实行全员劳动合同制，通过劳动合同明确员工与企业之间的劳动关系，为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险；实行员工能进能出、能上能下的岗位聘任制、竞聘上岗制、末尾淘汰制。 五、薪酬管理思路实行薪酬总额管理和员工绩效管理，实施具有竞争力的薪酬政策，推行宽带结构薪酬制和经营者年薪制，将薪酬总额与企业利润、收入、成本或管理费用等指标挂钩，员工待遇与员工所在岗位、员工的工作能力、工作业绩及企业效益等要素挂钩。 六、人力资源规划设置一个精简、高效、科学的组织机构，制定一套全面、系统、规范的人力资源管理制度，建设一支高素质的员工队伍。 |
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