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词条 邓有立
释义

邓有立,有“台湾动画超人”之称,是台湾第一家动画公司———中华卡通制作公司的创办人。从事动画业30多年,但他却说自己并不是动画画家,而是“结合最好的创作人才,生产中国人自己的卡通片的推动者”。 立志跻身华人品牌前三大邓有立一家子两代连同女婿五个人,都投入动画产业,他们勤跑两岸、布局台美,目标是在2010年要跻身华人世界前三大品牌。许多人发现妈祖变Q了,妈祖故事Q版公仔以及周边商品在大甲镇澜宫热卖,创意其实是来自一个动画家庭,他们不只贩卖商品,也在圆一个进军国际动画市场的美梦!

个人生平

出生于嘉义县民雄乡一个清寒农家的邓有立,在小学四年级时绘画比赛得了第一名,从此开始喜欢画漫画和看漫画。他说,自己当时最大的心愿就是将来能当个漫画家。17岁时,他只身一人来到台北学漫画。从最初的学徒做起,到1971年创建台湾第一家卡通公司,一路走来艰辛不少但热情不变,那就是———希望能创造属于中国人自己的卡通。 1972年,邓有立制作了他的第一部卡通片《西游记》,虽然片长仅10分钟,而且还是黑白片,但作为台湾第一部卡通短片,引起了各界的高度瞩目;1973年他制作的第二部卡通片《中国文字的演变》,一举拿下了当年台湾金马奖“宣扬文字特别奖”。

“动画是良心事业,要注意社会责任。”邓有立说,中华文化博大精深,许多历史上的真实人物故事,都富有创意的空间,如果能够系统地将中华文化用卡通表现出来,就可以让孩子们在娱乐的同时受到正面的教育。

创业之路

上世纪九十年代初,邓有立终于有机会前往祖国大陆考察。在和大陆的相关业者接触中,邓有立发现,台湾拥有人才和经验,大陆制作成本低、市场大。发展以中华文化为题材的动画片,两岸只有加强合作才会前景广阔。

自此以后,邓有立一直奔走于海峡两岸间,致力于两地合作发展中华文化动画。1992年,他邀请亲朋好友集资,和大陆有关机构合作拍摄《中华五千年历史故事系列》,从盘古开天辟地到辛亥革命。如今,预计拍摄260集的这个动画电视片已完成13集,在大陆中央电视台第四频道播出以来,反响热烈。邓有立说,后面的制作、拍摄进度会加快,还有8年时间就可完成。

“无论是大陆还是台湾,动画市场被外来片占满,这很不利于培植中国人自己的动画形象。我希望这部片子能成为中国卡通产品迈向国际化的典范。”据悉,《中华五千年历史故事系列》已完成的部分,去年已荣获中国电视金鹰奖优秀动画片奖。

目前,邓有立一年中有近8个月的时间在大陆。和上海美影厂合作的《梁山伯与祝英台》2008年暑假就可完成,而《少林传奇》的首集作品发表会也将于3月下旬在少林寺举行。

“《少林传奇》里的一招一式都来自于正宗的少林功夫,由少林弟子亲自演练,再以动画形式搬上荧幕。”邓有立说,之所以选择少林题材,不仅是因为中国功夫以少林功夫为代表,更是希望通过片中融入的中国功夫的禅意、武德,弘扬中国武术文化的精髓。

《少林传奇》预计拍摄52集,2008年内会完成26集,明年再做26集。为了《少林传奇》,邓有立已进出少林寺七次,根据少林寺的意见进行了多次动画人物等造型的修改,力求做到真实、完美。

刚刚回台与家人过完春节的邓有立近日又要动身前往少林寺,准备3月初的发布会。他说:“《少林传奇》、《梁祝》如能成功,将对两岸动画合作具有重要意义。”

此外,邓有立透露,他还正准备出版一套教材,内容从动画的企划制作到后期发行。“它将结合我的动画经验,供两岸动画界交流借鉴,希望能帮助别人少走弯路。”

早年筹划

大家长邓有立,年轻时就学画漫画,进一步创办中华卡通公司,三、四年前自制台湾第一部动画卡通「封神榜」至今,堪称台湾最多产的动画公司,目前他担任台湾动漫创作协会理事长,一家子两代连同女婿五个人,从策画、制片、编剧到3D特效都有涉猎,而且勤跑两岸、布局台美,目标是在2010年要跻身华人世界前三大品牌。

这二、三年,中华与中影合作发行的动画卡通电影「梁祝」、电视影集「少林传奇」,在两岸已经打响知名度,尚在大陆播出的少林传奇收视率是同时段第一;这个暑假,中华第一个完全自制卡通动画电影「海之传说-妈祖」,将由美商福斯公司在台发行,DVD预计于圣诞节档期透过Walmart进军北美市场。

集中心力做前期规画 积极扮演资源整合者

将近耳顺之年的邓有立,跟许多老一代动画公司老板不同,并非从代工转型拍动画片,而是一开始就坚持走原创这条艰难道路,跟他年轻时立志「要当漫画家的老板」有关。邓有立犹记得,他17、18岁就到出版社打工学画漫画,当时没人要教他,那些人还故意在他面前晃来晃去算钞票,当时他一个月稿费只有75元,别人可以拿到2、3万元,不堪被激的邓有立,当下打定主意将来要当漫画家的老板,而且日后要积极栽培儿子念书弥补自己的缺憾。

隔了几年,日本人开始把电视动画拿到台湾代工,当时有一家影人广告公司招收二十多位本土漫画家训练并接桉子,三、四年后"中日断交",邓有立顺势结合其中的七、八个漫画家在1971年成立中华,拍些短片、教学片、社教片卡通,其中一支「中国文字演变」得到金马奖,吸引香港南海电影公司找上门合拍封神榜,目前在华人地区动漫界知名作家或业者蔡志忠、敖幼祥、谢台春等那时都有参与,只不过片子拍完,中华的人也被香港挖走,接下来宏广公司成立并为美国动画代工,又吸引一批人投靠,邓有立就垮了,也学到宝贵的一课「艺术人才管理」。

挥别那段打断牙和血吞的日子,邓有立用剩下的人转行做国小幼教书漫画、电脑软体求生存,营业额维持一年1、2千万元,是支撑中华做动画的基础;另方面,中华集中心力做动画片的前期规画,不养后期人力尽量压低营运成本,邓有立自此也积极扮演一个「资源整合者」的角色,跟台湾中影、大陆北京方面合作,1995年起再推「小太极」、梁祝等卡通电影或电视片,梁祝DVD最多发行二十几国。

往来两岸布局长达15年的邓有立分析,台湾市场小,很难支撑一部好片子,长远看,台湾动漫的市场是在国际,要走到这一步有几个路径,一是作品在国际上得奖打动好莱坞;二是若有好的题材、创意,可以寻求跨国公司合作发行;三是将台湾经验加上中国品牌,趁着现在国际一片中国热,在2008年北京奥运、2010年上海世博达到高峰之际趁势崛起。

所谓中国品牌主要指中华文化题材,好比梁祝、八仙、妈祖等民间或神话故事,以及少林武功、孙子兵法等国际知名题材。这六年他积极跟大陆嵩山少林寺建立关系,目前担任少林娱乐公司营运顾问,也取得「禅武少林」、「少林小和尚」动画电影电视片的企画和发行权。

留学的教育和经验 有助于进军欧美市场

要一圆国际美梦,邓有立清楚,须整合外部资源才有赢面,所以「禅武少林」、「孙子兵法」找来蔡志忠导演、大陆中信集团投资,现正积极寻求好莱坞的资金和技术合作,都是估计达2亿元的大片,是他们预计在2008、2009年打入全球主流市场的重头戏。

邓有立的第二代在耳濡目染下目前也都在动画这行,成了他的后盾,女儿邓亚宴是编剧、女婿赖聿仑在美国蓝天工作室做CG特效,参与过「玩具总动员」、「冰原历险记」等片,以及儿子邓亚刚作执行制片、邓桥任中华总经理,邓桥从小就被刻意栽培,目前专责创意和行销管理,以及跑四大国际影展卖片做先锋。

邓桥很早就出国念书,高中导师的先生恰巧是迪士尼导演,使他有机会接触动画片的创意市调,后来这套做法被中华用在解决创意瓶颈,留学的教育和经验也成了他进攻欧美市场的基础,每每在国际影展上跟老外片商的中高阶主管交手并带回第一手资讯,持续让中华的创作更能回应国际市场需求。

邓桥认为,在台湾许多人有迷思,想学迪士尼做国际行销、像皮克斯一炮而红,其实这些只有美国企业办得到,因为背后牵涉庞大投资和发行网络。目前不是1千万美金的作品,别想跟美国八大电影公司谈,他们最爱3、4千万美金以上钜作,再来,美国动画公司投入1元制作会花3元行销,台湾动画公司却只花2毛钱行销,随后几千家戏院的拷贝钱加总要数亿元,都不是中小型规模的台湾公司负担得起,还有一个更根本现实的问题是,国际市场目前还不认为台湾会做卡通、动画。

运用一本多纲策略 行销国际市场

所以中华的策略是专攻中华文化题材,至少有大中华以及东南亚市场为基本盘,是比较安全的做法,做出口碑、专业后,只要国际间想到东方题材就会想到中华。

由于小公司的买家主要是发行商,因此中华决定用一线产品(电影规格)打二线市场(家庭影带),用二线产品打三线市场(电视规格),以较好的品质、较低价的格打开国际主流市场,妈祖DVD铺进北美Walmart就是第一步。令人好奇的是,中华文化题材,老外未必看得懂,如何以此行遍天下?早先邓桥担任少林传奇编剧时,找了全球100部卖座的动画电视片来看,发现共同点是表现人性心理以及价值,通常是一群人碰到坏蛋,但终究邪不胜正,在主角拿武器打败对手后,继续他们的旅程,关键就在讲故事的节奏和笑点要抓到精准。

看妈祖动画就有异曲同工之妙,妈祖拍成动画变Q后,以全球800 万到1亿的信徒为市场,另外还有二个海外版本,一是将妈祖转换为海上救人的中华女英雄,专攻无神论的大陆市场,一是聪明勇敢的少女,类似木兰,重点摆在经营欧美市场,一本多纲正是中华运用中国题材行销国际的策略思考。

妈祖是中华第一个完全自制动画,先在两岸立足,再进军国际。在台湾市场部分,因为受到国片影响,通路发行不好,中华便逆向操作从宫庙切入,二年前先推出妈祖周边商品在镇澜宫销售,累积营业额近2千万元,加上许多宫庙董监事担心年轻人不进宫庙会有断层,也有意承购妈祖Home Video,随着片子今夏上档,全台1、200家宫庙也将成为中华的行销据点。

2009年,将再持续推出八仙、禅武少林以及孙子兵法等动画片,邓桥强调,此举可以确保中华的创作泉源不间断,也能够压低创作成本、提升品质,走向工业化量产之路,这是形成一个产业很重要的概念,也在告诉国际市场,中华是玩真的!

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更新时间:2024/12/23 9:54:19