关于聆信

聆信专长

聆信品牌论

聆信招商论

聆信终端论

关于聆信

聆信是佛山首家将创意运用到营销的策划公司，立足为中小企业提供市场洞察、营销创意、创意执行、亮相引爆的策划服务，致力于让品牌的营销变得与众不同。专业整合跨行业、跨产品、跨服务的智慧为企业找到营销突破点，打开市场僵局。

聆信专长

1、产品力深度策划：

包括：竞品分析、品类创新、产品卖点提炼、产品线整合规划、产品文化与话术设计、包装设计、产品传播创意规划、产品核心话术植入培训。 2、品牌力全案策划： 包括：市场洞察、营销诊断、品牌概念提炼、品牌概念转化理念运用、品牌VI设计、渠道招商力整合、店面终端规划与设计、年度传播策略规划、品牌创意植入培训。 3、单项策划服务： · 平面设计：产品画册、企业形象画册、品牌推广手册、招商画册、产品单页、品牌创意主题广告； · 活动策划：促销活动、开业庆典、招商大会、年度经销会议、新品上市发布会、参展活动、厂庆活动等； · 网络传播策划：炒作点挖掘、公关软文撰写、软文发布、效果监测； · 空间设计：终端卖场设计、总部展厅设计、展位设计； · 影视创意：企业专题片、创意广告片； · 明星代言策划：平面、影视、活动。

聆信品牌论

品牌如品格，需要由内而外地展现， 要想给人有个好印象， 必须先要有一颗好的“心”（策略）， 然后懂得根据自己的特点进行“装扮”（形象）， 最后还要做出好的“行动”（推广）。 提供的品牌整体策划与推广服务， 主要基于品牌策略、品牌形象、品牌推广三个层面展开， 其中更考虑到品牌与产品的揉合与创新…… 事实上，聆信一直坚持游走于品牌差异化与产品同质化的天平当中， 目的是希望找到一个最佳的品牌解决方案， 以求品牌在形成区隔的同时，并不缺乏基础、内涵与丰满度。

聆信招商论

招商的途径大概有三种：第一种是媒体招商；第二种是活动招商，第三种是人员招商。由于第三种途径前期相对投入少，所以一般的中小企业都会采取人员招商的办法。但目前大部分的中小企业都在没有完全建立招商营销工具的情况下便派出销售队伍进行“南征北战”，而销售人员由于缺乏工具，仅拿着产品的价格与销售政策与目标客户展开搏弈，事实上，时至今日空洞的游说是很难吸引到合作者，所以销售人员经常会无功而返，即使到最后成功招商也作出了巨大的让步，但已经“元气大伤”。而更糟糕的是合作下来之后，由于缺乏恰当的品牌经营规划而让经销商的生意举步维艰，经营不善让双方的合作走向死胡同，最后导致了更多的呆帐、烂帐的发生，这时候招商真的成了“招伤”。 而聆信认为：仅靠“好”政策和产品是很难招募到好经销商的，必须整合自身的品牌优势、制订有竞争力的产品策略以及可行的市场操作模式，再配合政策上的支持，从根本上打动经销商，变“招商”为“引商”，这样才有可能招募到好的合作伙伴

聆信终端论

+ 产品营销真正走进以用户为导向的时代，而与用户最接近的店面终端就显得尤为重要了。 + 强有力的店面终端对销量的推动起到关健的作用，而一些全国性强势品牌在局部市场由于 缺乏有力的店面支持而被冷落。 + 一些三线品牌通过建立强有力的店面终端在销量上也获得了巨大的回报 聆信公司提出了“硬终端”战略，通过把店面建设为“硬终端”，从而提升店面的销售 力，而在“硬终端”的建设过程中：产品的竞争力会得到加强，团队因不断的培训而得到素质提升，品牌力也会因为强化的推广而得到提高。最终促使终端销量得到提升。 + 为什么不是“大终端”： 不盲目追求大店面、多网点。 + 为什么不是“软终端”： 不盲目追求摸不着和虚缈的东西。 + “硬终端”追求的是有形而扎实的基础；坚决而简易的执行；量化而刚性的监控。 + “硬终端”的具体要求表现为每个人必须实实在在地做好店面终端的每一件事。