词条 | 晏治 |
释义 | 晏治,1926年出生,四川省隆昌人。攀钢总工程师室调研员、高级工程师。 晏自幼勤奋好学,1945年以第一名成绩毕业于隆昌县私立立达学园高中部,后又就读重庆大学化工系,于1950年毕业。 参加工作后开始在鞍钢化工总厂,任见习技术员、工段值班长。他潜心技术、沉于实践,很快掌握了炼焦副产品回收及焦油处理技术。1951年,他运用苏联科瓦列夫工作法,完成了蒸馏炉内通气法等技改项目,三个月内连续三次获得总厂表彰,升为车间主任。1953年他加入中国共产党。在苏联专家指导下,主持了全国第一套管式炉的设计建造,将间歇式改为半连续式蒸馏炉,使焦油车间设备能力提高了30%。在鞍山市生产革新大会上受到奖励。后来,他相继担任了鞍钢化工总厂生产科科长、厂长助理。“文化大革命”期间被下放劳动。 1972年6月,晏治从“五七”干校“解放”出来后,即率妻儿,举家奔赴攀枝花,8月就任攀钢焦化厂机动科科长。 当时,攀钢各厂矿陆续投产。由于规章制度不完善,设备事故不断,生产波动。冶金部组织有关单位,对攀钢技术设备、工艺流程展开了“攻关”。作为焦化厂机械动力设备的负责人,晏治全身心投入到设备攻关之中。 焦化厂的一些大型设备,为中国自行设计,首次制造,具有试制性。有一次,回流槽盖炸裂,引起大火,造成焦油工段停产一个月。 面对各种问题,晏治提出:“不等不靠,革新改造”。厂里成立了设备“双革”攻关组。晏治同攻关组一道,对堆取煤机、翻车机、拦焦车等关键设备进行了一系列成功的改造。 拦焦车是中国制造的第一台导焦、安取炉门的大型走行设备。由于液压系统不过关,拦焦车又接近红焦,经常漏油引起着火。该车虽经制造厂技术人员检修,但内在问题一直没解决。晏治深入车间,反复观察,多次实验,对油路、油泵、油缸、阀门等进行了一系列改良,终于攻克难关,解决了漏油问题,使液压控制设备在中国焦炉上得到成功运用,为焦炉机械化闯出一条新路。 副产车间的洗涤塔流下的富油含氢,水份过多,蒸馏塔受到严重腐蚀。如不解决,流程受阻,将严重影响焦化产品的回收。对此,晏治提出了增设脱水槽,将富油排送方式由间歇式改为连续式的方案。于是安装40多米的输油副管,建成了三个大型脱水槽,氨和水的含量降了下来。这不仅解决了蒸馏塔的腐蚀问题,而且治理了严重的环境污染。为了解决回收车间的生产问题,晏治又提出了“先脱水改为先脱渣”的流程方案。通过加高洗涤塔,改进分解器,增设加热器,氨水产量提高了20%,回收工艺也更加合理。 1975年底,焦化厂经过27项重大设备改良,技术革新69项,设备运转开始正常。不久,晏治又提出了“加强管理、提高效率”的管理措施,并制定了一整套设备管理的规章制度。1977年初,他率领厂工作组进驻炼焦车间,在与工人一道跟班劳动的同时,开始实施各项管理措施。他对设备的操作、检修、维护及环境清扫都作出了明确具体的规定,设备操作专人负责,分级定等予以奖惩。制定了。无余煤、无冒灯着火、无杂物、炉顶操作环境干净”的样板炉标准。在此期间,他又针对生产环境问题,采取了一系列措施,解决了焦炉门冒烟冒火的难题。焦炉不冒烟了,国外专家参观后说“这是大型焦炉史上的奇迹”。1977年,四座大容积焦炉全部达到了国家一级焦炉标准,炼焦车间在全国冶金企业工业“学大庆”会上,获得冶金战线红旗单位的荣誉称号。 1977年以后,晏治相继担任了焦化厂生产指挥部副指挥长、副厂长。1978年,晏治将炼焦车间设备管理的经验以《加强设备管理,提高效率》为题在《炼焦化学》杂志发表。同时,这一经验在攀钢所属厂矿得到推广。1980年焦化厂设备完好率达97%,泄漏率低于0.2%,在用设备台台完好,夺得全国重点焦化厂厂际竞赛的优胜红旗。 1980年9月,晏治调任攀钢设计处长。他先后参与了线材厂投建、三号高炉大修会战,主持了攀钢二期工程工艺的论证初审。1985年5月31日病逝,终年59岁。 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。