晏治，1926年出生，四川省隆昌人。攀钢总工程师室调研员、高级工程师。

晏自幼勤奋好学，1945年以第一名成绩毕业于隆昌县私立立达学园高中部，后又就读重庆大学化工系，于1950年毕业。

参加工作后开始在鞍钢化工总厂，任见习技术员、工段值班长。他潜心技术、沉于实践，很快掌握了炼焦副产品回收及焦油处理技术。1951年，他运用苏联科瓦列夫工作法，完成了蒸馏炉内通气法等技改项目，三个月内连续三次获得总厂表彰，升为车间主任。1953年他加入中国共产党。在苏联专家指导下，主持了全国第一套管式炉的设计建造，将间歇式改为半连续式蒸馏炉，使焦油车间设备能力提高了30%。在鞍山市生产革新大会上受到奖励。后来，他相继担任了鞍钢化工总厂生产科科长、厂长助理。“文化大革命”期间被下放劳动。

1972年6月，晏治从“五七”干校“解放”出来后，即率妻儿，举家奔赴攀枝花，8月就任攀钢焦化厂机动科科长。

当时，攀钢各厂矿陆续投产。由于规章制度不完善，设备事故不断，生产波动。冶金部组织有关单位，对攀钢技术设备、工艺流程展开了“攻关”。作为焦化厂机械动力设备的负责人，晏治全身心投入到设备攻关之中。

焦化厂的一些大型设备，为中国自行设计，首次制造，具有试制性。有一次，回流槽盖炸裂，引起大火，造成焦油工段停产一个月。

面对各种问题，晏治提出：“不等不靠，革新改造”。厂里成立了设备“双革”攻关组。晏治同攻关组一道，对堆取煤机、翻车机、拦焦车等关键设备进行了一系列成功的改造。

拦焦车是中国制造的第一台导焦、安取炉门的大型走行设备。由于液压系统不过关，拦焦车又接近红焦，经常漏油引起着火。该车虽经制造厂技术人员检修，但内在问题一直没解决。晏治深入车间，反复观察，多次实验，对油路、油泵、油缸、阀门等进行了一系列改良，终于攻克难关，解决了漏油问题，使液压控制设备在中国焦炉上得到成功运用，为焦炉机械化闯出一条新路。

副产车间的洗涤塔流下的富油含氢，水份过多，蒸馏塔受到严重腐蚀。如不解决，流程受阻，将严重影响焦化产品的回收。对此，晏治提出了增设脱水槽，将富油排送方式由间歇式改为连续式的方案。于是安装40多米的输油副管，建成了三个大型脱水槽，氨和水的含量降了下来。这不仅解决了蒸馏塔的腐蚀问题，而且治理了严重的环境污染。为了解决回收车间的生产问题，晏治又提出了“先脱水改为先脱渣”的流程方案。通过加高洗涤塔，改进分解器，增设加热器，氨水产量提高了20%，回收工艺也更加合理。

1975年底，焦化厂经过27项重大设备改良，技术革新69项，设备运转开始正常。不久，晏治又提出了“加强管理、提高效率”的管理措施，并制定了一整套设备管理的规章制度。1977年初，他率领厂工作组进驻炼焦车间，在与工人一道跟班劳动的同时，开始实施各项管理措施。他对设备的操作、检修、维护及环境清扫都作出了明确具体的规定，设备操作专人负责，分级定等予以奖惩。制定了。无余煤、无冒灯着火、无杂物、炉顶操作环境干净”的样板炉标准。在此期间，他又针对生产环境问题，采取了一系列措施，解决了焦炉门冒烟冒火的难题。焦炉不冒烟了，国外专家参观后说“这是大型焦炉史上的奇迹”。1977年，四座大容积焦炉全部达到了国家一级焦炉标准，炼焦车间在全国冶金企业工业“学大庆”会上，获得冶金战线红旗单位的荣誉称号。

1977年以后，晏治相继担任了焦化厂生产指挥部副指挥长、副厂长。1978年，晏治将炼焦车间设备管理的经验以《加强设备管理，提高效率》为题在《炼焦化学》杂志发表。同时，这一经验在攀钢所属厂矿得到推广。1980年焦化厂设备完好率达97%，泄漏率低于0．2%，在用设备台台完好，夺得全国重点焦化厂厂际竞赛的优胜红旗。

1980年9月，晏治调任攀钢设计处长。他先后参与了线材厂投建、三号高炉大修会战，主持了攀钢二期工程工艺的论证初审。1985年5月31日病逝，终年59岁。