| 词条 | 做最受欢迎的雇主 |
| 释义 | 作 者：（美）富兰克林·C·阿什比，阿瑟·R·佩尔 著，赵恒，王海权 等译 出 版 社：中信出版社 出版时间：2003-3-1 页 数：410 字 数：243千 印刷时间：2003-3-1 定 价：￥28.00 内容简介“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说，他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识：人才已经成为企业竞争力的核心。 本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明，如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题，他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法，深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题，营造人才至上的企业文化，最大限度地发挥每个员工的创造力。 作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法，这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像，不但能检查企业各个方面存在的问题，更为重要的是，它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素，大多数企业问题的根源就在这里。按照书中的提出的方法，企业领导者可以建立起人尽其才的企业文化，提高自己的领导能力，加强管理者和员工间的人际关系，增强企业的凝聚力，成为最受欢迎的雇主。 作者简介富兰克林·C·阿什比博士：领导人集团有限责任公司的董事长、创建人之一。曾任戴尔-卡内基公司——世界最大的营利性成人培训组织——的首席教育官。他还是曼彻斯特合伙人国际公司的副总裁、曼彻斯特培训公司的总裁。作为全美知名的作家和演说家，阿什比博士的新书有《重振你的企业文化》和《高效的领导计划》。 目录致谢 序言 关于作者 第一章：企业文化——留住员工的关键 第二章：优良企业文化的品质与特点 第三章：诊断你的企业文化 第四章：如何发现优秀人才 第五章：初步筛选求职者 第六章：增强面试技巧 第七章：做出雇用决定 第八章：你不必出最高价得到并留住最优秀人才 第九章：进入角色：给新职员一个正确开端 第十章：优秀人才为什么要离开 第十一章：开好欢送会 第十二章：领导方法：留住优秀人才的关键 第十三章：完善培训机制 第十四章：播下持续成功的种子 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。