| 词条 | 最神奇的管理学定律 |
| 释义 | 图书信息书 名: 最神奇的管理学定律 作 者：李洪刚 出版社： 新世界出版社 出版时间： 2011-6-1 ISBN: 9787510418488 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介作为一家企业，没有管理学定律的导航不可能拥有持续稳定的发展前景，尤其是在时下竞争激烈的市场经济环境中。对每一个企业管理者来说，是否掌握重要的管理学定律，似乎已经成为决定该管理者能否胜任管理工作的重要砝码之一。 基于管理学定律对企业管理者的重要性，李洪刚、王林霞、杨婧编著的《最神奇的管理学定律》从百余种经典的管理学定律中撷取了最具影响力的38条，如：横山法则、雷尼尔效应、德尼摩定律、格雷欣法则、马蝇定律、鲇鱼效应、沟通的位差效应、波特定律、羊群效应、米格—25效应等，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对读者们实际的企业管理有所帮助。 《最神奇的管理学定律》囊括顶级企业家管理智慧，汇聚世界500强管理思想。 目录横山法则 最好的管理是没有管理 最有效的管理不是强制，而是自制 着重培养员工的主人翁意识 培养员工的业绩提升意识 刺猬定律 距离产生魅力 与下属保持适当的距离 把握好与员工相处的“度” 亲疏有别靠制度 雷尼尔效应 管理要有人情味 用柔性管理笼络员工的心 建设企业和谐的内部环境 多做点情感投资 蓝斯登定律 欲谋胜败，先求人和 创建良好的工作氛围 别让官气霸占了和气 .......... 试读章节如何识别“污水员工” 要清除“污水员工”，首要的步骤就是识别出哪些是“污水员工”。在实际管理中，有些管理者往往被员工的外表和漂亮的言辞所蒙蔽，结果让“一滴污水坏了整桶酒”。 那么，管理者怎样才能避免识错才呢？想看出一名员工能否担当重任，是“污水员工”还是优秀员工，可以采用以下6种检测员工本性的方法： 1.多向员工提问，获得对员工深层次的了解。社会生活的复杂性主要表现在事与事之间存在着直接或间接的联系。管理者如果能养成习惯，在遇到问题时，多征询员工的意见，就可以从他们的答案中，逐渐了解他们对问题的认识角度、解决方案、真实动机等，从而判断其能力大小。 2.必要时，可以故意把秘密说给员工听，以此来观察他的德行。有时候，管理者也可以故意向某个员工提供一些假情报，只要泄漏了出来，马上就知道他不能保守秘密。如果一个人不能保守秘密，那么他是不能办好事的。在信息社会里，商业竞争，除了意味着资金、人才的竞争，更多是核心技术的较量，由此，保守商业秘密是员工最基本的职业道德。所以当一个管理者发现员工不能保守秘密时，一定不能把重大问题交与他去处理。 3.追根问底，、以此来判断真假虚实。有些人在回答问题时，只是敷衍塞责，可能会说得很漂亮，但是经不起进一步的追问。另一些人虽然回答简单，但是能道出实情，也显得比较自信。所以管理者可以抓住某一个问题，不断地追问员工，并观察其反应。如果员工显得惶惶不安，则表明他刚才的回答大有问题；如果员工显得很坚定，安如泰山，则表明他的确讲了真话。这一做法和现代的某些测谎手段有些类似，是很有用的方法。 4.通过心理测试看员工在财色方面的追求程度。有些员工很在乎钱，有些员工则常沉迷于女色。这两种员工都会因此而败事，不能委以重任。重钱的员工很可能为得利而不顾一切，好色的员工很可能就会因枕边细语而败事。对于这类员工，管理者不得不防。 |
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