| 词条 | 到位管理 |
| 释义 | 作者: 廖代月 著 ISBN: 9787801975119 ， 7801975111 出版社: 企业管理出版社 出版日期: 2006-9-1 内容提要《到位管理》说的是管理必须到位，事事要到位，时时要到位，不到位的管理不能算是管理。管理是一种实践，而任何实践都依赖于：一是必须要动手去做，不做或没有做过的人说的再多也是纸上谈兵，毫无实际价值；二是必须动脑筋去做，每次做都要想一想：怎样做才能做得更好，更有效率。这就是管理的全部，管理就这个简单。 本书是所有新办企业和管理不理想的老企业可行的管理工具。它谈不上什么理论的体系，强调的是实际操作，对所有基础管理薄弱的企业都是雪中送炭。 作者简介廖代月，中共党员，大学中文专业毕业，曾从事教育、艺术创作和艺术评论工作多年，发表美术作品100余幅，出版画册两本，发表艺术评论30余篇；与人合著的《群众文化心理学》，1985年在香港出版。1989年下海经商，专注于管理的学习、研究和实践，并先后在《商界》、《工商之友》等杂志社任专栏专家，发表了《管理者的时间管理》、《基于过程的管理》、《观念制胜》、《泛美术-管理新思维》、《美学企业的必然追求》、《企业含美量》、《企业的竞争优势在于美》等30余篇文章，其中《基于过程的管理》和《泛美术-管理新思维》曾获多项大奖，被收入多部汇编。 作者曾任远大空调有限公司管理顾问近十年，中国管理科学研究院终身研究员，中国发展与改革研究院高级研究员，《中国评论》杂志特约评论员。 2010年10月正式加盟湖南康尔佳药业集团，现为康尔佳药业集团管理顾问兼康尔佳管理学院名誉院长。 编辑推荐管理并没有人们想象的那样高深莫测，理论纵横。管理是一种实践，而任何实践都依赖于：一是必须要动手去做，不做或没有做过的人说的再多也是纸上谈兵，毫无实际价值；二是必须动脑筋做，每次做都要想一想：怎样做才能做得更好，更有效率。 目录第一篇 管理——易学易用“八到位”，基础管理不可少 克服组织通病，做好基础管理 正确对待管理，提高管理技能 基础管理要明确，培养员工好习惯 基础管理八到位，小事细节见功夫 第二篇 制度——建立合适的规章制度，关键在于能否被执行 制度要规范，人人须遵守 制度要切实可行，万不可言而无信 制度是管理的保证，是文化的载体 制度是专业化的标准，职业化的标志 落实好制度，关键在执行 制度门类多，样样都需要 先易后难分阶段，循序渐进成习惯 健全制度，真抓实干 制度执行好，榜样最重要 首要看合适，关键在执行 他山之石，可以攻玉 第三篇 培训——加强员工培训，是企业健康成长的必需 加强员工培训，提高竞争能力 培训目标要明确，服务意识要强化 企业培训要实际，增加效益是根本 培训要因“岗”施教，强化员工主体意识 培训形式有多样，提高效益是目标 培训师资因“企”布道，科学艺术和经验结合 结合自身情况，编写培训教材 培训方法要评价，培训效果要考核 企业培训量力而行，机制得当事半功倍 |
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