| 词条 | 咨询手记：人力资源战略制定实战 |
| 释义 | 图书信息出版社: 湖南科学技术出版社; 第1版 (2005年1月1日) 丛书名: 战略人力资源管理丛书技术篇 平装: 356页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7535741614 条形码: 9787535741615 尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm 重量: 621 g 作者简介杨序国，湖南湘潭人，杨序国工作室首席顾问。曾历任大型上市公司、民营高科技公司人力资源部经理和咨询公司高级咨询师，在多种出版物及网络上发表著作。 杨序国工作室“专注于中国中小企业人力资源整体解决方案”，其主要咨询、培训领域为：战略管理与平衡计分卡、战略性人力资源管理体系、人力资源战略设计、组织文化培育与变革、素质模型与人才测评、人力资源经理出租。 内容简介《咨询手记:人力资源战略制定实战》以一个人力资源顾问在企业做常年咨询顾问时的培训与资讯经历为线索，以纪实的手法纪述了企业人力资源管理体系设计的全过程。我们在人力资源管理的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但却缺乏将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的可操作的制度、措施的技术。 目录背景 第1章 公司战略与人力资源战略制定 第1节 制定人力资源战略 一、明确人力资源管理的使命与公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍 二、明确员工价值主张P，界定ROAD，明确人力资源战略定位 三、SWOT分析，制定人力资源管理流程(行为)策略 第2节 人力资源战略执行——平衡计分卡 一、平衡计分卡设计实务 二、人力资源战略的平衡计分卡 第3节 人力资源计划 一、人力资源计划的流程 二、人力资源计划的编写 第4节 S公司2004年度人力资源计划 一、总计划 二、业务计划 附录1 人力资源战略分析框架 附录2 惠普公司与百事公司的人力资源战略 附录3 平衡计分卡设计实务 附录4 深圳某高科技民营企业平衡计分卡项目时间表 附录5 人力资源管理诊断与员工工作满意度综合调查问卷 第2章 组织设计与发展体系设计 第1节 流程设计、优化与流程重组 一、流程设计与优化 二、流程再造 第2节 组织结构设计与组织变革 一、组织结构设计的影响因素与组织设计策略 二、组织设计 三、组织变革 第3节 组织文化培育与变革 一、对公司文化进行定位 二、提炼公司的核心价值观 三、将组织文化建设策略化、制度化 四、组织文化变革 第4节 岗位设计与团队设计 一、岗位设计 二、工作团队设计 第5节 工作分析 一、工作分析的流程 二、工作(岗位)审核 附录1 知名公司的核心价值观 附录2 核心价值观调查问卷 附录3 各大公司的组织文化培育策略 附录4 工作丰富化设计要领 附录5 工作丰富化诊断问卷 附录6 某电脑公司工作分析程序 第3章 员工招聘体系设计 第1节 战略性招聘体系开发 一、建立战略性招聘体系的程序 二、招聘体系的评价 第2节 员工素质模型 一、建立素质模型的程序 二、潜能评价的一般程序 三、基于素质模型的人力资源管理 第3节 基于素质模型的人力资源测评体系设计 一、关于基于素质模型的人力资源测评 二、建立测评体系的程序 第4节 某公司评价中心运作案例 一、制定考核项目及标准 二、确定评价中心的内容 三、评委的安排 四、计算被测者的得分 五、结果分析 附录1 素质配比表 附录2 素质词典简明版 附录3 通用性职位素质模型 附录4 评价中心法——分厂经理的挑选 第4章 人员配置体系设计 第1节 人员配置 一、人员配置应注意的问题 二、人员配置的四大模块 第2节 管理人员晋升体系设计 一、拟定详细的职位要求 二、发掘更多的人选 三、考试或测评 四、试用与试用后考评(测评) 五、人员晋升体系评估与改进 第3节 人员淘汰体系设计 一、找出不合格的员工 二、收集每个个案的资料，进行分析 三、决定处理策略 四、员工淘汰体系的评估与改进 第4节 人员轮换体系设计 一、分析各部门绩效表现与确定职位要求 二、圈定轮换初选人名单 三、初选人测评．确定最后的轮换人选 四、人员轮换策略 五、人员轮换体系评估 第5节 接班人计划设计 一、关键职位选择 二、明确职位要求 三、接班人的来源 四、对初选的接班人的评估 五、接班人计划体系评估 附录 竞聘上岗办法 第5章 能力发展体系设计 第1节 员工职业发展规划体系设计 一、员工职业生涯规划体系开发流程 二、公司的职业发展通道与评价办法 第2节 重点人才培养体系设计 一、设计重点人才的价值定位 二、设计重点人才培养流程 …… 第6章 绩效管理体系设计 第7章 激励与薪酬体系设计 参考文献 |
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