| 词条 | 中小企业现场管理一本通 |
| 释义 | 图书信息作者：李家林 (作者, 编者) 出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2011年7月1日) ISBN: 9787122112040 条形码: 9787122112040 内容简介《中小企业现场管理一本通》以生产现场管理中的人员、设备、物料、方法、环境、测量、交货期、安全为主线，对现场管理的难题一一提出了解决的方法和对策，通过《中小企业现场管理一本通》的学习，中小企业管理人员能够很好地解决好现场中各种管理问题。 《中小企业现场管理一本通》采取项目管理的形式，对现场管理的要素进行了模块化阐述，思路清晰，浅显易懂。 《中小企业现场管理一本通》适合中小企业现场管理人员及相关行业的负责人阅读参考。 作者简介李家林，1973年出生，陕西汉中人，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学毕业，CC-AA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师：培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长；十几年来，成功指导过数百家企业。 目录导读1 一 现场管理的主要任务 2 二 现场管理的八大要素 3 三 现场管理的基本观念 4 项目一 人——做好人员管理 7 一 如何配备现场人员 8 二 如何进行员工培训 10 三 如何管理新员工 12 四 如何宣导现场规则 12 五 如何进行多能工培训 14 六 如何下达工作指示 15 七 如何与员工进行沟通 16 八 如何实行岗位定员 16 九 如何实行效率定员 18 十 如何做好考勤管理 20 十一 如何进行绩效考核 21 项目二 机——做好设备管理 27 一 如何实施设备“三定户口化” 28 二 如何建立设备台账 28 三 如何进行设备点检 30 四 如何进行设备精度校正 31 五 如何做好设备交接 33 六 如何做好设备保养 34 七 如何做好设备润滑 37 八 如何查找设备“六源” 38 九 如何进行设备运行动态监督 38 十 如何减少设备磨损 39 十一 如何预防设备故障 41 项目三 料——做好物料管理 47 一 如何领取物料 48 二 如何实施退料补货 49 三 如何控制物料超领 50 四 如何搬运生产物料 51 五 如何使用物料 52 六 如何管理特采物料 58 七 如何管理生产辅料 60 项目四 法——提高现场效率 65 一 如何实施作业标准化 66 二 如何实施目视管理 69 三 如何实施5W2H法 71 四 如何进行PDCA循环 73 五 如何组织会议 75 项目五 环——改善现场环境 79 一 如何布置作业现场 80 二 如何进行现场整理 82 三 如何实施整顿 84 四 如何实施清扫 85 五 如何保持现场清洁 86 六 如何推行素养活动 88 项目六 测——做好品质管理 95 一 如何做好工艺管理 96 二 如何进行现场巡查 98 三 如何控制工序质量 99 四 如何进行制程品质检验 100 五 如何控制不良品 105 项目七 期——做好交货期 管理 115 一 如何制定生产计划 116 二 如何协调好生产计划 119 三 如何处理紧急订单 120 四 如何处理计划延误 120 五 如何处理生产异常 121 六 如何控制生产进度 122 七 如何缩短交货期 124 八 如何处理交货期变更 124 九 如何处理交货期延误 125 项目八 安——打造零事故 现场 129 一 如何进行安全教育 130 二 如何实施安全检查 131 三 如何做好安全防护 132 四 如何实施作业安全管理 133 五 如何管理好生产利器 134 六 如何做好消防安全管理 135 七 如何做好电气安全管理 136 八 如何预防事故 137 九 如何制定应急预案 138 十 如何处理工伤事故 140 参考文献 144 |
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