词条 | 中国式管理心经 |
释义 | 编辑推荐《中国式管理心经》编辑推荐:真正白手起家,出色红顶商人管理心经无人不可用,谋略胆识更高人一筹。 内容简介中国人认为,活着的人还会产生变化,不适宜拿来评论;已经往生的先人,可以盖棺定论,但一般人只谈成功,不论失败,充其量给我们成功一面,得不到失败的教训。 清末奇商胡雪岩,由白手起家,到正二品红顶商人。再从富可敌国的极盛极荣,掉落到产业倒闭,家破人亡的极衰极辱,给我们提供了一个十分完整的个案,值得我们深入研究。 一方面以胡雪岩为师,一方面以胡雪岩为戒,对于我们当今的中国式管理者,如何在中国国情的特殊背景下,平稳发展并守住我们的事业,必能提供诸多的宝贵的经验。 作者简介姓名:曾仕强 作者简介:曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时光华公司特聘高级培训师,华夏智业管理学院院长。被誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有:《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《管理思维》、《管理大道》、《大易管理》、《中国式领导》、《中道管理》等。 作品:《情绪管理》 《中国式管理(修订本·新版珍藏本)/时代光华培训大系》 《中国式的管理行为:21世纪全球瞩目的中国式管理(实务篇)》 《如何在36岁以前成功》 《胡雪岩的启示》 《曾仕强说胡雪岩》 《曾仕强剖析胡雪岩商道-(随书附赠DVD光盘)》 《易经真的很容易》 《管理的真相:剖析中国式管理的特性》 《易经真的很容易(精装)》 《管理大道:中国管理哲学的现代化应用》 《中国式管理:21世纪全球瞩目 具有中国文化特色的管理学》 《桃园三结义-曾仕强点评三国之道-第一部》 《中国式团队:洞悉中国人心性的团队培训经典》 《中国式管理心经》 《曾仕强说中国人》 《中国式管理系列课程:分层授权VS分层负责(6VCD+1本文字教材)》 《中国式管理系列课程:人力资源管VS组织人员发展(6VCD+1本文字教材)》 《中国式管理系列课程:管理VS领导-卓越经理人必修课(5VCD+1本文字教材)》 《管理大道:中国管理哲学的现代化应用》 姓名:曾仕强著 作者简介: 作品:《总裁魅力学》 《中国式管理心经》 《曾仕强说中国人》 《中国式的管理行为:21世纪全球瞩目的中国式管理(实务篇)》 《赢在中国式管理》 《从管人到安人》 《管理大道:中国管理哲学的现代化应用》 《中国式的管理行为(修订本·新版珍藏本)/时代光华培训大系》 《中道管理:M理论及其应用》 目录引言 第一部 创业维艰 一、危机即是转机 重点提示:冷静机灵还需要当机立断 个案简介 问题与解答 二、当机必须立断 重点提示:创业VS守成 个案简介 问题与解答 三、适时随机应变 重点提示:自己努力远不如有人提携 个案简介 问题与解答 四、切忌投机取巧 重点提示:投机取巧VS随机应变 个案简介 问题与解答 五、巧觅有力靠山 重点提示:以人赚钱才是真功夫 个案简介 问题与解答 六、善用他人资金 重点提示:信用贷款VS自有资金 个案简介 问题与解答 七、用心建立关系 重点提示:利益交换是经商的基本策略 个案简介 问题与解答 八、彼此互相帮忙 重点提示:互利互惠VS互相利用 个案简介 问题与解答 九、随时都在押宝 重点提示:押对宝自然一本万利 个案简介 问题与解答 十、勇敢面对挑战 重点提示:面对挑战VS逃避现实 个案简介 问题与解答 十一、不要看轻自己 重点提示:不平凡的人做不平凡的事 个案简介 问题与解答 十二、逐渐有所不为 重点提示:有所不为VS有所为 个案简介 问题与解答 十三、分别轻重缓急 重点提示:领导的要领在抓人先抓心 个案简介 问题与解答 十四、必须见微知著 重点提示:常态性VS差异性 个案简介 问题与解答 十五、时时广结善缘 重点提示:为宫经商各有生存之道 个案简介 问题与解答 十六、善尽社会责任 重点提示:真才实学VS广告吹嘘 个案简介 问题与解答 结语 胡雪岩创业成功原因 (一)适时展现才能发展事业 (二)胡雪岩创业成功的要因 第二部 鸿图大展 一、巩固集团势力 重点提示:搞政商关系最怕卷入卡位之争 个案简介 问 |
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