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词条 中国式管理心经
释义

编辑推荐

《中国式管理心经》编辑推荐:真正白手起家,出色红顶商人管理心经无人不可用,谋略胆识更高人一筹。

内容简介

中国人认为,活着的人还会产生变化,不适宜拿来评论;已经往生的先人,可以盖棺定论,但一般人只谈成功,不论失败,充其量给我们成功一面,得不到失败的教训。

清末奇商胡雪岩,由白手起家,到正二品红顶商人。再从富可敌国的极盛极荣,掉落到产业倒闭,家破人亡的极衰极辱,给我们提供了一个十分完整的个案,值得我们深入研究。

一方面以胡雪岩为师,一方面以胡雪岩为戒,对于我们当今的中国式管理者,如何在中国国情的特殊背景下,平稳发展并守住我们的事业,必能提供诸多的宝贵的经验。

作者简介

姓名:曾仕强

作者简介:曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时光华公司特聘高级培训师,华夏智业管理学院院长。被誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有:《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《管理思维》、《管理大道》、《大易管理》、《中国式领导》、《中道管理》等。

作品:《情绪管理》 《中国式管理(修订本·新版珍藏本)/时代光华培训大系》 《中国式的管理行为:21世纪全球瞩目的中国式管理(实务篇)》 《如何在36岁以前成功》 《胡雪岩的启示》 《曾仕强说胡雪岩》 《曾仕强剖析胡雪岩商道-(随书附赠DVD光盘)》 《易经真的很容易》 《管理的真相:剖析中国式管理的特性》 《易经真的很容易(精装)》 《管理大道:中国管理哲学的现代化应用》 《中国式管理:21世纪全球瞩目 具有中国文化特色的管理学》 《桃园三结义-曾仕强点评三国之道-第一部》 《中国式团队:洞悉中国人心性的团队培训经典》 《中国式管理心经》 《曾仕强说中国人》 《中国式管理系列课程:分层授权VS分层负责(6VCD+1本文字教材)》 《中国式管理系列课程:人力资源管VS组织人员发展(6VCD+1本文字教材)》 《中国式管理系列课程:管理VS领导-卓越经理人必修课(5VCD+1本文字教材)》 《管理大道:中国管理哲学的现代化应用》 姓名:曾仕强著

作者简介:

作品:《总裁魅力学》 《中国式管理心经》 《曾仕强说中国人》 《中国式的管理行为:21世纪全球瞩目的中国式管理(实务篇)》 《赢在中国式管理》 《从管人到安人》 《管理大道:中国管理哲学的现代化应用》 《中国式的管理行为(修订本·新版珍藏本)/时代光华培训大系》 《中道管理:M理论及其应用》

目录

引言

第一部 创业维艰

一、危机即是转机

重点提示:冷静机灵还需要当机立断

个案简介

问题与解答

二、当机必须立断

重点提示:创业VS守成

个案简介

问题与解答

三、适时随机应变

重点提示:自己努力远不如有人提携

个案简介

问题与解答

四、切忌投机取巧

重点提示:投机取巧VS随机应变

个案简介

问题与解答

五、巧觅有力靠山

重点提示:以人赚钱才是真功夫

个案简介

问题与解答

六、善用他人资金

重点提示:信用贷款VS自有资金

个案简介

问题与解答

七、用心建立关系

重点提示:利益交换是经商的基本策略

个案简介

问题与解答

八、彼此互相帮忙

重点提示:互利互惠VS互相利用

个案简介

问题与解答

九、随时都在押宝

重点提示:押对宝自然一本万利

个案简介

问题与解答

十、勇敢面对挑战

重点提示:面对挑战VS逃避现实

个案简介

问题与解答

十一、不要看轻自己

重点提示:不平凡的人做不平凡的事

个案简介

问题与解答

十二、逐渐有所不为

重点提示:有所不为VS有所为

个案简介

问题与解答

十三、分别轻重缓急

重点提示:领导的要领在抓人先抓心

个案简介

问题与解答

十四、必须见微知著

重点提示:常态性VS差异性

个案简介

问题与解答

十五、时时广结善缘

重点提示:为宫经商各有生存之道

个案简介

问题与解答

十六、善尽社会责任

重点提示:真才实学VS广告吹嘘

个案简介

问题与解答

结语 胡雪岩创业成功原因

(一)适时展现才能发展事业

(二)胡雪岩创业成功的要因

第二部 鸿图大展

一、巩固集团势力

重点提示:搞政商关系最怕卷入卡位之争

个案简介

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更新时间:2025/2/3 13:05:42