| 词条 | 中国式成长：微利时代下的体育营销 |
| 释义 | 基本信息出版社:凤凰出版传媒集团，凤凰出版社; 第1版 (2009年9月1日)平装:186页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:9787807295020, 7807295023 条形码:9787807295020 商品尺寸: 23.4 x 16.6 x 1.4 cm 商品重量: 240 g ASIN:B002SSTC38 内容简介《中国式成长:微利时代下的体育营销》内容简介：国人总被批评为善于遗忘而不擅于总结。决定编写这《中国式成长:微利时代下的体育营销》，整理和分享若干活跃领域企业的体育营销实践，我们的目的，并不在于试图去告诉读者有关“对”与“错”的判断与答案；唯一期待的，就是帮助大家在尽可能短的时间内，在快速浏览行业企业“如何去做”的基础上，获得一些有价值的认知，从而在未来营销策路规划与操作过程中加入更理性的成分。 有关研究表明，未来20年，中国的城市化进程将逐步完成。参照西方发达国家的经验来看，在此过程中，体育将越来越深刻地影响到市民阶层的生活方式，而体育营销，必然会成为建立品牌资产的利器。无论是大如奥运会、亚运会之类的综合性运动会，还是F1、四大满贯之类的国际单项赛事；无论NBA、CBA之类的职业联赛，还是“3对3”、社区运动会之类的民间草根运动，体育资源将以更加丰富的方式呈现在选择者面前。乱花渐欲迷人眼，资源的选择以及伴随其后的营销活动，能够达成什么样的成果，取决于你想要什么。还是那句话，你衡量什么，你得到什么。 相信《中国式成长:微利时代下的体育营销》对于营销实践者以及有志于此的营销专业学生会有所裨益，前提是你带着怎样的目的去阅读。 编辑推荐《中国式成长:微利时代下的体育营销》：关键之道：将体育洞察力转化为商业社会影响力！ 媒体推荐在国际金融危机扩散蔓延、世界经济增长减速、我国经济发展受到影响的形势下，大力发展群众体育事业，能起到促进体育消费、拉动内需的特殊作用。 ——国家体育总局局长刘鹏 越南曾经经过一段经济危机，但是当越南夺得了东南亚足球赛的冠军时全国欢庆，越南人民又重拾信心，越南政府也利用冠军来促进大家克服困难的信心。因此，体育本身就是恢复信心的一个有效方法。 ——中国体育产业、奥运产业之父魏纪中 体育，本身就是一个游戏手段和生活方式。 ——中国体操协会副主席、中国体育用品联合会副主席、李宁体育用品有限公司董事长李宁 与其跨国竞争对手相比，中国企业的营销预算通常少得可怜，因此它们正试图创新性地利用体育，以较低的成本提高其品牌形象。 ——FT《金融时报》中文网 人们不会因为金融危机而降低体育健身的需求及对体育赛事的兴趣。人们参与体育锻炼、进行体育消费的意识和热情，不会因为金融危机的到来而止步。 ——《中国青年报》 作者简介“Mr．Key关键先生”是关键之道（北京关键之道体育咨询有限公司）知识产品的“品牌代言人”，集合了关键之道多年体育营销的从业经验、智慧结晶、洞察力和使命感。 希望通过体育来帮助企业、运动组织更好地发展，以务实态度、系统性策略探索解决问题的关键之道，将成果服务于客户。 主要业务包括，体育投资、场馆运营，体育组织（运动协会、赛事组织）咨询服务，企业体育营销顾问咨询、事件管理、媒体传播以及培训。 客户包括中国篮球协会、中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国网球公开赛（China Open）、美国橄榄球大联盟（NFL）、体育用品、快速消费品等企业。 所设立的关键体育价值研究院，是关键之道的知识管理与创新研究部门，涉及体育投资决策分析、体育资源价值评估、体育消费者行为研究、体育赞助营销评估等，为商业资本在体育领域的投资决策提供分析和效果评估，基于体育之社会和商业价值的探索，发掘体育对国人生活方式的影响之道。 目录序言 第一章 方向，走在中国特色的大道上 第二章 我要我的，合适才对昧 第三章 我劝企业重抖擞，不拘一格用资源 第四章 新渠道，更大声 序言国人喜欢跟风，营销界也不例外。奥运热催生了体育营销热，回望2008年前的那段日子，从体育组织到企业，从媒体到意见领袖，不谈“体育营销”似乎就要被贴上落伍的标签。有道是张弛有道，物极必反。这不，08奥运过去仅仅一年时间，在应对全球金融危机的过程中，又似乎什么样的营销概念都不好使，安全赚钱成了硬道理。其实，这也不能责怪那些对“体育营销”始乱终弃的人，毕竟，在残酷的市场竞争环境中，“活着”，是第一要务。而所谓“中国式成长”，乃一说辞而已，归根到底还是那句老话，实践出真知。 前不久，某国内著名快消品品牌掌门人非常郁闷地问我：“包括奥运会在内，这些年来我们一直在做‘体育营销’，但是为什么就没有累积下来一些有价值的品牌资产呢？”闻听此言，我忙鼓掌相庆，连声说“好”；一时间反倒令此君不解其意，细问缘由。我说，当你看到问题的实质所在，距离解决问题就不是很远了。 的确，和那些动辄散尽千金买个自个儿乐呵，或者为某种形势所迫扎堆凑热闹的企业相比，这家公司至少关注到了“体育营销”最重要的一个衡量指标——品牌资产——即通过参与体育，同目标受众建立某种联系，进而将体育的某方面特质融人品牌联想，融人消费者大脑中，贡献于最终的品牌溢价。 事实上，无论是“体育营销”还是“娱乐营销”，亦或是近年来颇为流行的“体验营销”，在一个个时髦的营销名词背后，最根本的，还是手段背后的目的，以及与目的相关联的可衡量的目标。从某种意义上说，“你衡量什么，你得到什么”。 |
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