词条 | 中国汽车商战:中国车商成长录 |
释义 | 图书信息出版社: 中国社会科学出版社; 第1版 (2006年2月1日) 平装: 312页 正文语种: 简体中文 开本: 16开 ISBN: 9787500453246, 7500453248 条形码: 9787500453246 尺寸: 24.4 x 16.9 x 1.9 cm 重量: 499 g 作者简介丁树雄先生,国内多家研究机构特约专家,在战略规划、市场营销、广告策划、媒体公关、新闻传播、企业文化、教育培训等方面有所建树,具有跨行业、多品类市场丰富的实操经验和引领意识,先后在《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《赢周刊》、《汽车杂志》、等各类媒体发表营销专著近百篇,在多家管理网站开设了专栏,并入选多家智业机构“智囊库”及各类品牌战略研究网“中国脑库”。? 曾先后与三株药业集团、清华紫光、雷诺汽车、广东物资集团贸易公司、aec汽车集团、申飞汽车城、中汽南方、中本投资、利运置业、大桥化工、安德信顾问公司、注意力传播集团等多家企业有着极为密切的合作。? 作为“战略策动引擎”的他,“专业、专注、专情”于中国企业的战略规划、策略研究、企业管理、营销策划事业,追求“创造、创新、创意”,制定过多套成功的企业战略规划,帮助企业确立发展坐标,同时作为“实战派、实效派”创新营销人士,他还实施了多套市场营销方案,为企业创造效益、推动企业成长、策动企业长寿的引擎。 内容简介《中国汽车商战:中国车商成长录》简介:近年来的车市始终难以走出寒冬的阴影,一边是各大汽车厂商竞争激烈,一轮轮降价不断推出,一款款新型车接连面世,另一边消费者却仍然持币观望,认准一定还有更多优惠。许多曾经叱咤风云的车商在这场微利时代的竞争中纷纷败北。面对中国车市年来的不振局面,面对国际车商的压境之势,中国的汽车行业怎样才能找到路标,加速驶入健康的快车道呢?《中国汽车商战:中国车商成长录》一书深入探索了适宜本土的营销策略,结合大量真实案例逐层剖析其中玄机,围绕车卡、车道、车向,贯穿上、中、下游产业链条,综合战略与战术、案例与观点、方法与工具,为汽车业提供系统完整的生存及发展之道。 媒体评论书评 案例是最好的学习载体,我们提倡做好“三录”:第一,经验录;第二 ,教训录;第三,创意录。 ——蒙牛乳业股份有限公司董事长 牛根生 营销,“手”高于“脑”——人的高度不是思想决定的,是靠双手决定 的。一个优秀的经理人能够持续地完善自己的行为,比别人更高的标准来行 动。 ——华南理工大学教授、博士生导师 陈春花 这是一本基于行业责任与专业修为完美结合,旨在帮助企业厘清并引爆 各种瓶颈、帮助企业家启动管理心智引擎、引领行业发展风向,对行业内外 都有指导意义的实在书! ——《销售与市场》杂志社副主编 高级研究员 刘春雄 汽车经营是一项战略事业,在战术上出现的纰漏最终要从战略上寻找答 案,而且战略决定事业的成败。另一方面,汽车营销又是一项实战性极强的 事业,在这里纸上谈兵是误国误民,因此汽车营销必须既有战略眼光,又有 实战经验。本书的特点就是作者从实战中跳出来,从战略视角研究,同时又 兼顾实战的需要。这是一个新颖的角度! ——中国汽车工业咨询发展公司 首席分析师 贾新光 本书的作者贵在多方面以“创新取胜”,而创新的本质在于“新”,创 新的关键在于突破,而该书作者全做到了:一是“出书人”角度的创新,作 者集“专家教练健将”为一身;二是“著作体系”的创新,该书由“车卡、 中国汽车战、车向”三部分组成,首尾相连、自成一体,开合自如、其义自 见;三是“价值效用”,该书与车市同步并适当地超前引领,当下性与前瞻 性结合,战略与战术结合,方法与工具结合,观念与行动结合。这也是该书 独具一格的魅力所在! ——博锐管理在线CEO 亚太管理学会中国区理事 黄国辉 目前各种营销类杂志和营销类网站,关于汽车营销方面的文章及著作很 少,而这里面的精华内容又是少之又少!而本书则是此领域的经典之作,非 常值得一读! ——中国营销传播网 主编 裴立波 这是一部国内不多见的汽车营销宝典。该书作者在汽车销售领域浸染多 年,深得此道。十年磨一剑,剑锋在“中国汽车战”。 ——《南方日报 》汽车版资深编辑 侯小军 虽然国内的汽车营销水平还有待提高,但本土化的探索和努力却不应被 忽视。此书正是这种探索和努力的结果。它不是舶来经验的炫耀和理论层面 的灌输,而是本土经验的总结和思考。——《中国经营报》汽车版资深记者 宁平 目录专家对此书的评价自序致读者第一篇?车卡——中国车商成长的瓶颈第一章?中国车商营销的十六大瓶颈瓶颈一:广告宣传——除了车轮,还是车轮!经典案例:“顾客眼中只有轮胎”——广东某家汽车经销商的广告实务瓶颈二:软文宣传——生拉硬扯,牵强附会!经典案例:“豆腐块”,短平块——撼人心?——全国各地车商软文扎锦瓶颈三:新店开业——八方来客,凑旺人气!经典案例:“刘姥姥开业捧场,一个都不能少”——东莞某汽车经销商开业纪实瓶颈四:新车上市——主打旋律,人大过车!经典案例:新车发布,好看、好笑、不好卖——江西某车行新车上市见闻瓶颈五:汽车测评——皆大欢喜,一团和气!经典案例:此地无银,引火上身——江苏某经销商对某款车型的测评瓶颈六:试乘试驾——试来试去,就是不买!经典案例:赔了夫人又折兵,“坐了花轿又当娘”——上海某汽车经销商的一次试乘试驾活动瓶颈七:商业联盟——有名无实,流于形式!经典案例:“银企联名卡”被卡住了!——广东某汽车经销商与某银行一次失败的商业联盟瓶颈八:自驾车游——角色错乱,摆错位置!经典案例:非驴非马,忘了自己是谁——广西某车商一次狼狈不堪的自驾车游瓶颈九:车主俱乐部——聚而不乐,自讨苦吃!经典案例:人性化服务,还是市场化服务?——华东某经销商汽车俱乐部运营概述瓶颈十:促销活动——九牛一毛,不痛不痒!经典案例:吓交警一大跳:买车送啤酒——广州某车商玩出“味”的一次促销瓶颈十一:客户服务——鸡肋项目,偷梁换柱!经典案例:比你更关心你?是真是假检测一下就知道!——福建某车商新春免费检测的背后瓶颈十二:公关活动——矫揉造作,囫囵吞枣!经典案例:上不了天的服务:陆地空姐载你去买车——成都某车商的一次另类公关活动瓶颈十三:社区巡展——地毯行动,地摊效果!经典案例:出了门入不了道,雷声大雨点小——深圳某车商的某项社区服务活动剖析瓶颈十四:汽车展览——有车无市,只为造势!经典案例:人车日光浴,好看不好卖!——浙江某车商的一次车展活动瓶颈十五:团体购买——一哄而上,不欢而散!经典案例:乌合之众齐上演“无间道”——长沙某车商一次团购纪实瓶颈十六:汽车文化——亦步亦趋,走形变样!经典案例:汽车文化不是烟雾弹——湖北某车商对汽车 |
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